El directorio de la filial colombiana de la minorista chilena Forus --controlada por la familia Swett--, decidió aumentar el capital social de la entidad en dicho país en US$ 3,68 millones, mediante la emisión de 6.827.389 acciones a US$ 0,54 cada una.
"De esos títulos, Forus S.A. suscribió y pagó 6.479.173 acciones, quedando, en consecuencia, con el 94,95% de participación en la entidad", informó la compañía a la SVS, precisando que no se modificó el esquema de propiedad.
Según indicó Forus, el aumento de capital tiene por objeto potenciar el desarrollo de los negocios de la filial en Colombia; y que el pago de las dichas acciones se financió con fondos propios originados en la colocación de títulos a raíz del proceso de apertura de Forus S.A.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
December 10, 2008 (15:38)
miércoles, 10 de diciembre de 2008
domingo, 23 de noviembre de 2008
Cencosud inaugura nuevos locales
Un nuevo Easy y un supermercado Santa Isabel inauguró Cencosud en la ciudad de Quillota, V Región.
La inversión asociada a ambos locales alcanzó los US$ 13 millones y según explicaron en el holding encabezado por Horst Paulmann estos “forman parte del plan de expansión orgánico de la compañía para 2008, donde sumarán más de 10 mil nuevos metros de salas de venta”.
Tras la apertura de estos recintos a nivel nacional la compañía opera 24 locales Easy y 134 Santa Isabel.
El gerente general de Easy Chile, Jaime Zawadzki, destacó el dinamismo que exhibe Quillota.
El gerente de supermercados de Cencosud, Marcos Crimella, dijo que la apertura refleja el “fuerte crecimiento orgánico” de esta cadena.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
November 21, 2008
La inversión asociada a ambos locales alcanzó los US$ 13 millones y según explicaron en el holding encabezado por Horst Paulmann estos “forman parte del plan de expansión orgánico de la compañía para 2008, donde sumarán más de 10 mil nuevos metros de salas de venta”.
Tras la apertura de estos recintos a nivel nacional la compañía opera 24 locales Easy y 134 Santa Isabel.
El gerente general de Easy Chile, Jaime Zawadzki, destacó el dinamismo que exhibe Quillota.
El gerente de supermercados de Cencosud, Marcos Crimella, dijo que la apertura refleja el “fuerte crecimiento orgánico” de esta cadena.
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November 21, 2008
martes, 11 de noviembre de 2008
Erbi Prevé Duplicar Salas de Venta
Aunque la crisis financiera se ha hecho notar, y con fuerza en la industria del retail, hay algunos que sacan cuentas alegres. Ese es el caso de Claudio Engel, de Súper Almacenes Erby.El controlador de la firma, indicó que “hemos enfrentado bien la crisis, de hecho las ventas han subido.
Hoy estamos creciendo fuerte, tal como lo están haciendo empresas como D&S, nosotros estamos en eso”. En este mismo sentido, el empresario aseguró, que “cuando comenzamos en 2007, teníamos 9 salas, hoy más de 20 y queremos cerrar el año en 30”.
La compañía, está orientada principalmente al formato de conveniencia, para esto, Engel enfatizó que “el 2009 esperamos llegar a los 60 ó 70 salones de venta”. La inversión para lo anterior, es materia reservada, pero advierte que “hay recursos”. Respecto del plan estratégico, y de la coyuntura internacional, indicó que “no lo modificamos. Lo único en que estamos, es en la búsqueda de locales”. En cuanto a como esperan cerrar el 2008, Engel fue claro en señalar que “con un buen crecimiento”, agregando, que “la gente se vanagloria de cifras, lo importante es ganar dinero”.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
November 11, 2008
Hoy estamos creciendo fuerte, tal como lo están haciendo empresas como D&S, nosotros estamos en eso”. En este mismo sentido, el empresario aseguró, que “cuando comenzamos en 2007, teníamos 9 salas, hoy más de 20 y queremos cerrar el año en 30”.
La compañía, está orientada principalmente al formato de conveniencia, para esto, Engel enfatizó que “el 2009 esperamos llegar a los 60 ó 70 salones de venta”. La inversión para lo anterior, es materia reservada, pero advierte que “hay recursos”. Respecto del plan estratégico, y de la coyuntura internacional, indicó que “no lo modificamos. Lo único en que estamos, es en la búsqueda de locales”. En cuanto a como esperan cerrar el 2008, Engel fue claro en señalar que “con un buen crecimiento”, agregando, que “la gente se vanagloria de cifras, lo importante es ganar dinero”.
Publication: Estrategia
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November 11, 2008
lunes, 20 de octubre de 2008
Mall Plaza frena proyecto en La Reina por US$ 120 millones
Uno de los cuatro centros comerciales que Mall Plaza tiene contemplado abrir para el bicentenario se encuentra absolutamente “frenado”.
Al interior de la firma, controlada por Falabella, confirmaron que el proyecto en la comuna de La Reina fue frenado hasta nuevo aviso, lo que coincide con la reciente decisión de Cencosud de postergar una parte importante de las obras de Costanera Center en Providencia.
En el municipio de La Reina aseguraron que el proyecto, cuya inversión está estimada en US$ 120 millones, no ha sido presentado.
“No han solicitado permisos, no han ingresado un plan, ni han presentado estudios sobre lo que esperan hacer en la esquina de Larraín con Ossa”, precisaron. Esto último, pese a que la iniciativa fue presentada a la comunidad el 14 de enero de este año en un evento realizado en la casa Moroto.
El resto de las iniciativas de la compañía sigue en camino. Mall Plaza San Bernardo, registra un avance de 80% en su construcción, mientras que, en el caso de Los Dominicos, la empresa está ingresando todos los permisos al municipio de Las Condes y el Estudio de Impacto Ambiental está en trámite. El tercer mall, Puerto Barón, ha tenido diversas complicaciones con el municipio de Valparaíso, retrasando el inicio de las obras, pero la firma espera que esté operativo en 2010.
Según lo que la empresa presentó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), el proyecto “congelado” se ubica en un predio que, hasta 2005, correspondía a un conjunto de 55 lotes, los que serán fusionados. La infraestructura correspondería a la construcción de 120 mil metros cuadrados, divididos en nueve niveles.
Este nuevo centro urbano estaba contemplado para atender las necesidades de aproximadamente medio millón de las personas, proveniente principalmente de las comunas de La Reina, Ñuñoa y Peñalolén.
Pero lo que más destacaba de esta nueva iniciativa era su característica “ecológica”, siguiendo la línea de las últimas tiendas inauguradas por Falabella.
Al momento de anunciar la obra en 2007, el vicepresidente ejecutivo de Mall Plaza, Fernando de Peña dijo que este nuevo mall tendría, además de 180 tiendas especializadas y dos departamentales, consultas médicas, supermercado, juegos infantiles, bancos, biblioteca pública, salas de cine y una sala del Museo Nacional de Bellas Artes, además de paseos peatonales y escultóricos, y un sector de viviendas, con 70 loft para familias jóvenes.
Según fuentes de la industria, el proyecto, además de encontrarse en stand by, habría sufrido algunas modificaciones, como que los departamentos ya no se construirían.
Consultados por las razones de la paralización del citado proyecto en Mall Plaza no se quisieron referir al tema.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: October 20, 2008
Al interior de la firma, controlada por Falabella, confirmaron que el proyecto en la comuna de La Reina fue frenado hasta nuevo aviso, lo que coincide con la reciente decisión de Cencosud de postergar una parte importante de las obras de Costanera Center en Providencia.
En el municipio de La Reina aseguraron que el proyecto, cuya inversión está estimada en US$ 120 millones, no ha sido presentado.
“No han solicitado permisos, no han ingresado un plan, ni han presentado estudios sobre lo que esperan hacer en la esquina de Larraín con Ossa”, precisaron. Esto último, pese a que la iniciativa fue presentada a la comunidad el 14 de enero de este año en un evento realizado en la casa Moroto.
El resto de las iniciativas de la compañía sigue en camino. Mall Plaza San Bernardo, registra un avance de 80% en su construcción, mientras que, en el caso de Los Dominicos, la empresa está ingresando todos los permisos al municipio de Las Condes y el Estudio de Impacto Ambiental está en trámite. El tercer mall, Puerto Barón, ha tenido diversas complicaciones con el municipio de Valparaíso, retrasando el inicio de las obras, pero la firma espera que esté operativo en 2010.
Según lo que la empresa presentó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), el proyecto “congelado” se ubica en un predio que, hasta 2005, correspondía a un conjunto de 55 lotes, los que serán fusionados. La infraestructura correspondería a la construcción de 120 mil metros cuadrados, divididos en nueve niveles.
Este nuevo centro urbano estaba contemplado para atender las necesidades de aproximadamente medio millón de las personas, proveniente principalmente de las comunas de La Reina, Ñuñoa y Peñalolén.
Pero lo que más destacaba de esta nueva iniciativa era su característica “ecológica”, siguiendo la línea de las últimas tiendas inauguradas por Falabella.
Al momento de anunciar la obra en 2007, el vicepresidente ejecutivo de Mall Plaza, Fernando de Peña dijo que este nuevo mall tendría, además de 180 tiendas especializadas y dos departamentales, consultas médicas, supermercado, juegos infantiles, bancos, biblioteca pública, salas de cine y una sala del Museo Nacional de Bellas Artes, además de paseos peatonales y escultóricos, y un sector de viviendas, con 70 loft para familias jóvenes.
Según fuentes de la industria, el proyecto, además de encontrarse en stand by, habría sufrido algunas modificaciones, como que los departamentos ya no se construirían.
Consultados por las razones de la paralización del citado proyecto en Mall Plaza no se quisieron referir al tema.
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Date: October 20, 2008
miércoles, 10 de septiembre de 2008
Southern Cross Toma Control de Diproc
El fondo de inversiones Southern Cross asumió ayer la administración de la cadena de supermercados Diproc de la VII Región, tras concluir el proceso de compra. El monto de la operación no fue informado por acuerdo de ambas partes.Southern Cross informó que la familia Opazo continuará colaborando con DIPROC y que se mantendrá el nombre y el mismo equipo humano trabajando en la compañía. Raúl Sotomayor explicó que "DIPROC se mantendrá como una cadena regional, administrada desde aquí y enfocada a brindar un servicio de excelencia a los habitantes del Maule".
Publication: Estrategia
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Date: September 10, 2008
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Date: September 10, 2008
lunes, 8 de septiembre de 2008
Nuevo perfil del hombre chileno presenta oportunidades para marcas del retail
La incorporación creciente de la mujer al mundo laboral no sólo ha impactado en que ellas tengan mayor independencia económica, sino también en que se modifiquen el rol y la conducta atribuidos históricamente al hombre. De hecho, de acuerdo con el último estudio de OMD, “Mitos y realidades del hombre de hoy”, estamos ante un quiebre de modelo de sociedad en este sentido.
Hoy, ellos están en un proceso de reconstrucción de su identidad y comienzan a hacer suyos roles que les eran ajenos o distantes, como el cuidado de los hijos, las labores de la casa y el abastecimiento de la despensa.
“El nuevo hombre chileno es más asumido, se siente libre de expresar sentimientos, no tiene problemas para reconocerse y mostrarse romántico, y reconoce sus limitaciones”, detalla el director del Ãrea Ad-Hoc de CCR, Osvaldo Rodríguez.
Así, a hombres y mujeres se les atribuyen iguales necesidades, se les ofrecen los mismos productos y se les exigen mismas responsabilidades, añade Karina Besprosvan, directora de Research de OMD Chile.
Basta ver cómo las campañas publicitarias les hablan: las marcas saben que el hombre puede llegar a ser tan consumidor como la mujer y sólo tienen que cautivarlo, dice Rodríguez. Por eso, las marcas se esfuerzan por impactar su sensibilidad e invitarlo a experimentar el consumo.
Aunque la mujer sigue acaparando la mayor parte de la atención, el prototipo de hombre se ha sofisticado y se encuentran matices distintos al de la figura de cowboy que mostraban las marcas de cigarrillos.
Si se trata de autos, el perfil es moderno, audaz, jovial y pendiente de los detalles que hacen la diferencia. Si es moda, es un hombre práctico pero elegante, desenvuelto, cosmopolita, ágil y gentil. Si hablan de herramientas, es el súperhombre que mantiene todo el hogar funcionando. Si son perfumes, es seductor, romántico y difícil de alcanzar. Y si se trata de la cocina, se muestra a un hombre chef que se luce presentando sus especialidades, explica el ejecutivo.
En este sentido, Besprosvan sostiene que hay marcas que han entendido estos cambios y que están llegando mejor al grupo. Se trata de las marcas de autos, que “están trabajando bien” las segmentaciones de productos y de hombres ya que tienen diversos tipos de vehículos; las de telefonía, que estructuran avisos ad hoc para satisfacer cada motivación de comunicación; y las aerolíneas, que apuntan a diferentes necesidades de viajes.
El estudio de OMD ratifica que el cuidado personal, en sus aspectos cosmético y de salud, ya no corresponde sólo a la mujer: 75% de los hombres declaró que se preocupa de su aspecto, siendo los de entre 34 y 45 años los que más lo hacen.
Las empresas han reaccionado desarrollando nuevas líneas de productos. Sin embargo, aún es un nicho prácticamente inexplorado por las marcas, por lo menos desde el punto de vista marketero.
“Prácticamente no se hacen promociones específicas para hombres, ni hay secciones de supermercados o tentaciones especiales para el cuidado masculino. Es una oportunidad, porque el retail les habla mucho más a las mujeres, salvo por el área del deporte”, dice Besprosvan.
57% siente que es más importante cumplir con su deber, que disfrutar la vida. A uno de cada dos no les importa sacrificar tiempo familiar para avanzar profesionalmente.
78% concuerda con la afirmación “el lugar de la mujer no es la casa”. Tratan de estar al día con los nuevos avances tecnológicos (50%), especialmente los más jóvenes (64%). Realiza sus compras informado, especialmente de tecnología. Sólo el 19% dijo comprar por impulso. Prefieren el supermercado como lugar de compra.
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Date: September 8, 2008
Hoy, ellos están en un proceso de reconstrucción de su identidad y comienzan a hacer suyos roles que les eran ajenos o distantes, como el cuidado de los hijos, las labores de la casa y el abastecimiento de la despensa.
“El nuevo hombre chileno es más asumido, se siente libre de expresar sentimientos, no tiene problemas para reconocerse y mostrarse romántico, y reconoce sus limitaciones”, detalla el director del Ãrea Ad-Hoc de CCR, Osvaldo Rodríguez.
Así, a hombres y mujeres se les atribuyen iguales necesidades, se les ofrecen los mismos productos y se les exigen mismas responsabilidades, añade Karina Besprosvan, directora de Research de OMD Chile.
Basta ver cómo las campañas publicitarias les hablan: las marcas saben que el hombre puede llegar a ser tan consumidor como la mujer y sólo tienen que cautivarlo, dice Rodríguez. Por eso, las marcas se esfuerzan por impactar su sensibilidad e invitarlo a experimentar el consumo.
Aunque la mujer sigue acaparando la mayor parte de la atención, el prototipo de hombre se ha sofisticado y se encuentran matices distintos al de la figura de cowboy que mostraban las marcas de cigarrillos.
Si se trata de autos, el perfil es moderno, audaz, jovial y pendiente de los detalles que hacen la diferencia. Si es moda, es un hombre práctico pero elegante, desenvuelto, cosmopolita, ágil y gentil. Si hablan de herramientas, es el súperhombre que mantiene todo el hogar funcionando. Si son perfumes, es seductor, romántico y difícil de alcanzar. Y si se trata de la cocina, se muestra a un hombre chef que se luce presentando sus especialidades, explica el ejecutivo.
En este sentido, Besprosvan sostiene que hay marcas que han entendido estos cambios y que están llegando mejor al grupo. Se trata de las marcas de autos, que “están trabajando bien” las segmentaciones de productos y de hombres ya que tienen diversos tipos de vehículos; las de telefonía, que estructuran avisos ad hoc para satisfacer cada motivación de comunicación; y las aerolíneas, que apuntan a diferentes necesidades de viajes.
El estudio de OMD ratifica que el cuidado personal, en sus aspectos cosmético y de salud, ya no corresponde sólo a la mujer: 75% de los hombres declaró que se preocupa de su aspecto, siendo los de entre 34 y 45 años los que más lo hacen.
Las empresas han reaccionado desarrollando nuevas líneas de productos. Sin embargo, aún es un nicho prácticamente inexplorado por las marcas, por lo menos desde el punto de vista marketero.
“Prácticamente no se hacen promociones específicas para hombres, ni hay secciones de supermercados o tentaciones especiales para el cuidado masculino. Es una oportunidad, porque el retail les habla mucho más a las mujeres, salvo por el área del deporte”, dice Besprosvan.
57% siente que es más importante cumplir con su deber, que disfrutar la vida. A uno de cada dos no les importa sacrificar tiempo familiar para avanzar profesionalmente.
78% concuerda con la afirmación “el lugar de la mujer no es la casa”. Tratan de estar al día con los nuevos avances tecnológicos (50%), especialmente los más jóvenes (64%). Realiza sus compras informado, especialmente de tecnología. Sólo el 19% dijo comprar por impulso. Prefieren el supermercado como lugar de compra.
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Date: September 8, 2008
miércoles, 3 de septiembre de 2008
Parque Arauco inició "road show" en Nueva York para atraer inversionistas
Un participante particular tuvo ayer el Chile Day. Aunque no tiene ADR en esta bolsa, los máximos ejecutivos de Parque Arauco estuvieron activos en la delegación de empresarios.
Porque la necesidad de seguir creciendo en el mercado inmobiliario está motivando a los ejecutivos de Parque Arauco a ampliar su base de accionistas.
Tanto, que aprovecharon las sinergias que crearía el denominado Chile Day en la Bolsa de Nueva York para iniciar un “road show” esta semana con el fin de contactar a potenciales nuevos inversionistas, a los que presentarán sus cerca de 11 nuevos proyectos, entre los cuales destaca su aterrizaje en Colombia.
El presidente de Parque Arauco, Andrés Olivos, se encargará de dirigir la “misión” de ejecutivos, e incluso tiene pensado en el mediano plazo enlistar el papel de la firma, ya sea mediante private placement o con la emisión de ADR en Wall Street.
“Tener un private placement o un ADR en Nueva York ayuda muchísimo para atraer nuevos inversionistas”, sostiene Olivos.
La primera etapa, añade, será dar a conocer al retailer inmobiliario a fondos de inversión que se concentren en renta variable latinoamericana, y aquellos que inviertan en bienes raíces.
“En una segunda etapa, si logramos que los accionistas actuales aprueben un aumento de capital, podremos reservar una parte para colocarlo en Nueva York. En el mediano plazo debiéramos pensar en un ADR totalmente enlistado”.
Y si bien la actual coyuntura mundial desmotiva toda emisión de depósitos accionarios en estos momentos, los planes son ambiciosos. “El mercado está muy cerrado ahora, y no se nos ocurriría sacar el ADR en este momento. Pero Parque Arauco está con un plan de acción importante, con 11 proyectos en ejecución que se van a inaugurar entre este año y 2010, y aunque no requerimos ahora un aumento de capital, si la compañía decide emprender proyectos adicionales, ahí se va a necesitar”.
Olivos añade que ampliar la base de accionistas permitirá aumentar la baja liquidez del papel. “Aunque es una compañía que no tiene un accionista controlador, la liquidez de Parque Arauco es muy baja y nuestros accionistas son de largo plazo. Y si no hay liquidez, es muy difícil que la empresa alcance valorizaciones mayores”.
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Date: September 3, 2008
Porque la necesidad de seguir creciendo en el mercado inmobiliario está motivando a los ejecutivos de Parque Arauco a ampliar su base de accionistas.
Tanto, que aprovecharon las sinergias que crearía el denominado Chile Day en la Bolsa de Nueva York para iniciar un “road show” esta semana con el fin de contactar a potenciales nuevos inversionistas, a los que presentarán sus cerca de 11 nuevos proyectos, entre los cuales destaca su aterrizaje en Colombia.
El presidente de Parque Arauco, Andrés Olivos, se encargará de dirigir la “misión” de ejecutivos, e incluso tiene pensado en el mediano plazo enlistar el papel de la firma, ya sea mediante private placement o con la emisión de ADR en Wall Street.
“Tener un private placement o un ADR en Nueva York ayuda muchísimo para atraer nuevos inversionistas”, sostiene Olivos.
La primera etapa, añade, será dar a conocer al retailer inmobiliario a fondos de inversión que se concentren en renta variable latinoamericana, y aquellos que inviertan en bienes raíces.
“En una segunda etapa, si logramos que los accionistas actuales aprueben un aumento de capital, podremos reservar una parte para colocarlo en Nueva York. En el mediano plazo debiéramos pensar en un ADR totalmente enlistado”.
Y si bien la actual coyuntura mundial desmotiva toda emisión de depósitos accionarios en estos momentos, los planes son ambiciosos. “El mercado está muy cerrado ahora, y no se nos ocurriría sacar el ADR en este momento. Pero Parque Arauco está con un plan de acción importante, con 11 proyectos en ejecución que se van a inaugurar entre este año y 2010, y aunque no requerimos ahora un aumento de capital, si la compañía decide emprender proyectos adicionales, ahí se va a necesitar”.
Olivos añade que ampliar la base de accionistas permitirá aumentar la baja liquidez del papel. “Aunque es una compañía que no tiene un accionista controlador, la liquidez de Parque Arauco es muy baja y nuestros accionistas son de largo plazo. Y si no hay liquidez, es muy difícil que la empresa alcance valorizaciones mayores”.
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Date: September 3, 2008
Fasa negocia compra de cadena Dromayor para aterrizar en Colombia
Farmacias Ahumada (Fasa) está elaborando su receta para aterrizar en Colombia, mercado que se sumaría a las operaciones con que ya cuenta en Chile, Perú y México.
En las últimas semanas, algunos ejecutivos de la firma, controlada por la familia Codner y donde Falabella tiene un 20% de la propiedad, han sostenido reuniones con varias compañías del país cafetero. Todo indica que, hasta el momento, Organización Dromayor es una de las opciones que más ha convencido a Fasa.
Con 60 años en el mercado, Dromayor se ha convertido en una de las principales distribuidoras de productos de salud y belleza en Colombia, con 31 locales repartidos desde la zona del Caribe hasta la Amazonía y una facturación anual cercana a los US$ 130 millones.
Hoy sus principales clientes son las farmacias, clínicas, hospitales, centros médicos y almacenes.
Fuentes de Fasa explicaron que la empresa “analiza de manera permanente oportunidades de negocios en diversos países”.
Agregaron que “en el caso de Colombia, la compañía ha tenido conversaciones con múltiples actores, incluyendo la Organización Dromayor y otros participantes del mercado, para conocer y aprender de las condiciones locales. Sin embargo, no existe en este momento ningún negocio en particular en ese país”.
En el mercado colombiano asumen que la transacción es inminente, sobre todo porque, según las cuentas de medios de ese país, los primeros contactos se produjeron a comienzos de agosto.
Fasa conoce de sobra las ventajas de diversificar sus fuentes de ingresos: Farmacias Benavides, con la que opera en México, hoy es su principal canal de ventas.
El año pasado completó 1.176 locales, 641 de ellos en tierras aztecas, 360 en Chile y 175 en Perú. Este año invertirá más de US$ 100 millones para la apertura de hasta 140 locales, 100 de ellos en México.
Además, con el fin de consolidar una red que otorgue flexibilidad de mercado y una comercialización más expedita, su directorio recientemente aprobó la constitución de tres filiales, ubicadas en México, Perú y Argentina.
Este progreso regional tiene el mérito de haber servido para borrar definitivamente la mala experiencia que tuvo en Brasil.
Al interior de Fasa creen que el mercado colombiano, con una población que supera los 45 millones de habitantes y un retail cada vez más profesionalizado gracias a la llegada de otros operadores chilenos, ofrece un gran oportunidad de desarrollo.
Sin embargo, este atractivo, que ya ha cautivado a Falabella, Cencosud, Parque Arauco y Forus, no ha alentado al directorio a fijar un plazo para concretar la llegada al país.
Publication: Diario Financiero
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Date: September 3, 2008
En las últimas semanas, algunos ejecutivos de la firma, controlada por la familia Codner y donde Falabella tiene un 20% de la propiedad, han sostenido reuniones con varias compañías del país cafetero. Todo indica que, hasta el momento, Organización Dromayor es una de las opciones que más ha convencido a Fasa.
Con 60 años en el mercado, Dromayor se ha convertido en una de las principales distribuidoras de productos de salud y belleza en Colombia, con 31 locales repartidos desde la zona del Caribe hasta la Amazonía y una facturación anual cercana a los US$ 130 millones.
Hoy sus principales clientes son las farmacias, clínicas, hospitales, centros médicos y almacenes.
Fuentes de Fasa explicaron que la empresa “analiza de manera permanente oportunidades de negocios en diversos países”.
Agregaron que “en el caso de Colombia, la compañía ha tenido conversaciones con múltiples actores, incluyendo la Organización Dromayor y otros participantes del mercado, para conocer y aprender de las condiciones locales. Sin embargo, no existe en este momento ningún negocio en particular en ese país”.
En el mercado colombiano asumen que la transacción es inminente, sobre todo porque, según las cuentas de medios de ese país, los primeros contactos se produjeron a comienzos de agosto.
Fasa conoce de sobra las ventajas de diversificar sus fuentes de ingresos: Farmacias Benavides, con la que opera en México, hoy es su principal canal de ventas.
El año pasado completó 1.176 locales, 641 de ellos en tierras aztecas, 360 en Chile y 175 en Perú. Este año invertirá más de US$ 100 millones para la apertura de hasta 140 locales, 100 de ellos en México.
Además, con el fin de consolidar una red que otorgue flexibilidad de mercado y una comercialización más expedita, su directorio recientemente aprobó la constitución de tres filiales, ubicadas en México, Perú y Argentina.
Este progreso regional tiene el mérito de haber servido para borrar definitivamente la mala experiencia que tuvo en Brasil.
Al interior de Fasa creen que el mercado colombiano, con una población que supera los 45 millones de habitantes y un retail cada vez más profesionalizado gracias a la llegada de otros operadores chilenos, ofrece un gran oportunidad de desarrollo.
Sin embargo, este atractivo, que ya ha cautivado a Falabella, Cencosud, Parque Arauco y Forus, no ha alentado al directorio a fijar un plazo para concretar la llegada al país.
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Date: September 3, 2008
Empresas Versluys Rechaza Ofertas de Saieh, D&S y Cencosud
Hernán Versluys, gerente general de la empresa, aunque afirmó haber tenido conversaciones con los tres grupos supermercadistas, pero optó por la continuidad familiar del negocio.
La empresa familiar Versluys, no se detiene en su camino por ganar terreno en el mercado de la provincia de Concepción, en la Región del Bío-Bío, rechazando ofertas de compra de los principales retailer del país. Así al menos, lo señaló Hernán Versluys, gerente general y propietario de la cadena de retail, que “en sus inicios se dedicó a la elaboración de productos artesanales, tanto en pastelería y panadería”.
En la actualidad, cuenta con 2 establecimientos, uno en el centro de la ciudad de Concepción, y otro, un strip center en la comuna de San Pedro de la Paz, que posee más de 20 tiendas menores, entre las que se cuentan bancos, cafeterías y un centro médico. La construcción cuenta con cerca de 1.500 m2 y, con en el transcurso del tiempo, ha ido diversificando sus artículos de venta. Respecto de la facturación anual del negocio, Versluys señala que, “esta fluctúa entre los US$22 millones y US$25 millones anuales”. De lo anterior y debido a las buenas cifras que presenta el negocio, el controlador de la empresa familiar, planea, en un plazo no superior a dos años, “aumentar la presencia de la empresa con la construcción de, a lo menos, dos salas de venta más, con una inversión cercana a los US$2 millones”.
Para ello, ya se encuentra junto a su equipo asesor, analizando los posibles terrenos, para levantar las nuevas edificaciones, aunque todavía no tienen definido el lugar. Sumado a su plan de expansión en la capital de la Región del Bío-Bío, la empresa Versluys, está enfocada además, en consolidar sus marcas propias y a posicionar los salones de venta que actualmente poseen, “que entre ambos facturan cerca de US$2 millones mensuales”, aseguro el empresario penquista.Respecto de los movimientos y traspasos de cadenas que se han producido en el último tiempo, Hernán Versluys, señaló que, “ha habido varias conversaciones con los distintos grupos -D&S, SMU y Cencosud- pero mi respuesta siempre ha sido negativa. Este es un negocio de tipo familiar y ahora estamos en un cambio generacional, donde mis hijos participarán del negocio”, remarcó el propietario de la empresa.
Según el empresario “las ofertas han sido bastantes atractivas. Ofrecen 4 ó 5 veces lo que uno esta vendiendo como derecho de llave, y te aseguran una renta mínima de un 2,5% de la venta actual con un contrato de 25 a 35 años”, concluyó.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: September 3, 2008
La empresa familiar Versluys, no se detiene en su camino por ganar terreno en el mercado de la provincia de Concepción, en la Región del Bío-Bío, rechazando ofertas de compra de los principales retailer del país. Así al menos, lo señaló Hernán Versluys, gerente general y propietario de la cadena de retail, que “en sus inicios se dedicó a la elaboración de productos artesanales, tanto en pastelería y panadería”.
En la actualidad, cuenta con 2 establecimientos, uno en el centro de la ciudad de Concepción, y otro, un strip center en la comuna de San Pedro de la Paz, que posee más de 20 tiendas menores, entre las que se cuentan bancos, cafeterías y un centro médico. La construcción cuenta con cerca de 1.500 m2 y, con en el transcurso del tiempo, ha ido diversificando sus artículos de venta. Respecto de la facturación anual del negocio, Versluys señala que, “esta fluctúa entre los US$22 millones y US$25 millones anuales”. De lo anterior y debido a las buenas cifras que presenta el negocio, el controlador de la empresa familiar, planea, en un plazo no superior a dos años, “aumentar la presencia de la empresa con la construcción de, a lo menos, dos salas de venta más, con una inversión cercana a los US$2 millones”.
Para ello, ya se encuentra junto a su equipo asesor, analizando los posibles terrenos, para levantar las nuevas edificaciones, aunque todavía no tienen definido el lugar. Sumado a su plan de expansión en la capital de la Región del Bío-Bío, la empresa Versluys, está enfocada además, en consolidar sus marcas propias y a posicionar los salones de venta que actualmente poseen, “que entre ambos facturan cerca de US$2 millones mensuales”, aseguro el empresario penquista.Respecto de los movimientos y traspasos de cadenas que se han producido en el último tiempo, Hernán Versluys, señaló que, “ha habido varias conversaciones con los distintos grupos -D&S, SMU y Cencosud- pero mi respuesta siempre ha sido negativa. Este es un negocio de tipo familiar y ahora estamos en un cambio generacional, donde mis hijos participarán del negocio”, remarcó el propietario de la empresa.
Según el empresario “las ofertas han sido bastantes atractivas. Ofrecen 4 ó 5 veces lo que uno esta vendiendo como derecho de llave, y te aseguran una renta mínima de un 2,5% de la venta actual con un contrato de 25 a 35 años”, concluyó.
Publication: Estrategia
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Date: September 3, 2008
viernes, 29 de agosto de 2008
Ripley estaría negociando venta de propiedad en malls de Viña del Mar, Curicó y Calama
Ripley tendría nuevos planes en su área inmobiliaria. Con el fin de liberar recursos, la compañía estaría negociando la venta de su participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar, sociedad que maneja Mall Center Curicó y Mall Marina Arauco en la Ciudad Jardín.
La empresa posee el 33% de la propiedad, al igual que sus socios Parque Arauco y Paris, esta última filial de Cencosud. Además, la compañía controlada por la familia Calderón pretendería deshacerse del 25% que mantiene en Mall Calama, donde participan D&S, Paris y Sodimac con el mismo porcentaje.
Conocedores del proceso confirmaron la intención de venta, aunque aún no está definido quién se quedaría con estas acciones.
Tampoco especificaron si los actuales socios en los respectivos centros comerciales tienen una opción preferente ante la eventual aparición de otros interesados locales u operadores extranjeros.
La salida del grupo Calderón de estos negocios no sería una sorpresa. Según fuentes del sector, desde que hace poco más de un año que Ripley anunciara una alianza con Mall Plaza en Perú y agregara a este acuerdo una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales de esta firma en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo), Parque Arauco y Cencosud habrían cerrado completamente la posibilidad de extender su vínculo inmobiliario con Ripley a otras ciudades. Al mismo tiempo que habrían desechado robustecer las operaciones en Viña del Mar y Curicó con más metros cuadrados.
En Ripley han reconocido en varias ocasiones que la posibilidad que la firma ingrese a la propiedad de los nuevos Mall Plaza -para lo cual le quedan dos años de plazo-, es “bastante alta” porque, a su juicio, se trata de un negocio atractivo y conveniente en cuanto a precio.
Toda esta situación, junto con la intención de llevar recursos a caja, habría alentado a la multitienda a buscar una fórmula de venta.
Esta disposición sólo se reduciría a los centros comerciales donde Ripley tiene una participación minoritaria, por lo que no estaría contemplada la alternativa de desprenderse de los activos inmobiliarios que controla totalmente, como Panorámico en Providencia, Mall del Centro en Santiago y Mall del Centro en Rancagua.
Marina Arauco ocupa un lugar importante dentro de los centros comerciales nacionales. Tiene más de 18 millones de visitas anuales, flujo no menor, considerando que Parque Arauco Kennedy recibe 27 millones y el de Maipú, 14 millones. De sus 125.000 metros cuadrados construidos, 57.453 corresponden a superficie arrendable.
Por otra parte, Mall Center Curicó acoge 6 millones de visitas al año y tiene un área de arriendo de aproximadamente 50.000 metros cuadrados, mientras que Mall Calama cuenta con cerca de 40.000 metros cuadrados para sus locales.
En el centro comercial nortino también participa como accionista D&S, firma que ha admitido que está estudiando la alternativa de vender algunos activos inmobiliarios con el objeto de financiar su plan de expansión, algo que habría tomado mayor fuerza luego que se cayera la fusión de la supermercadista de los Ibáñez con Falabella.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
La empresa posee el 33% de la propiedad, al igual que sus socios Parque Arauco y Paris, esta última filial de Cencosud. Además, la compañía controlada por la familia Calderón pretendería deshacerse del 25% que mantiene en Mall Calama, donde participan D&S, Paris y Sodimac con el mismo porcentaje.
Conocedores del proceso confirmaron la intención de venta, aunque aún no está definido quién se quedaría con estas acciones.
Tampoco especificaron si los actuales socios en los respectivos centros comerciales tienen una opción preferente ante la eventual aparición de otros interesados locales u operadores extranjeros.
La salida del grupo Calderón de estos negocios no sería una sorpresa. Según fuentes del sector, desde que hace poco más de un año que Ripley anunciara una alianza con Mall Plaza en Perú y agregara a este acuerdo una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales de esta firma en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo), Parque Arauco y Cencosud habrían cerrado completamente la posibilidad de extender su vínculo inmobiliario con Ripley a otras ciudades. Al mismo tiempo que habrían desechado robustecer las operaciones en Viña del Mar y Curicó con más metros cuadrados.
En Ripley han reconocido en varias ocasiones que la posibilidad que la firma ingrese a la propiedad de los nuevos Mall Plaza -para lo cual le quedan dos años de plazo-, es “bastante alta” porque, a su juicio, se trata de un negocio atractivo y conveniente en cuanto a precio.
Toda esta situación, junto con la intención de llevar recursos a caja, habría alentado a la multitienda a buscar una fórmula de venta.
Esta disposición sólo se reduciría a los centros comerciales donde Ripley tiene una participación minoritaria, por lo que no estaría contemplada la alternativa de desprenderse de los activos inmobiliarios que controla totalmente, como Panorámico en Providencia, Mall del Centro en Santiago y Mall del Centro en Rancagua.
Marina Arauco ocupa un lugar importante dentro de los centros comerciales nacionales. Tiene más de 18 millones de visitas anuales, flujo no menor, considerando que Parque Arauco Kennedy recibe 27 millones y el de Maipú, 14 millones. De sus 125.000 metros cuadrados construidos, 57.453 corresponden a superficie arrendable.
Por otra parte, Mall Center Curicó acoge 6 millones de visitas al año y tiene un área de arriendo de aproximadamente 50.000 metros cuadrados, mientras que Mall Calama cuenta con cerca de 40.000 metros cuadrados para sus locales.
En el centro comercial nortino también participa como accionista D&S, firma que ha admitido que está estudiando la alternativa de vender algunos activos inmobiliarios con el objeto de financiar su plan de expansión, algo que habría tomado mayor fuerza luego que se cayera la fusión de la supermercadista de los Ibáñez con Falabella.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
Sernac detecta diferencias de hasta 11,9% en precios de supermercados en Gran Santiago
Diferencias de hasta un 11,9% en los precios de un listado de productos de los supermercados detectó el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac).
A fin de determinar qué establecimiento resulta más económico para los santiaguinos, el Sernac decidió analizar el comportamiento de los precios de más de 200 productos (alimentos, artículos de aseo personal y del hogar) en 29 supermercados de las zonas oriente, sur, poniente, centro y norte del Gran Santiago.
Para la zona oriente (lista de 48 productos) el supermercado Santa Isabel fue el más barato y Montserrat el más caro. En la zona poniente (46 productos), Líder fue el más económico y Unimarc el más caro. En el Sur (44 productos), Líder fue el más conveniente y Montserrat el más costoso. En la zona Norte (29 productos), el más barato fue Líder y Tottus, el más caro. Finalmente, en el Centro (24 productos), Montserrat fue el más económico y Líder el más caro. las diferencias de precio por una lista considerable de productos no resulta relevante en la mayoría de las zonas; la excepción se produce en el Centro donde el ahorro puede alcanzar un 11.9% por preferir el supermercado más conveniente.
Según el Sernac, las diferencias de precio por una lista no resulta relevante en la mayoría de las zonas (oriente, 3,6%; poniente, 2,7%; sur, 5,8% y norte, 3,9%), aunque en el centro el ahorro puede alcanzar a 11,9%.
Las mayores diferencias detectadas a nivel de productos estuvieron en el grupo de frutas y verduras, por lo que si el grueso de la compra se centra en dichos productos, sí vale la pena cotizar, ya que las diferencias pueden superar el 200%, como ocurrió con el kilo de cebollas a granel en la zona sur, que en el Jumbo se encontró a $ 99 y en el Montserrat y Tottus a $ 299. Este estudio será informado cada fin de mes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
A fin de determinar qué establecimiento resulta más económico para los santiaguinos, el Sernac decidió analizar el comportamiento de los precios de más de 200 productos (alimentos, artículos de aseo personal y del hogar) en 29 supermercados de las zonas oriente, sur, poniente, centro y norte del Gran Santiago.
Para la zona oriente (lista de 48 productos) el supermercado Santa Isabel fue el más barato y Montserrat el más caro. En la zona poniente (46 productos), Líder fue el más económico y Unimarc el más caro. En el Sur (44 productos), Líder fue el más conveniente y Montserrat el más costoso. En la zona Norte (29 productos), el más barato fue Líder y Tottus, el más caro. Finalmente, en el Centro (24 productos), Montserrat fue el más económico y Líder el más caro. las diferencias de precio por una lista considerable de productos no resulta relevante en la mayoría de las zonas; la excepción se produce en el Centro donde el ahorro puede alcanzar un 11.9% por preferir el supermercado más conveniente.
Según el Sernac, las diferencias de precio por una lista no resulta relevante en la mayoría de las zonas (oriente, 3,6%; poniente, 2,7%; sur, 5,8% y norte, 3,9%), aunque en el centro el ahorro puede alcanzar a 11,9%.
Las mayores diferencias detectadas a nivel de productos estuvieron en el grupo de frutas y verduras, por lo que si el grueso de la compra se centra en dichos productos, sí vale la pena cotizar, ya que las diferencias pueden superar el 200%, como ocurrió con el kilo de cebollas a granel en la zona sur, que en el Jumbo se encontró a $ 99 y en el Montserrat y Tottus a $ 299. Este estudio será informado cada fin de mes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
RadioShack Retornará a Chile
Todo indicaría que la empresa de retail dedicada a la venta de artefactos electrónicos, RadioShack, estaría preparando su reingreso al mercado local, de la mano de los controladores de la franquicia en el vecino país de Perú, según consignó el medio andino Semana Económica.
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica. Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río. No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”.
Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 29, 2008
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica. Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río. No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”.
Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 29, 2008
Sodimac y Cencosud interesados por homecenter peruano Maestro Ace
Definitivamente las empresas chilenas quieren consolidar y repetir el negocio local al interior del mercado peruano. Primero fue Cencosud con la compra de la supermercadista Wong –que constituyó la puerta de entrada al vecino país y su cuarta inversión de Chile- el año pasado. Este año podría ser Sodimac o, nuevamente el holding de Paulmann, con la compra de Maestro Ace Homecenter, ligada a la familia Vurnbrand.
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
La compañía especialista en artículos de electrónica es, a su vez. controlada por la familia Calderón, los dueños de Ripley.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
La compañía especialista en artículos de electrónica es, a su vez. controlada por la familia Calderón, los dueños de Ripley.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
Parque Arauco Nombra Gerente en Colombia
Parque Arauco S.A. uno de los principales operadores y desarrolladores de centros comerciales en Latinoamérica designó al ejecutivo colombiano Juan Pablo Romero como gerente general de Inversiones Colombianas Arauco Ltda., filial de Parque Arauco S.A. en Colombia.
Juan Pablo Romero cuenta con más de 10 años de experiencia trabajando en Latinoamérica en multinacionales a través del desarrollo de negocios, expansión y management. Comenzó su carrera en la compañía alemana Basf, como analista de proyectos.
En esta empresa, fue parte del equipo responsable de las inversiones en Latinoamérica y de liderar el desarrollo de proyectos y logística, tanto en Brasil como en Colombia.
En 2003, Romero se integró a la aerolínea Avianca S.A. donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la compañía. Luego de la venta, Romero se mantuvo en la aerolínea gestionando proyectos estratégicos.
"Estamos muy contentos de que Juan Pablo se haya integrado a liderar el proceso de expansión y la operación de Parque Arauco S.A. en Colombia. Su sólida experiencia identificando y ejecutando proyectos en la región, particularmente en Colombia, nos ayudarán a asegurar el éxito de un modelo de operación único en este mercado", dijo Andrés Olivos, Vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A.
Para Parque Arauco S.A., Colombia es clave en su estrategia de internacionalización y uno de los factores determinantes para que la compañía decidiera entrar es el atractivo del país en cuanto a su crecimiento económico y estabilidad jurídica.
Colombia es clave en el plan de inversiones por 1000 millones de dólares para ejecutar entre 2007 y 2009, en Chile, como en Colombia y Perú.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 28, 2008
Juan Pablo Romero cuenta con más de 10 años de experiencia trabajando en Latinoamérica en multinacionales a través del desarrollo de negocios, expansión y management. Comenzó su carrera en la compañía alemana Basf, como analista de proyectos.
En esta empresa, fue parte del equipo responsable de las inversiones en Latinoamérica y de liderar el desarrollo de proyectos y logística, tanto en Brasil como en Colombia.
En 2003, Romero se integró a la aerolínea Avianca S.A. donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la compañía. Luego de la venta, Romero se mantuvo en la aerolínea gestionando proyectos estratégicos.
"Estamos muy contentos de que Juan Pablo se haya integrado a liderar el proceso de expansión y la operación de Parque Arauco S.A. en Colombia. Su sólida experiencia identificando y ejecutando proyectos en la región, particularmente en Colombia, nos ayudarán a asegurar el éxito de un modelo de operación único en este mercado", dijo Andrés Olivos, Vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A.
Para Parque Arauco S.A., Colombia es clave en su estrategia de internacionalización y uno de los factores determinantes para que la compañía decidiera entrar es el atractivo del país en cuanto a su crecimiento económico y estabilidad jurídica.
Colombia es clave en el plan de inversiones por 1000 millones de dólares para ejecutar entre 2007 y 2009, en Chile, como en Colombia y Perú.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 28, 2008
viernes, 15 de agosto de 2008
D&S: Sube participación de marcas propias
Definitivamente las ventas de marcas propias en la supermercadista D&S han crecido este semestre. Y fuertemente en todos sus formatos. Así lo destacó hoy el gerente general corporativo de la firma, Enrique Ostalé, en un conference call con analistas en el cual analizó los resultados de la primera mitad del ejercicio.
"Lo que hemos visto es que hay una mayor sensibilidad por buscar un mayor ahorro y las marcas propias son una oportunidad; lo que hemos observado es un aumento de la penetración de las marcas propias en nuestra ventas", dijo.
Según el ejecutivo, la participación de las marcas de D&S en el formato Bodega ACuenta supera el 40% del total de la venta y en Ekono es más del 35%.
"En el caso de Lider hemos visto un aumento en la penetración de las marcas propias en lo que es la venta de alimento. El año pasado estábamos con cifras de penetración por sobre el 4% y este año estamos viendo que se están acercando al 14%; es decir, el SSS de la venta de marcas propias ha crecido a doble dígito", aseguró.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
"Lo que hemos visto es que hay una mayor sensibilidad por buscar un mayor ahorro y las marcas propias son una oportunidad; lo que hemos observado es un aumento de la penetración de las marcas propias en nuestra ventas", dijo.
Según el ejecutivo, la participación de las marcas de D&S en el formato Bodega ACuenta supera el 40% del total de la venta y en Ekono es más del 35%.
"En el caso de Lider hemos visto un aumento en la penetración de las marcas propias en lo que es la venta de alimento. El año pasado estábamos con cifras de penetración por sobre el 4% y este año estamos viendo que se están acercando al 14%; es decir, el SSS de la venta de marcas propias ha crecido a doble dígito", aseguró.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
SMU (Saieh-Rendic-Bravo) sigue creciendo y Ostalé los analiza
La sociedad SMU, controlada por los Grupos Saieh y Rendic, suscribió un acuerdo vinculante por el cual adquirirá el 100% de las cadenas de supermercados Palmira y Rossi, ubicadas en Iquique, I Región, y Matta ubicada en San Carlos, VIII Región.
Con estas nuevas compras, SMU suma 17 cadenas y un 16,7% del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región.
Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU consolida su liderazgo a nivel nacional en número de supermercados, contando a la fecha con 207 locales distribuidos en casi la totalidad del país.
Paralelamente, el gerente general corporativo de la mayor cadena de supermercados del país, D&S, aquella que posee el 31,6% del mercado, rompió el silencio y fue categórico al decir que el desafío de SMU --sociedad del controlador de Corpbanca, junto a sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo-- sería lograr las sinergias de las 20 cadenas y unificarlas sin perder lo que ya habían ganado.
"Yo diría que el gran desafío para este conglomerado (SMU) es cómo se unifica todo esto, porque hay que entender que muchas de estas cadenas, sobre todo las regionales, son bastante fuertes en sus respectivas ciudades y son empresas manejadas de cerca y familiares y que tienen ventas por metros cuadrados muy atractivas, probablemente por sobre el promedio de la industria", aseguró Ostalé al responder una pregunta de un analista en un conference call.
Reconoció que todas las cadenas que Saieh y sus socios han comprado en estos siete meses habían sido muy buenos competidores y que estaban haciendo muy buenos negocios.
"El gran desafío es cómo se mantiene eso, unificando las marcas y cómo lograr las sinergias. Y, por otro lado, no perder la lealtad con los consumidores", dijo.
Pero reconoció que se está empezando a consolidar un nuevo actor en el mercado, aunque precisó que, por ahora, D&S no está preocupada por la competencia.
"Por ahora nosotros no estamos viendo grandes impactos de nivel competitivo", afirmó.
Dentro del mismo análisis, Ostalé dijo que para ver el impacto que tiene la entrada del grupo SMU a la industria del retail había que separar por marca y ver, por un lado, a Unimarc y luego analizar a Deca y Bryc.
"En el caso de Unimarc, era una cadena que estaba bastante afectada en sus ventas, producto de la oferta que tenía y del estándar de sus tiendas y claramente ahí hay una posibilidad de mejorar teniendo un surtido relativamente atractivo y mejorando su estándar de limpieza y de exhibición y en eso se van a beneficiar porque están partiendo de una base muy baja", explicó. El ejecutivo dijo que cuando se analizaban las ventas por metro cuadrado de la cadena que manejaba Francisco Javier Errázuriz, se veía que eran equivalentes a la mitad del promedio de la industria.
"Por lo tanto, es bastante obvio pensar que van a tener un update por ahí", dijo Ostalé. En cuanto a las otras cadenas, Deca y Bryc, el gerente dijo que eran cadenas regionales que se manejaban "bastante bien", ya que tenían ventas por m2 buenas comparadas con el promedio de la industria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
Con estas nuevas compras, SMU suma 17 cadenas y un 16,7% del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región.
Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU consolida su liderazgo a nivel nacional en número de supermercados, contando a la fecha con 207 locales distribuidos en casi la totalidad del país.
Paralelamente, el gerente general corporativo de la mayor cadena de supermercados del país, D&S, aquella que posee el 31,6% del mercado, rompió el silencio y fue categórico al decir que el desafío de SMU --sociedad del controlador de Corpbanca, junto a sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo-- sería lograr las sinergias de las 20 cadenas y unificarlas sin perder lo que ya habían ganado.
"Yo diría que el gran desafío para este conglomerado (SMU) es cómo se unifica todo esto, porque hay que entender que muchas de estas cadenas, sobre todo las regionales, son bastante fuertes en sus respectivas ciudades y son empresas manejadas de cerca y familiares y que tienen ventas por metros cuadrados muy atractivas, probablemente por sobre el promedio de la industria", aseguró Ostalé al responder una pregunta de un analista en un conference call.
Reconoció que todas las cadenas que Saieh y sus socios han comprado en estos siete meses habían sido muy buenos competidores y que estaban haciendo muy buenos negocios.
"El gran desafío es cómo se mantiene eso, unificando las marcas y cómo lograr las sinergias. Y, por otro lado, no perder la lealtad con los consumidores", dijo.
Pero reconoció que se está empezando a consolidar un nuevo actor en el mercado, aunque precisó que, por ahora, D&S no está preocupada por la competencia.
"Por ahora nosotros no estamos viendo grandes impactos de nivel competitivo", afirmó.
Dentro del mismo análisis, Ostalé dijo que para ver el impacto que tiene la entrada del grupo SMU a la industria del retail había que separar por marca y ver, por un lado, a Unimarc y luego analizar a Deca y Bryc.
"En el caso de Unimarc, era una cadena que estaba bastante afectada en sus ventas, producto de la oferta que tenía y del estándar de sus tiendas y claramente ahí hay una posibilidad de mejorar teniendo un surtido relativamente atractivo y mejorando su estándar de limpieza y de exhibición y en eso se van a beneficiar porque están partiendo de una base muy baja", explicó. El ejecutivo dijo que cuando se analizaban las ventas por metro cuadrado de la cadena que manejaba Francisco Javier Errázuriz, se veía que eran equivalentes a la mitad del promedio de la industria.
"Por lo tanto, es bastante obvio pensar que van a tener un update por ahí", dijo Ostalé. En cuanto a las otras cadenas, Deca y Bryc, el gerente dijo que eran cadenas regionales que se manejaban "bastante bien", ya que tenían ventas por m2 buenas comparadas con el promedio de la industria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
jueves, 14 de agosto de 2008
Falabella Internacionalizará a sus Proveedores Pyme
Entrevista a Agustín Solari, gerente de Retail de Falabella
—¿Cuántos proveedores Pymes tienen ustedes?
—Falabella debe de tener unos 1.000 proveedores, de los cuales más de 600 de ellos son Pymes. Ahora, la mayoría de ellos, son proveedores de servicios, ya que los que proveen productos para la venta en nuestras tiendas, llegan a cerca de 120.
—¿Cómo evalúan el acuerdo suscrito con el ministerio de Economía?
—Hay que pensar que Falabella, nació como una Pyme, ya que las grandes empresas no se generan de manera espontánea. Es por ello, que es sumamente positivo haber logrado este acuerdo y que más compañías del sector se hayan unido a este convenio.
—¿Qué otros desafíos quedan por abordar con los proveedores Pymes?
—Muchas de estas empresas valoran la capacitación que le entregan las grandes compañías, ya que las Pymes están muy cerradas en su mundo productivo y no tienen la capacidad de viajar a otros mercados, por lo que no saben lo que está ocurriendo afuera. Creo que a ese punto, hay que darle mayor fuerza, sobre todo formalizando dicha relación.
—¿Algún otro?
—La internacionalización de estas compañías. La idea, es que nuestros proveedores vean la forma de utilizar a Falabella como plataforma regional. Es por ello, que es bastante factible que nosotros llevemos a nuestros proveedores, con sus productos, a los otros países donde Falabella está participando.
—¿Qué otras medidas van a adoptar para facilitar la operación con proveedores Pymes?
—Nosotros realizaremos una feria en septiembre, donde postularon más 200 empresas, de las cuales seleccionamos a más de 120 de ellas. En esta línea, la mayoría de los que no quedaron seleccionados, eran proveedores que no vendían productos relacionados con el giro de la compañía.
—¿Qué buscan con dicha feria?
—Básicamente descubrir nuevos productos, nuevas ideas, que nos permitan a nosotros sorprender. Ello, ya que los clientes se han vuelto más exigentes. Además, queremos generar una relación con nuevos proveedores, que a lo mejor no sabían como llegar a nosotros, porque no conocían los canales adecuados.
—¿Cómo va a funcionar?
—Todos los proveedores tendrán asignada una hora y un comprador de Falabella con quien estarán 45 minutos, para que exista el espacio de una conversación de negocios y así se puedan expresar con tranquilidad, a través de módulos cerrados.
—¿Cómo van a seleccionar a los proveedores?
—No hemos definido ni criterios ni cuotas de selección especiales. La base de esta feria, es darles la oportunidad a proveedores que no tienen acceso a Falabella, a mostrar sus productos y propuestas y, serán los compradores y los gerentes que los atiendan, los que decidirán posteriormente que negocios se realizarán.
—¿Hay un número específico de proveedores que están buscando?
—No. Eso va a depender de cada uno de los proveedores. Si son todos buenos, fantástico.
—¿Tomarán medidas más permanentes?
—Esta feria busca traer nuevos proveedores, pero existen muchos otros que no saben cómo llegar a nosotros. Es por eso, que vamos a tener un área, con un procedimiento específico, donde los proveedores van a poder llevar sus muestras y propuestas, ante lo cual, nosotros nos vamos a comprometer en responderles en un plazo de 15 días, para ver si les asignamos un comprador.
—¿Qué les falta a los proveedores Pymes para acceder mejor al mercado?
—Las compañías pequeñas, tienen poco acceso al mundo. Sin embargo, hoy día tenemos Internet, medio que facilita muchísimo para ir conociendo los nuevos productos que han salido. Lo otro, es que ciertas inversiones las van posponiendo, como en el área de la tecnología, ya que estas compañías, más que de los resultados, viven del flujo de caja. Ahí creo que podría haber un mayor apoyo por parte del Gobierno.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
—¿Cuántos proveedores Pymes tienen ustedes?
—Falabella debe de tener unos 1.000 proveedores, de los cuales más de 600 de ellos son Pymes. Ahora, la mayoría de ellos, son proveedores de servicios, ya que los que proveen productos para la venta en nuestras tiendas, llegan a cerca de 120.
—¿Cómo evalúan el acuerdo suscrito con el ministerio de Economía?
—Hay que pensar que Falabella, nació como una Pyme, ya que las grandes empresas no se generan de manera espontánea. Es por ello, que es sumamente positivo haber logrado este acuerdo y que más compañías del sector se hayan unido a este convenio.
—¿Qué otros desafíos quedan por abordar con los proveedores Pymes?
—Muchas de estas empresas valoran la capacitación que le entregan las grandes compañías, ya que las Pymes están muy cerradas en su mundo productivo y no tienen la capacidad de viajar a otros mercados, por lo que no saben lo que está ocurriendo afuera. Creo que a ese punto, hay que darle mayor fuerza, sobre todo formalizando dicha relación.
—¿Algún otro?
—La internacionalización de estas compañías. La idea, es que nuestros proveedores vean la forma de utilizar a Falabella como plataforma regional. Es por ello, que es bastante factible que nosotros llevemos a nuestros proveedores, con sus productos, a los otros países donde Falabella está participando.
—¿Qué otras medidas van a adoptar para facilitar la operación con proveedores Pymes?
—Nosotros realizaremos una feria en septiembre, donde postularon más 200 empresas, de las cuales seleccionamos a más de 120 de ellas. En esta línea, la mayoría de los que no quedaron seleccionados, eran proveedores que no vendían productos relacionados con el giro de la compañía.
—¿Qué buscan con dicha feria?
—Básicamente descubrir nuevos productos, nuevas ideas, que nos permitan a nosotros sorprender. Ello, ya que los clientes se han vuelto más exigentes. Además, queremos generar una relación con nuevos proveedores, que a lo mejor no sabían como llegar a nosotros, porque no conocían los canales adecuados.
—¿Cómo va a funcionar?
—Todos los proveedores tendrán asignada una hora y un comprador de Falabella con quien estarán 45 minutos, para que exista el espacio de una conversación de negocios y así se puedan expresar con tranquilidad, a través de módulos cerrados.
—¿Cómo van a seleccionar a los proveedores?
—No hemos definido ni criterios ni cuotas de selección especiales. La base de esta feria, es darles la oportunidad a proveedores que no tienen acceso a Falabella, a mostrar sus productos y propuestas y, serán los compradores y los gerentes que los atiendan, los que decidirán posteriormente que negocios se realizarán.
—¿Hay un número específico de proveedores que están buscando?
—No. Eso va a depender de cada uno de los proveedores. Si son todos buenos, fantástico.
—¿Tomarán medidas más permanentes?
—Esta feria busca traer nuevos proveedores, pero existen muchos otros que no saben cómo llegar a nosotros. Es por eso, que vamos a tener un área, con un procedimiento específico, donde los proveedores van a poder llevar sus muestras y propuestas, ante lo cual, nosotros nos vamos a comprometer en responderles en un plazo de 15 días, para ver si les asignamos un comprador.
—¿Qué les falta a los proveedores Pymes para acceder mejor al mercado?
—Las compañías pequeñas, tienen poco acceso al mundo. Sin embargo, hoy día tenemos Internet, medio que facilita muchísimo para ir conociendo los nuevos productos que han salido. Lo otro, es que ciertas inversiones las van posponiendo, como en el área de la tecnología, ya que estas compañías, más que de los resultados, viven del flujo de caja. Ahí creo que podría haber un mayor apoyo por parte del Gobierno.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
Familia Gálmez Regresa al Retail con Centro Intermodal La Cisterna
Una inversión cercana a los US$70 millones, fue lo que se requirió para que el Centro Comercial Intermodal La Cisterna, pudiera transformarse en una realidad en 2007. La sociedad, cuyo directorio esta presidido por Juan Antonio Gálmez, esta administrada en un 75% por un fondo de inversión a cargo de Celfin Capital. Cabe destacar, que de este porcentaje, un tercio del mismo corresponde a la familia Galmez -ex controladores de la multitienda Almacenes París-. El otro 25%, está en manos de ACSA, empresa constructora de capitales españoles, quienes fueron los que construyeron el proyecto de más de 5 mil metros cuadrados.
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
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Date: August 14, 2008
miércoles, 13 de agosto de 2008
"Ripley en México avanza según lo proyectado y abriremos en 2009"
Dentro de todas las innovaciones que ha impulsado Andrés Roccatagliata desde que abandonó Santander para asumir la gerencia general de Ripley Chile, ha llamado la atención el nombre con que bautizó esta nueva era: Ripley 2.0.
Esta denominación, presente en secuelas cinematográficas y en los programas computacionales, resume la revolución en que está inmersa la multitienda de la familia Calderón y con la que espera revertir los malos resultados de 2007.
Para el gerente de finanzas corporativo de Ripley, Hernán Uribe, los resultados del primer semestre, donde la firma anotó un alza de 12,8% en sus utilidades, confirman que van por la senda correcta.
"Hay una mejora sustancial en los resultados, sobre todo en Chile. Y en Perú seguimos creciendo fuerte. Estamos muy contentos, pero tenemos mucho que mejorar todavía", aseguró.
-Pese al buen desempeño, el área de retail en Chile se vio afectada por la baja del consumo...
-No hemos visto una gran baja en nuestras ventas. Están relativamente planas, pero están creciendo un poco, por lo que tampoco es una situación dramática. Existe un decrecimiento generalizado en el mercado. Hay algunos productos de menor margen que hemos dejado de vender o hemos desincentivado su venta, lo que nos ha afectado en la primera línea, pero no en los resultados.
-El buen resultado en el área financiera coincide con un escenario de morosidad generalizada y alzas de tasas, ¿cómo proyecta ese negocio?
-Estamos viendo una desaceleración económica y aumento de riesgo en crédito, pero a pesar que hemos tomado hartas provisiones, más que el año pasado, igual los resultados han mejorado. Eso significa que esto está considerado como parte de nuestro costo. No vamos a abandonar a nuestros clientes ni vamos a hacer un recorte generalizado de los riesgos. Lo que sí uno tiene más cuidado a quién le presta. Lo que hay de aumento de riesgo, se traspasa a precio. Si hay aumento de tasas, también uno tiene que prestar lo que justifique el negocio.
-¿Y cómo evalúan el proyecto del gobierno de consolidar la deuda de las casas comerciales con los bancos?
-Estamos en los dos lados. Tenemos un banco y la tienda. Funcionamos en los dos extremos.
-Pero no pueden quedar bien con las dos partes...
-Es una discusión que lleva mucho tiempo. Tenemos un activo importante, que es nuestra base de clientes, pero si hay un cambio en la norma, lo vamos a acatar.
-¿Cómo marcha el banco en Chile? No lo han acompañado los resultados en el último tiempo y ha tenido tres gerentes en un año...
-Estamos muy contentos con el nuevo gerente, Osvaldo Barrientos (ex gerente de la división de personas de Corpbanca), quien tiene una gran experiencia. Viene del banco que mayor crecimiento tuvo en créditos de consumo y banca de personas. Entonces es al revés: estamos muy contentos con el nuevo equipo. En la parte financiera tenemos dos camiones: Andrés Roccatagliata, que viene del Santander, el banco más grande en personas, y Barrientos, que viene del que tiene mayor crecimiento. Tenemos las dos estrellas del negocio y están tomando medidas tanto en el banco como en Ripley Chile para mejorar los resultados.
-¿El equipo ejecutivo tendrá más modificaciones después de la partida de Andrés Belfus o quedó listo con la eliminación de esa gerencia?
-Faltan algunos cambios. No se eliminó ese cargo. Lo que pasa es que Andrés Belfus tenía bajo él distintas áreas de dependencia que pasaron a depender de Andrés Roccatagliata. Lo que se hizo fue integrar muy bien el área retail con el área financiera. Entonces, el cargo de Belfus dejó de tener el mismo ámbito.
-¿Pero tienen el organigrama definitivo?
-No creo que sea algo definitivo. Lo importante es mantener una continuidad en los negocios, pero me parece que por un rato se va a mantener este equipo, que es muy bueno.
-En los expedientes de la investigación de la SVS en el caso Falabella-D&S, Felipe Ibáñez reconoció contactos previos con Ripley, ¿hoy están abiertos a buscar socios o ingresar a nuevos formatos?
-Hoy estamos concentrados en abrir en México el próximo año, crecer en un mercado importante como Perú y dar vuelta los malos resultados de 2007 en Chile.
-¿Cómo va la alianza con Palacio de Hierro en México? No se ha sabido nada desde diciembre, salvo la reciente renuncia del gerente general de la nueva empresa...
-No vemos ninguna ventaja en anunciar nuestros planes en México antes de realizarlos, porque finalmente lo único que haces es alertar a la competencia sobre cuáles serán tus movidas. El proyecto está avanzando según lo proyectado y el que haya salido una persona del equipo, si bien era una persona importante, es totalmente reemplazable y así lo estamos haciendo.
-Pero trascendió que Enrique Güijosa se fue por problemas con el proyecto...
Salió exclusivamente por problemas personales. No fue por el proyecto.
-¿Han avanzado aquí en la posibilidad de entrar a la propiedad de los tres nuevos Mall Plaza?
-La posibilidad que ingresemos es bastante alta, porque es un buen negocio y al precio por el que podemos ingresar es atractivo.
Inversiones intactas
Hernán Uribe aseguró que la empresa cumplirá con el plan de inversiones por US$ 400 millones fijado para 2008-2009, pese a que él mismo había reconocido anteriormente que estaban estudiando eventuales ajustes. De esta forma, completarán seis aperturas en Chile y otras seis en Perú durante el período.
"Vamos a andar cerca del plan original, lo que varía es cuánto va a tiendas, malls y cartera de crédito", explicó.
Agregó que "siempre se estudian ajustes dependiendo del crecimiento económicos de los países. Queremos mantener nuestras cuotas de mercado y ojalá incrementarlas, pero sin sobreinvertir".
Sobre la eterna rivalidad con Paris por alcanzar el segundo lugar del mercado local, siempre dominado por la imbatible Falabella, Uribe indicó que "nos interesa dar un buen servicio y tener una buena propuesta de valor. La cuota de mercado, si somos segundos, terceros o primeros se dará por eso, pero buscar la cuota per se no es nuestro objetivo".
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 13, 2008
Esta denominación, presente en secuelas cinematográficas y en los programas computacionales, resume la revolución en que está inmersa la multitienda de la familia Calderón y con la que espera revertir los malos resultados de 2007.
Para el gerente de finanzas corporativo de Ripley, Hernán Uribe, los resultados del primer semestre, donde la firma anotó un alza de 12,8% en sus utilidades, confirman que van por la senda correcta.
"Hay una mejora sustancial en los resultados, sobre todo en Chile. Y en Perú seguimos creciendo fuerte. Estamos muy contentos, pero tenemos mucho que mejorar todavía", aseguró.
-Pese al buen desempeño, el área de retail en Chile se vio afectada por la baja del consumo...
-No hemos visto una gran baja en nuestras ventas. Están relativamente planas, pero están creciendo un poco, por lo que tampoco es una situación dramática. Existe un decrecimiento generalizado en el mercado. Hay algunos productos de menor margen que hemos dejado de vender o hemos desincentivado su venta, lo que nos ha afectado en la primera línea, pero no en los resultados.
-El buen resultado en el área financiera coincide con un escenario de morosidad generalizada y alzas de tasas, ¿cómo proyecta ese negocio?
-Estamos viendo una desaceleración económica y aumento de riesgo en crédito, pero a pesar que hemos tomado hartas provisiones, más que el año pasado, igual los resultados han mejorado. Eso significa que esto está considerado como parte de nuestro costo. No vamos a abandonar a nuestros clientes ni vamos a hacer un recorte generalizado de los riesgos. Lo que sí uno tiene más cuidado a quién le presta. Lo que hay de aumento de riesgo, se traspasa a precio. Si hay aumento de tasas, también uno tiene que prestar lo que justifique el negocio.
-¿Y cómo evalúan el proyecto del gobierno de consolidar la deuda de las casas comerciales con los bancos?
-Estamos en los dos lados. Tenemos un banco y la tienda. Funcionamos en los dos extremos.
-Pero no pueden quedar bien con las dos partes...
-Es una discusión que lleva mucho tiempo. Tenemos un activo importante, que es nuestra base de clientes, pero si hay un cambio en la norma, lo vamos a acatar.
-¿Cómo marcha el banco en Chile? No lo han acompañado los resultados en el último tiempo y ha tenido tres gerentes en un año...
-Estamos muy contentos con el nuevo gerente, Osvaldo Barrientos (ex gerente de la división de personas de Corpbanca), quien tiene una gran experiencia. Viene del banco que mayor crecimiento tuvo en créditos de consumo y banca de personas. Entonces es al revés: estamos muy contentos con el nuevo equipo. En la parte financiera tenemos dos camiones: Andrés Roccatagliata, que viene del Santander, el banco más grande en personas, y Barrientos, que viene del que tiene mayor crecimiento. Tenemos las dos estrellas del negocio y están tomando medidas tanto en el banco como en Ripley Chile para mejorar los resultados.
-¿El equipo ejecutivo tendrá más modificaciones después de la partida de Andrés Belfus o quedó listo con la eliminación de esa gerencia?
-Faltan algunos cambios. No se eliminó ese cargo. Lo que pasa es que Andrés Belfus tenía bajo él distintas áreas de dependencia que pasaron a depender de Andrés Roccatagliata. Lo que se hizo fue integrar muy bien el área retail con el área financiera. Entonces, el cargo de Belfus dejó de tener el mismo ámbito.
-¿Pero tienen el organigrama definitivo?
-No creo que sea algo definitivo. Lo importante es mantener una continuidad en los negocios, pero me parece que por un rato se va a mantener este equipo, que es muy bueno.
-En los expedientes de la investigación de la SVS en el caso Falabella-D&S, Felipe Ibáñez reconoció contactos previos con Ripley, ¿hoy están abiertos a buscar socios o ingresar a nuevos formatos?
-Hoy estamos concentrados en abrir en México el próximo año, crecer en un mercado importante como Perú y dar vuelta los malos resultados de 2007 en Chile.
-¿Cómo va la alianza con Palacio de Hierro en México? No se ha sabido nada desde diciembre, salvo la reciente renuncia del gerente general de la nueva empresa...
-No vemos ninguna ventaja en anunciar nuestros planes en México antes de realizarlos, porque finalmente lo único que haces es alertar a la competencia sobre cuáles serán tus movidas. El proyecto está avanzando según lo proyectado y el que haya salido una persona del equipo, si bien era una persona importante, es totalmente reemplazable y así lo estamos haciendo.
-Pero trascendió que Enrique Güijosa se fue por problemas con el proyecto...
Salió exclusivamente por problemas personales. No fue por el proyecto.
-¿Han avanzado aquí en la posibilidad de entrar a la propiedad de los tres nuevos Mall Plaza?
-La posibilidad que ingresemos es bastante alta, porque es un buen negocio y al precio por el que podemos ingresar es atractivo.
Inversiones intactas
Hernán Uribe aseguró que la empresa cumplirá con el plan de inversiones por US$ 400 millones fijado para 2008-2009, pese a que él mismo había reconocido anteriormente que estaban estudiando eventuales ajustes. De esta forma, completarán seis aperturas en Chile y otras seis en Perú durante el período.
"Vamos a andar cerca del plan original, lo que varía es cuánto va a tiendas, malls y cartera de crédito", explicó.
Agregó que "siempre se estudian ajustes dependiendo del crecimiento económicos de los países. Queremos mantener nuestras cuotas de mercado y ojalá incrementarlas, pero sin sobreinvertir".
Sobre la eterna rivalidad con Paris por alcanzar el segundo lugar del mercado local, siempre dominado por la imbatible Falabella, Uribe indicó que "nos interesa dar un buen servicio y tener una buena propuesta de valor. La cuota de mercado, si somos segundos, terceros o primeros se dará por eso, pero buscar la cuota per se no es nuestro objetivo".
Publication: Diario Financiero
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Date: August 13, 2008
Ventas de Grandes Retailer Suben 24% en Segundo Trimestre
Las empresas del retail incrementaron fuertemente sus ventas en el segundo trimestre de 2008, luego de que sus ingresos alcanzaron los $3.582.295 millones (US$6.810 millones), los que se comparan con los $2.879.202 millones (US$5.473 millones) de igual periodo del ejercicio anterior, lo que significa un incremento de un 24,4%.Sin embargo, sus utilidades en el periodo de análisis, llegaron a los $154.821 millones, los que se comparan con los $176.048 millones de igual lapso de 2007, lo que representa una baja de un 12,1%.
Dicha tendencia también se dio en el primer semestre del presente ejercicio, ya que los beneficios de las compañías del sector en dicho periodo, alcanzaron los $266.701 millones, los que se contraponen con los $334.159 millones de 2007, lo que equivale a una disminución de un 20,2%. No obstante, los ingresos en los primeros seis meses del ejercicio también mostraron un repunte significativo, al pasar de los $5.634.199 millones (US$10.710 millones) del año anterior, a los $6.729.955 millones (US$12.793 millones) de 2008, registrando un incremento de 19,4%.
Es así, como Cencosud lideró el ranking en cuanto a los ingresos en el segundo trimestre, luego de alcanzar los $1.434.277 millones, con una alza de un 51,5%, mientras que en el primer semestre, sus ventas llegaron a los $2.590.448 millones, lo que representa un incremento de un 39,3%.
En tanto, Falabella obtuvo ventas por $904.124 millones, un aumento de un 22,3%, mientras que en los primeros seis meses de 2008, los ingresos alcanzaron los $1.670.772 millones, con una alza de un 16,8%.
Por su parte, D&S fue la compañía que registró el mayor aumento en sus resultados en el segundo trimestre, al llegar a los $16.794 millones, lo que significa un incremento de un 28,8%, una tendencia que se mantuvo en el primer semestre, gracias a que los beneficios de la compañía alcanzaron los $28.140 millones, o sea, una alza de un 21,3%.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 13, 2008
Dicha tendencia también se dio en el primer semestre del presente ejercicio, ya que los beneficios de las compañías del sector en dicho periodo, alcanzaron los $266.701 millones, los que se contraponen con los $334.159 millones de 2007, lo que equivale a una disminución de un 20,2%. No obstante, los ingresos en los primeros seis meses del ejercicio también mostraron un repunte significativo, al pasar de los $5.634.199 millones (US$10.710 millones) del año anterior, a los $6.729.955 millones (US$12.793 millones) de 2008, registrando un incremento de 19,4%.
Es así, como Cencosud lideró el ranking en cuanto a los ingresos en el segundo trimestre, luego de alcanzar los $1.434.277 millones, con una alza de un 51,5%, mientras que en el primer semestre, sus ventas llegaron a los $2.590.448 millones, lo que representa un incremento de un 39,3%.
En tanto, Falabella obtuvo ventas por $904.124 millones, un aumento de un 22,3%, mientras que en los primeros seis meses de 2008, los ingresos alcanzaron los $1.670.772 millones, con una alza de un 16,8%.
Por su parte, D&S fue la compañía que registró el mayor aumento en sus resultados en el segundo trimestre, al llegar a los $16.794 millones, lo que significa un incremento de un 28,8%, una tendencia que se mantuvo en el primer semestre, gracias a que los beneficios de la compañía alcanzaron los $28.140 millones, o sea, una alza de un 21,3%.
Publication: Estrategia
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Date: August 13, 2008
Grupo SMU Sellaría Esta Semana Traspaso de Cadena Hipermás
Todo indicaría que el grupo SMU, continúa sus movimientos estratégicos para posicionarse como un actor relevante dentro del rubro supermercadista. Ello, ya que la sociedad controlada por Saieh, Rendic y Bravo, estaría sellando el traspaso de la cadena sureña Hipermás, con el objetivo de finiquitar la operación. En esta línea, la cadena supermercadista del sur del país, era hasta hace unas pocas semanas controlada por Héctor Canales (presidente de Multialianza de Supermercados), quien según fuentes cercanas a su entorno, estaría llevando a cabo esta semana, las últimas conversaciones para dejar definitivamente cerrado el tema con los ejecutivos del la sociedad SMU.
Es más, según las mismas fuentes, tanto ejecutivos de la nueva sociedad controladora, como Canales, han estado desde el lunes reunidos en la ciudad de Aysén, definiendo los aspectos más específicos del acuerdo.Cabe destacar que la cadena Hipermás opera en la Región de Aysén, con plazas en Coyhaique y Puerto Aysén, y cuenta con una participación de mercado de aproximadamente 0,4% a nivel nacional.
Publication: Estrategia
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Date: August 13, 2008
lunes, 11 de agosto de 2008
Santa Isabel inaugurará cinco locales en un mes
Cinco nuevos locales inaugurará Santa Isabel dentro de un mes, en distintas ciudades del país y con una inversión de US$14 millones.
Lo anterior forma parte del fuerte plan de expansión que tiene contemplada la cadena para 2008 con la apertura de más de diez supermercados y una inversión total cercana a los US$60 millones, con lo que busca consolidar aún más el ser la cadena de supermercados con mayor presencia en el país.
El jueves pasado fue inaugurado Santa Isabel Curicó, su segundo local en esa ciudad, y en los próximos días se espera abrir las puertas de una nueva sala en Concepción, Lampa y dos en Quilicura.
Las cinco aperturas darán trabajo a 544 personas y significarán la entrada de 5.820 nuevos metros cuadrados de sala de venta.
Con la inauguración de estos cinco recintos, Santa Isabel aumenta a 132 sus locales a lo largo de Chile.
El gerente de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, expresó que "hemos ido cumpliendo la alta meta de inauguraciones planificadas para este año no sólo porque la recepción del público ha sido muy positiva, sino porque queremos consolidar aún más el concepto de la cercanía de Santa Isabel".
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
Lo anterior forma parte del fuerte plan de expansión que tiene contemplada la cadena para 2008 con la apertura de más de diez supermercados y una inversión total cercana a los US$60 millones, con lo que busca consolidar aún más el ser la cadena de supermercados con mayor presencia en el país.
El jueves pasado fue inaugurado Santa Isabel Curicó, su segundo local en esa ciudad, y en los próximos días se espera abrir las puertas de una nueva sala en Concepción, Lampa y dos en Quilicura.
Las cinco aperturas darán trabajo a 544 personas y significarán la entrada de 5.820 nuevos metros cuadrados de sala de venta.
Con la inauguración de estos cinco recintos, Santa Isabel aumenta a 132 sus locales a lo largo de Chile.
El gerente de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, expresó que "hemos ido cumpliendo la alta meta de inauguraciones planificadas para este año no sólo porque la recepción del público ha sido muy positiva, sino porque queremos consolidar aún más el concepto de la cercanía de Santa Isabel".
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Date: August 11, 2008
Paulmann y alcalde Labbé afinan obras anexas a Costanera Center por unos US$ 20 millones
Quienes los conocen afirman que el empresario Horst Paulmann y el alcalde de Providencia, Cristián Labbé, se caracterizan por abordar personalmente los proyectos relacionados con sus trabajos, sin importar si estos son pequeños, grandes o gigantes, como es el caso de Costanera Center, el desarrollo inmobiliario más emblemático de Latinoamérica, que levanta en esa comuna el grupo Cencosud con una inversión de US$ 500 millones.
El viernes pasado, Labbé y Paulmann, junto a ejecutivos de la compañía, se reunieron para afinar una serie de obras relacionadas a la zona de influencia del megacentro comercial, como accesos peatonales y áreas verdes, que deberían estar listas en el transcurso de 2009, cuando Costanera Center comenzaría a abrir sus puertas.
Consultado al respecto, el edil de Providencia comentó que han tenido varias reuniones y que en la del viernes afinaron temas que buscan hacer más amistoso el entorno del Costanera Center, mediante trabajos de mitigación, que involucrarían inversiones en torno a los US$ 20 millones, afirmó. Estos puntos serían complementarios al Estudio de Impacto Vial que Cencosud ingresaría por estos días a la Secretaria Regional Ministerial de Transportes y que incluiría conexiones con importantes ejes viales cercanos al centro comercial.
“El problema son los cruces y hemos buscado la fórmula de evitar pasos semaforizados, la idea es generar la mayor cantidad de cruces desnivelados para que haya un mejor flujo”, señaló Labbé. Agregó que “en las últimas reuniones hemos mantenido el concepto de comuna humana, con una mejora cualitativa importante en la perspectiva de ciudad que se va a dar ahí (Costanera Center). Ese edificio, que será el más emblemático del hemisferio sur, corre el riesgo de quedar demasiado ahogado..., lo que ha mejorado mucho al reubicar las áreas verdes y con mejoras en las vías de acceso por Tobalaba, Sánchez Fontecilla, 11 de Septiembre, Luis Tayer Ojeda y por avenida El Cerro”.
También se ha visto la posibilidad de desarrollar ciclovías, dijo el edil.
Respecto de la fórmula de financiamiento, Labbé señaló que el municipio podría aportar, para lo cual están midiendo los ingresos que la comuna podría captar producto de la operación del complejo, como por ejemplo por patentes y contribuciones. “Si podemos ayudar a mitigar y hacer que eso sea un gran polo que nos genere mucho ingreso, debemos estar interesados”, explicó.
Respecto del proyecto de Paulmann para extender el Metro desde Estación Tobalaba al Costanera Center, Labbé comentó que “la idea es que llegue, pero el problema es quién lo paga”. Indicó que ello demandaría unos US$ 90 millones, que Cencosud y el tren urbano estatal no están en condiciones de financiar.
Paulmann se ha reunido con otras autoridades con motivo del Costanera Center. A fines de abril, visitó al ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, para comentarle que planeaba construir pasos subterráneos para generar salidas más expeditas hacia el centro de Santiago y la avenida Kennedy, para los casi 5.700 vehículos que aparcarán en los estacionamientos del centro comercial.
La intención de estas obras sería mitigar el mayor flujo vehicular que generaría este proyecto inmobiliario y otros en la zona oriente de Santiago.
Publication: Diario Financiero
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Date: August 11, 2008
El viernes pasado, Labbé y Paulmann, junto a ejecutivos de la compañía, se reunieron para afinar una serie de obras relacionadas a la zona de influencia del megacentro comercial, como accesos peatonales y áreas verdes, que deberían estar listas en el transcurso de 2009, cuando Costanera Center comenzaría a abrir sus puertas.
Consultado al respecto, el edil de Providencia comentó que han tenido varias reuniones y que en la del viernes afinaron temas que buscan hacer más amistoso el entorno del Costanera Center, mediante trabajos de mitigación, que involucrarían inversiones en torno a los US$ 20 millones, afirmó. Estos puntos serían complementarios al Estudio de Impacto Vial que Cencosud ingresaría por estos días a la Secretaria Regional Ministerial de Transportes y que incluiría conexiones con importantes ejes viales cercanos al centro comercial.
“El problema son los cruces y hemos buscado la fórmula de evitar pasos semaforizados, la idea es generar la mayor cantidad de cruces desnivelados para que haya un mejor flujo”, señaló Labbé. Agregó que “en las últimas reuniones hemos mantenido el concepto de comuna humana, con una mejora cualitativa importante en la perspectiva de ciudad que se va a dar ahí (Costanera Center). Ese edificio, que será el más emblemático del hemisferio sur, corre el riesgo de quedar demasiado ahogado..., lo que ha mejorado mucho al reubicar las áreas verdes y con mejoras en las vías de acceso por Tobalaba, Sánchez Fontecilla, 11 de Septiembre, Luis Tayer Ojeda y por avenida El Cerro”.
También se ha visto la posibilidad de desarrollar ciclovías, dijo el edil.
Respecto de la fórmula de financiamiento, Labbé señaló que el municipio podría aportar, para lo cual están midiendo los ingresos que la comuna podría captar producto de la operación del complejo, como por ejemplo por patentes y contribuciones. “Si podemos ayudar a mitigar y hacer que eso sea un gran polo que nos genere mucho ingreso, debemos estar interesados”, explicó.
Respecto del proyecto de Paulmann para extender el Metro desde Estación Tobalaba al Costanera Center, Labbé comentó que “la idea es que llegue, pero el problema es quién lo paga”. Indicó que ello demandaría unos US$ 90 millones, que Cencosud y el tren urbano estatal no están en condiciones de financiar.
Paulmann se ha reunido con otras autoridades con motivo del Costanera Center. A fines de abril, visitó al ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, para comentarle que planeaba construir pasos subterráneos para generar salidas más expeditas hacia el centro de Santiago y la avenida Kennedy, para los casi 5.700 vehículos que aparcarán en los estacionamientos del centro comercial.
La intención de estas obras sería mitigar el mayor flujo vehicular que generaría este proyecto inmobiliario y otros en la zona oriente de Santiago.
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Date: August 11, 2008
domingo, 3 de agosto de 2008
Sodimac y Corona llegan a Panamá
De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.
“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.
Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.
El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.
“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.
Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.
Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.
Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.
Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.
El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.
Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.
Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.
De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.
Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.
“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.
Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.
El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.
En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.
“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.
Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.
Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.
“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.
Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.
El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.
“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.
Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.
Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.
Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.
Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.
El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.
Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.
Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.
De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.
Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.
“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.
Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.
El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.
En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.
“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.
Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.
Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008
sábado, 2 de agosto de 2008
Gerente de non food de D&S: "El mercado ha estado apretado"
A la caída que arrastra el consumo desde fines del año pasado, en los últimos meses se ha agregado un factor no menos relevante para el retail: la inflación. Si bien el gerente general de non food de D&S, Andrés Eyzaguirre, no cree que haya una crisis, admitió que el alza del precio de los alimentos ha restringido, en general, la venta de los productos no alimenticios.
“El mercado ha estado apretado en los últimos meses por la inflación”, señaló.
El ejecutivo añadió que “cuando sube la inflación, la gente revisa su gasto y prioriza algunos productos. Entonces hay menos ingresos disponibles, pero nos hemos defendido bien. Nos hemos sostenido con calidad y buenos precios. Lo que me quita el sueño es cómo comunicar esas cualidades”. En el actual escenario económico, Eyzaguirre sostuvo que los locales SúperBodega a Cuenta tiene un potencial importante.
Eyzaguirre trabajó 15 años en Falabella y desde fines de 2006 está a cargo de non food de D&S.
“Ha sido una experiencia entretenida y muy dinámica gracias a los nuevos formatos que ha lanzado la empresa y sus planes de crecimiento”, admitió.
Dentro de los nuevos formatos, la prioridad para la división non food será SúperBodega a Cuenta, superando a Ekono.
“En ese formato, que ya tiene un local en Reñaca y otro en Puente Alto, desarrollaremos un non food bastante agresivo en precios, porque está enfocado al C3-D. A Ekono entraremos sólo marginalmente, porque son locales más pequeños”, aseguró.
Por otra parte, Eyzaguirre descartó que la empresa retome algún negocio non food de manera autónoma a la cadena de supermercados.
“Boulevard fue sólo un experimento que tuvo dos tiendas. Por ahora está desechado incursionar con negocios de ese tipo, porque tenemos una cantidad importante de salas de supermercados donde crecer”, precisó.
Por más grande que sea China, ya no le parece tan desconocida a Andrés Eyzaguirre, gerente del área non food de D&S. Hace cinco años, todavía en Falabella, el ejecutivo dirigió la apertura de su oficina comercial en el país asiático. Con esa experiencia, Eyzaguirre reconoció que el cumplimiento de la misma misión, ahora con la familia Ibáñez, resultó menos complicada.
“El próximo lunes parte la marcha blanca y ya en septiembre tendremos nuestra primera orden directa. Esto constituye una gran ventaja competitiva”, adelantó Eyzaguirre. El proceso demoró cuatro meses, luego que fuera reactivado por la caída de la fusión con Falabella. Los objetivos son bajar costos, tener menos problemas de calidad, alcanzar un desarrollo de productos más rápido, conseguir despachos en los tiempos definidos y un mejor control de los embarques.
“El proyecto estuvo congelado y seguramente podríamos haber partido con la oficina el año pasado, pero tampoco fue tan dramático”, dijo. Christopher Bayschmit conducirá la oficina de D&S en China.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008
“El mercado ha estado apretado en los últimos meses por la inflación”, señaló.
El ejecutivo añadió que “cuando sube la inflación, la gente revisa su gasto y prioriza algunos productos. Entonces hay menos ingresos disponibles, pero nos hemos defendido bien. Nos hemos sostenido con calidad y buenos precios. Lo que me quita el sueño es cómo comunicar esas cualidades”. En el actual escenario económico, Eyzaguirre sostuvo que los locales SúperBodega a Cuenta tiene un potencial importante.
Eyzaguirre trabajó 15 años en Falabella y desde fines de 2006 está a cargo de non food de D&S.
“Ha sido una experiencia entretenida y muy dinámica gracias a los nuevos formatos que ha lanzado la empresa y sus planes de crecimiento”, admitió.
Dentro de los nuevos formatos, la prioridad para la división non food será SúperBodega a Cuenta, superando a Ekono.
“En ese formato, que ya tiene un local en Reñaca y otro en Puente Alto, desarrollaremos un non food bastante agresivo en precios, porque está enfocado al C3-D. A Ekono entraremos sólo marginalmente, porque son locales más pequeños”, aseguró.
Por otra parte, Eyzaguirre descartó que la empresa retome algún negocio non food de manera autónoma a la cadena de supermercados.
“Boulevard fue sólo un experimento que tuvo dos tiendas. Por ahora está desechado incursionar con negocios de ese tipo, porque tenemos una cantidad importante de salas de supermercados donde crecer”, precisó.
Por más grande que sea China, ya no le parece tan desconocida a Andrés Eyzaguirre, gerente del área non food de D&S. Hace cinco años, todavía en Falabella, el ejecutivo dirigió la apertura de su oficina comercial en el país asiático. Con esa experiencia, Eyzaguirre reconoció que el cumplimiento de la misma misión, ahora con la familia Ibáñez, resultó menos complicada.
“El próximo lunes parte la marcha blanca y ya en septiembre tendremos nuestra primera orden directa. Esto constituye una gran ventaja competitiva”, adelantó Eyzaguirre. El proceso demoró cuatro meses, luego que fuera reactivado por la caída de la fusión con Falabella. Los objetivos son bajar costos, tener menos problemas de calidad, alcanzar un desarrollo de productos más rápido, conseguir despachos en los tiempos definidos y un mejor control de los embarques.
“El proyecto estuvo congelado y seguramente podríamos haber partido con la oficina el año pasado, pero tampoco fue tan dramático”, dijo. Christopher Bayschmit conducirá la oficina de D&S en China.
Publication: Diario Financiero
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Date: August 1, 2008
viernes, 1 de agosto de 2008
Fasa Creará Filial en Argentina
Mediante un hecho esencial enviado a la SVS, el grupo farmacéutico Fasa, informó que su directorio acordó constituir, a través de su filial Fasa Investment, diversas sociedades en la región, ubicándose una de ellas en Argentina.De esta manera, se establecerá una “sociedad filial en Argentina, México y Perú, cuyos giros y objetos serán la comercialización, importación y exportación de productos farmacéuticos, de belleza, cuidado e higiene personal, por cuenta propia o de terceros”.
Asimismo, se “facultó a la administración para determinar en su oportunidad, la razón social, capital y demás materias necesarias para la debida constitución de estas sociedades”. Actualmente Fasa se encuentra presente en México a través de Farmacias Benavides -la que controla con un 71%- y en Perú por medio de Boticas Fasa, controlando un 11,6% del mercado.
Además, el grupo presidido por José Codner, cuenta con 1.176 locales, de los cuales 641 de ellos se ubican en el mercado azteca, 360 en Chile y 175 en Perú, los que en su conjunto venden cerca de US$2.000 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
Southern Cross Suma Supermercados Tucapel a su Negocio de Retail
El fondo de inversiones inició el proceso due diligence con la cadena que opera en Los Angeles y Angol, pero paralelamente sigue en conversaciones con Keymarket y Muñoz Hermanos.
A pasos agigantados avanza la arremetida del fondo de inversiones Southern Cross –liderado por Norberto Morita y Rafael Sotomayor- en el rubro supermercadista. A la compra de la cadena Bigger de Valdivia y Osorno, sumará la adquisición de Supermercados Tucapel, que tiene tres locales en Los Angeles y uno en Angol.Jorge Sobarzo hijo, gerente comercial de la cadena, señaló a ESTRATEGIA que “sería ridículo decir que no hay conversaciones y que no han hablado conmigo (...) Tenemos conversaciones con ellos, pero si bien están estables y avanzadas, concretadas, todavía no”.
Su padre, del mismo nombre, comparte con Eduardo Olivares la propiedad de la cadena que partió en 1982 y facturó US$86 millones en 2007. Tucapel cuenta con 15 mil m2 de sala de ventas entre sus cuatro locales y tiene una participación de mercado de 0,8% a nivel nacional.La negociación estaría tan avanzada que supermercados Tucapel ya le habría informado a sus empleados de la futura venta de la operación al fondo de inversión.
Al respecto, Sobarzo aclara que “tienen que hacer el due diligence primero y después vamos a ver si se concreta la negociación, en un mes más”.Una vez finiquitada la venta, los controladores de la cadena sureña se dedicarán a negocios inmobiliarios y agrícolas, pero no tendrán ninguna participación en retail. Sobarzo argumentó que “tenemos que dar un pie atrás, decir hasta aquí llegamos y entregarle el mundo del supermercado a quien pensamos que operará un poco mejor”.
Southern Cross no fue el único interesado en Tucapel, pues Sobarzo confidenció que hace un mes recibió una oferta de Alvaro Saieh, pero finalmente el fondo de inversión hizo una mejor propuesta económica. Cuando Southern Cross anuncie esta adquisición sumará un 2,5% de presencia en el rubro, pero si continúa de compras podría incluso disputarle el cuarto lugar en el mercado a Tottus, del holding Falabella, que posee el 5,6% de las ventas del sector. Para ello, el fondo ya está en conversaciones con la cadena penquista Keymarket, controlada por la familia Repetto, y con el supermercado de Temuco Muñoz Hermanos, de acuerdo a lo que el mismo Sobarzo confirmó. De llegar a cerrar el negocio con esos operadores, Southern Cross alcanzará el 5% del mercado.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
A pasos agigantados avanza la arremetida del fondo de inversiones Southern Cross –liderado por Norberto Morita y Rafael Sotomayor- en el rubro supermercadista. A la compra de la cadena Bigger de Valdivia y Osorno, sumará la adquisición de Supermercados Tucapel, que tiene tres locales en Los Angeles y uno en Angol.Jorge Sobarzo hijo, gerente comercial de la cadena, señaló a ESTRATEGIA que “sería ridículo decir que no hay conversaciones y que no han hablado conmigo (...) Tenemos conversaciones con ellos, pero si bien están estables y avanzadas, concretadas, todavía no”.
Su padre, del mismo nombre, comparte con Eduardo Olivares la propiedad de la cadena que partió en 1982 y facturó US$86 millones en 2007. Tucapel cuenta con 15 mil m2 de sala de ventas entre sus cuatro locales y tiene una participación de mercado de 0,8% a nivel nacional.La negociación estaría tan avanzada que supermercados Tucapel ya le habría informado a sus empleados de la futura venta de la operación al fondo de inversión.
Al respecto, Sobarzo aclara que “tienen que hacer el due diligence primero y después vamos a ver si se concreta la negociación, en un mes más”.Una vez finiquitada la venta, los controladores de la cadena sureña se dedicarán a negocios inmobiliarios y agrícolas, pero no tendrán ninguna participación en retail. Sobarzo argumentó que “tenemos que dar un pie atrás, decir hasta aquí llegamos y entregarle el mundo del supermercado a quien pensamos que operará un poco mejor”.
Southern Cross no fue el único interesado en Tucapel, pues Sobarzo confidenció que hace un mes recibió una oferta de Alvaro Saieh, pero finalmente el fondo de inversión hizo una mejor propuesta económica. Cuando Southern Cross anuncie esta adquisición sumará un 2,5% de presencia en el rubro, pero si continúa de compras podría incluso disputarle el cuarto lugar en el mercado a Tottus, del holding Falabella, que posee el 5,6% de las ventas del sector. Para ello, el fondo ya está en conversaciones con la cadena penquista Keymarket, controlada por la familia Repetto, y con el supermercado de Temuco Muñoz Hermanos, de acuerdo a lo que el mismo Sobarzo confirmó. De llegar a cerrar el negocio con esos operadores, Southern Cross alcanzará el 5% del mercado.
Publication: Estrategia
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Date: August 1, 2008
Sodimac invertirá US$ 68 MM en Colombia; 4 nuevos locales y tienda ancla de mall en Bogota
Inversiones por unos US$ 68 millones ($ 120.000 millones de pesos colombianos) ejecutará en el presente año la cadena del grupo Falabella, Sodimac, como parte del proceso de expansión que adelanta para Colombia, según informó `Dinero.com`.Se abrirán cuatro nuevos almacenes en Bello y Medellín (Antioquia), Villavicencio (Meta) y Cúcuta (Norte de Santander). Entretanto, se adelantan todos los preparativos para ingresar como tienda ancla en el centro comercial que construirá La 14 en Bogotá, el cual estará ubicado en la carrera 30 con calle 19. Sodimac cuenta en la actualidad con 15 tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué y Cartagena.
De igual manera se adelantan los estudios correspondientes pertinentes para ingresas a varias ciudades intermedias. Carlos Enrique Moreno, gerente general de Sodimac Colombia, reveló que durante los últimos 7 años la cadena, que la integran también los formatos Constructor y Venta Empresa, ha reportado un crecimiento promedio anual de 35%, el cual ha sido apalancado en parte por el dinamismo del sector de la construcción. "El año pasado facturamos US$ 520 millones", sostuvo.
Para el empresario es evidente la desaceleración que se presenta en la economía, en torno a lo cual sostuvo que el Banco de la República ha elevado las tasas más alto de lo que se necesitaba en el país. Pero que pese a ello, en lo corrido del año han registrado un crecimiento del 23%.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008
jueves, 31 de julio de 2008
Ventas reales de supermercados +1,0% en junio 08/07; +3,5% en Ene-Jun 08/07
Un aumento real de 1,0% y nominal de 14,0% registraron las ventas de supermercados durante junio 2008, con respecto a igual mes de 2007, informó hoy el Instituto Nacional de Estadísticas (INE). Indicó que la variación de +1,0% es la menor registrada para un mes de junio desde la construcción del indicador (1991), y se explica, en parte, por el efecto calendario, debido a que el mes de junio 2008 tuvo un viernes y un sábado menos en comparación a igual mes del año anterior, impactando negativamente las ventas de supermercados. Estudios preliminares indicarían que la serie de supermercados desestacionalizada con efecto calendario creció 2,3% en 12 meses, con un incremento mensual de la actividad de 1,3%.
En cuanto a las ventas nominales, el efecto precio en el indicador se manifestó en un alza implícita del nivel de precios de 12,8% en 12 meses. Esta alza es mayor a las observadas en los meses precedentes de este año, a causa del incremento observado en los precios de los alimentos, que alcanzó una variación de 19,5% anual.
"Este efecto inflacionario estaría influyendo parcialmente en el menor ritmo mostrado en el sector de supermercados, debido a que los altos precios estarían cambiando el comportamiento de los consumidores, los cuales al ir perdiendo poder adquisitivo estarían prefiriendo productos más baratos, por ejemplo las marcas propias de este sector, y/o trasladándose a otros mercados como ferias y mercados mayoristas", dijo el INE.
Agregó que, al comparar con mayo 2008, las ventas cayeron un 3,5% real y un 1,9% nominal. Con ello acumulan en los primeros 6 meses del año un alza real de 3,5% y nominal de 15,0%, si se compara con enero-junio 2007.
El INE destacó el efecto pago, ya que las compras efectuadas con los ingresos de junio 2008 fueron realizadas en el mes de julio, a diferencia de lo que ocurrió en el año anterior, cuando una parte importante de las compras efectuadas con los ingresos de junio se realizaron el mismo mes. Además, en el año 2007 las compras realizadas con los pagos de mayo se efectuaron en el mes de junio, a diferencia del presente año en el cual una parte de las compras efectuadas con los ingresos de mayo se realizaron en el mismo mes.
Las ventas registradas en el mes corresponden a 833 supermercados con 3 y más cajas en todo el país, los que deben compararse con los 756 establecimientos que operaron en junio 2007. Si a esto se agrega que durante el período han cerrado 20 supermercados, ubicados en su mayoría en regiones, se concluye que, en 12 meses, se han abierto 97 nuevos establecimientos. De acuerdo a la metodología aplicada se incorporan los nuevos establecimientos que iniciaron actividades en el último año, que significaron en junio 2008 un 6,5% de las ventas totales. A diferencia de otros indicadores en que sólo se mide la evolución de un número determinado de unidades. El índice nominal se calcula con los antecedentes estadísticos compilados por el Instituto sobre las ventas netas mensuales, es decir, con exclusión del IVA, el índice real se calcula considerando como deflactor un índice específico de precios de los productos comercializados por los supermercados.
El INE manifestó además que, en 12 meses, las ventas de supermercados crecieron en 11 de las 15 regiones del país, y que 8 lo hicieron sobre la media nacional. Las regiones que sobresalen en crecimiento son la del Maule (8,3%) y La Araucanía (6,9%), que aportaron al indicador general con 0,33 y 0,28 punto porcentual, respectivamente. Resalta la del Maule que presentó el mayor crecimiento regional y que podría estar cambiando la tendencia decreciente observada durante el año 2007, a raíz de la apertura de un nuevo supermercado en el territorio. Por su parte, la Región de La Araucanía ha mostrado un buen desempeño desde agosto de 2007. Las regiones que mostraron las mayores bajas en sus ventas fueron Magallanes (-6,3%), presentando disminuciones desde marzo de 2008, Los Ríos (-3,7%) y Valparaíso (-3,1%). Esta última, fue la que más restó al indicador (-0,31 punto porcentual). La Región Metropolitana mostró un crecimiento leve de 0,5%, que incidió en el incremento de las ventas reales del sector en 0,24 punto porcentual. Mensualmente, la Región Metropolitana registró una disminución real de 2,5%. A nivel comunal, se destacó el crecimiento en doce meses de Puente Alto (14,8%) y la disminución de 9,6%, observada en Santiago.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 31, 2008
En cuanto a las ventas nominales, el efecto precio en el indicador se manifestó en un alza implícita del nivel de precios de 12,8% en 12 meses. Esta alza es mayor a las observadas en los meses precedentes de este año, a causa del incremento observado en los precios de los alimentos, que alcanzó una variación de 19,5% anual.
"Este efecto inflacionario estaría influyendo parcialmente en el menor ritmo mostrado en el sector de supermercados, debido a que los altos precios estarían cambiando el comportamiento de los consumidores, los cuales al ir perdiendo poder adquisitivo estarían prefiriendo productos más baratos, por ejemplo las marcas propias de este sector, y/o trasladándose a otros mercados como ferias y mercados mayoristas", dijo el INE.
Agregó que, al comparar con mayo 2008, las ventas cayeron un 3,5% real y un 1,9% nominal. Con ello acumulan en los primeros 6 meses del año un alza real de 3,5% y nominal de 15,0%, si se compara con enero-junio 2007.
El INE destacó el efecto pago, ya que las compras efectuadas con los ingresos de junio 2008 fueron realizadas en el mes de julio, a diferencia de lo que ocurrió en el año anterior, cuando una parte importante de las compras efectuadas con los ingresos de junio se realizaron el mismo mes. Además, en el año 2007 las compras realizadas con los pagos de mayo se efectuaron en el mes de junio, a diferencia del presente año en el cual una parte de las compras efectuadas con los ingresos de mayo se realizaron en el mismo mes.
Las ventas registradas en el mes corresponden a 833 supermercados con 3 y más cajas en todo el país, los que deben compararse con los 756 establecimientos que operaron en junio 2007. Si a esto se agrega que durante el período han cerrado 20 supermercados, ubicados en su mayoría en regiones, se concluye que, en 12 meses, se han abierto 97 nuevos establecimientos. De acuerdo a la metodología aplicada se incorporan los nuevos establecimientos que iniciaron actividades en el último año, que significaron en junio 2008 un 6,5% de las ventas totales. A diferencia de otros indicadores en que sólo se mide la evolución de un número determinado de unidades. El índice nominal se calcula con los antecedentes estadísticos compilados por el Instituto sobre las ventas netas mensuales, es decir, con exclusión del IVA, el índice real se calcula considerando como deflactor un índice específico de precios de los productos comercializados por los supermercados.
El INE manifestó además que, en 12 meses, las ventas de supermercados crecieron en 11 de las 15 regiones del país, y que 8 lo hicieron sobre la media nacional. Las regiones que sobresalen en crecimiento son la del Maule (8,3%) y La Araucanía (6,9%), que aportaron al indicador general con 0,33 y 0,28 punto porcentual, respectivamente. Resalta la del Maule que presentó el mayor crecimiento regional y que podría estar cambiando la tendencia decreciente observada durante el año 2007, a raíz de la apertura de un nuevo supermercado en el territorio. Por su parte, la Región de La Araucanía ha mostrado un buen desempeño desde agosto de 2007. Las regiones que mostraron las mayores bajas en sus ventas fueron Magallanes (-6,3%), presentando disminuciones desde marzo de 2008, Los Ríos (-3,7%) y Valparaíso (-3,1%). Esta última, fue la que más restó al indicador (-0,31 punto porcentual). La Región Metropolitana mostró un crecimiento leve de 0,5%, que incidió en el incremento de las ventas reales del sector en 0,24 punto porcentual. Mensualmente, la Región Metropolitana registró una disminución real de 2,5%. A nivel comunal, se destacó el crecimiento en doce meses de Puente Alto (14,8%) y la disminución de 9,6%, observada en Santiago.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 31, 2008
Saieh Comprará Cadena de Supermercados Alameda
El retailer, controlado por el matrimonio Gherib, había negociado también con D&S.
Alvaro Saieh está a punto de dar un nuevo golpe en el mundo retail, pues está ad portas de adquirir Supermercados Alameda, propiedad del matrimonio Gherib. Según señaló a ESTRATEGIA Rabad Gherib, dueña de la cadena santiaguina, la venta del negocio a SMU se concretaría “la próxima semana”, pero agregó que “todavía no hemos cerrado nada con nadie”.
Supermercados Alameda ya había iniciado las conversaciones para una posible venta el pasado mes con los controladores de Unimarc, pero también se encontraba dialogando con D&S, manejado por los Ibáñez, y con Puerto Cristo, de la familia Gracia.Luego de que SMU adquiriera hace dos semanas el 100% de la propiedad de Puerto Cristo, D&S quedó prácticamente en el camino. De hecho, Gherib explica que se ha contactado con Marcos Gracia, quien ha actuado como representante de Saieh. “Nos hemos reunido con varias personas. Les estamos mostrando los papeles, algo que siempre se hace”.
Respecto a la oferta que le hizo Saeih, Gherib dijo sentirse satisfecha hasta el momento, aunque no reveló los montos de la transacción. Anteriormente, su marido había confidenciado a ESTRATEGIA que el mínimo que exigían por el negocio era US$3 millones.Supermercados Alameda cuenta con dos locales en Santiago Centro, con un total de 2.450 m2 de sala de ventas y factura US$4,6 millones anualmente.Además de este supermercado, Saieh tiene en la mira a las cadenas regionales Palmira, Rossi, La Italiana, Pan-Sol y La Bandera Azul. Actualmente, el grupo Saieh ya cuente con una participación de mercado de 16%.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 31, 2008
Alvaro Saieh está a punto de dar un nuevo golpe en el mundo retail, pues está ad portas de adquirir Supermercados Alameda, propiedad del matrimonio Gherib. Según señaló a ESTRATEGIA Rabad Gherib, dueña de la cadena santiaguina, la venta del negocio a SMU se concretaría “la próxima semana”, pero agregó que “todavía no hemos cerrado nada con nadie”.
Supermercados Alameda ya había iniciado las conversaciones para una posible venta el pasado mes con los controladores de Unimarc, pero también se encontraba dialogando con D&S, manejado por los Ibáñez, y con Puerto Cristo, de la familia Gracia.Luego de que SMU adquiriera hace dos semanas el 100% de la propiedad de Puerto Cristo, D&S quedó prácticamente en el camino. De hecho, Gherib explica que se ha contactado con Marcos Gracia, quien ha actuado como representante de Saieh. “Nos hemos reunido con varias personas. Les estamos mostrando los papeles, algo que siempre se hace”.
Respecto a la oferta que le hizo Saeih, Gherib dijo sentirse satisfecha hasta el momento, aunque no reveló los montos de la transacción. Anteriormente, su marido había confidenciado a ESTRATEGIA que el mínimo que exigían por el negocio era US$3 millones.Supermercados Alameda cuenta con dos locales en Santiago Centro, con un total de 2.450 m2 de sala de ventas y factura US$4,6 millones anualmente.Además de este supermercado, Saieh tiene en la mira a las cadenas regionales Palmira, Rossi, La Italiana, Pan-Sol y La Bandera Azul. Actualmente, el grupo Saieh ya cuente con una participación de mercado de 16%.
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Date: July 31, 2008
viernes, 18 de julio de 2008
En Perú Tiendas Paris se Ubicarán en el Jockey Plaza y el Plaza Lima Norte
El conglomerado local vinculado al sector del retail, Cencosud -controlado por Horst Paulmann-, continúa a toda marcha con sus planes de expansión en la región, especialmente con el desembarco de su formato de multitienda Paris, en el vecino país del Perú. Y es que la compañía gerenciada por Pablo Castillo, estaría ultimando los detalles finales de su plan estratégico para ingresar al mercado incaico, para lo cual se habría definido arribar antes de celebrarse el día de la madre del próximo ejercicio, según consignó el medio andino El Comercio. Para ello, Cencosud habría definido dos ubicaciones en la capital de la nación incaica, como son los centros comerciales Jockey Plaza Shopping Center y el Plaza Lima Norte.
Sin embargo, su aterrizaje en el vecino país no se circunscribiría solamente en dichos malls, ya que el retailer criollo buscará aprovechar todas las ubicaciones posibles en los centros comerciales, al igual que los locales, donde actualmente operan los formatos Metro y Wong para contar con más puntos de venta. Asimismo, Cencosud también está trabajando en la expansión de su cadena supermercadista en Perú, para lo cual acaba de aprobar el desarrollo de un nuevo local de Metro en Lima (el que estaría operativo en agosto o septiembre de este año), el que contará con un área de venta de 10.000 mts 2.
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Date: July 18, 2008
Sin embargo, su aterrizaje en el vecino país no se circunscribiría solamente en dichos malls, ya que el retailer criollo buscará aprovechar todas las ubicaciones posibles en los centros comerciales, al igual que los locales, donde actualmente operan los formatos Metro y Wong para contar con más puntos de venta. Asimismo, Cencosud también está trabajando en la expansión de su cadena supermercadista en Perú, para lo cual acaba de aprobar el desarrollo de un nuevo local de Metro en Lima (el que estaría operativo en agosto o septiembre de este año), el que contará con un área de venta de 10.000 mts 2.
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Date: July 18, 2008
martes, 15 de julio de 2008
Grupo CGE Fusiona Divisiones de Retail de Distribuidoras
El holding lanzará el 15 de agosto la tarjeta Contigo, que agrupará el retail de CGE Distribución, Emel y Conafe.
El próximo 15 de agosto se dará un nuevo paso en la integración del grupo de distribuidoras Emel al holding CGE. Ese día, el holding de capitales chilenos lanzará públicamente la tarjeta Contigo, que agrupa el área de retail de las distribuidoras de la firma: CGE Distribución, Emel y Conafe.Una de las principales razones para esta agrupación bajo un único concepto, es que sumando a los clientes de las tres distribuidoras, CGE alcanza a llegar a más de dos millones de suscriptores. Por ello, a mediados del año pasado la firma creó una subgerencia dedicada a productos y servicios, a cargo de Mario Garriga y dependiente directamente de la gerencia comercial de CGE Distribución.
Asimismo, en 2007, las tres distribuidoras firmaron un acuerdo para trabajar conjuntamente en el desarrollo del retail. Los planes de la creada subgerencia son que la nueva tarjeta abarque desde la I a la IX regiones. Ahí se aprovecharán los canales de colocación y venta desarrollados en el rubro eléctrico y que alcanzan a 68 puntos de venta a nivel nacional.
Además, se aprovechará el posicionamiento en regiones, ya que ahí está el 85% de los clientes de las distribuidoras de CGE.Desde entonces, las tres marcas han trabajado en el desarrollo de un modelo único de venta, ya que por separado utilizaban distintas técnicas, como privilegiar el volumen de venta al trabajar en alianza con casas comerciales o darle prioridad al margen y respaldo al trabajar directamente con marcas de productos.
Así, el trabajo de CGE Distribución ha estado enfocado en aumentar los volúmenes de venta, mediante la inclusión de nuevas líneas de productos y otro tipo de seguros; Conafe, en tanto, se ha orientado a aumentar el margen, para lo que ha desarrollado en negociaciones directas con las marcas.Finalmente, en el caso de Emel, la misión a la que se ha estado apuntando desde que se alcanzó dicho acuerdo, es potenciar sus ventas, a través de una mayor promoción de su retail.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 15, 2008
El próximo 15 de agosto se dará un nuevo paso en la integración del grupo de distribuidoras Emel al holding CGE. Ese día, el holding de capitales chilenos lanzará públicamente la tarjeta Contigo, que agrupa el área de retail de las distribuidoras de la firma: CGE Distribución, Emel y Conafe.Una de las principales razones para esta agrupación bajo un único concepto, es que sumando a los clientes de las tres distribuidoras, CGE alcanza a llegar a más de dos millones de suscriptores. Por ello, a mediados del año pasado la firma creó una subgerencia dedicada a productos y servicios, a cargo de Mario Garriga y dependiente directamente de la gerencia comercial de CGE Distribución.
Asimismo, en 2007, las tres distribuidoras firmaron un acuerdo para trabajar conjuntamente en el desarrollo del retail. Los planes de la creada subgerencia son que la nueva tarjeta abarque desde la I a la IX regiones. Ahí se aprovecharán los canales de colocación y venta desarrollados en el rubro eléctrico y que alcanzan a 68 puntos de venta a nivel nacional.
Además, se aprovechará el posicionamiento en regiones, ya que ahí está el 85% de los clientes de las distribuidoras de CGE.Desde entonces, las tres marcas han trabajado en el desarrollo de un modelo único de venta, ya que por separado utilizaban distintas técnicas, como privilegiar el volumen de venta al trabajar en alianza con casas comerciales o darle prioridad al margen y respaldo al trabajar directamente con marcas de productos.
Así, el trabajo de CGE Distribución ha estado enfocado en aumentar los volúmenes de venta, mediante la inclusión de nuevas líneas de productos y otro tipo de seguros; Conafe, en tanto, se ha orientado a aumentar el margen, para lo que ha desarrollado en negociaciones directas con las marcas.Finalmente, en el caso de Emel, la misión a la que se ha estado apuntando desde que se alcanzó dicho acuerdo, es potenciar sus ventas, a través de una mayor promoción de su retail.
Publication: Estrategia
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Date: July 15, 2008
miércoles, 9 de julio de 2008
Controlador de supermercados Full Fresh dijo que "por ahora" cadena no está a la venta
"Lo único que puedo decir es que los supermercados no están a la venta, por ahora". Esa fue la respuesta de Jack Mosa, controlador de la cadena Full Fresh (junto a su hermano Anibal Mosa) al ser consultado por `El Llanquihue` sobre una posible venta de los locales. Según el medio sureño, el empresario dejó claro que no existe una intención de deshacerse de la cadena, pero que no cierran totalmente las puertas de una futura venta.
El fondo de inversiones latinoamericano, Southern Cross, quiere hacer notar su presencia en el sur del país y posicionarse en la zona, específicamente en el área supermercadista, y ya lo está logrando. Southern Cross realizó la adquisición de la cadena osornina de supermercados Bigger, que tiene 13 sucursales en las regiones de Los Lagos y Los Ríos, y que además pretende abrir tres nuevos locales a fines de este año en Valdivia y Frutillar, respectivamente.
La transacción fue confirmada por el dueño de Bigger, José Bayelle, cadena que factura anualmente US$ 220 millones. La finalidad de Southern Cross es convertirse en un grupo relevante en el sector. Para ello no sólo basta la adquisición de la cadena de la familia Bayelle, sino que además va tras los supermercados Muñoz Hnos, de la Novena Región, y de Keymarket, de la Región del Bio Bío. De llegar a buen puerto, y lograr la adquisición de estas dos cadenas supermercadistas, el fondo de inversiones ligados a Norberto Morita y Raúl Sotomayor, abarcaría el 4% de esta área económica del país, superado por DyS (Líder, Ekono y Súper Bodega a Cuenta), quienes manejan alrededor del 34% del mercado nacional; Cencosud (Jumbo y Santa Isabel), que posee el 31% del sector, y de SMU (Unimarc, Deca y Bryc), de propiedad del grupo Saieh, Rendic y Bravo, quienes han logrado en siete meses posicionarse en el tercer lugar con un 15% del área. El cuarto lugar lo tiene la cadena Falabella Tottus, con un 5% del mercado. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 9, 2008
El fondo de inversiones latinoamericano, Southern Cross, quiere hacer notar su presencia en el sur del país y posicionarse en la zona, específicamente en el área supermercadista, y ya lo está logrando. Southern Cross realizó la adquisición de la cadena osornina de supermercados Bigger, que tiene 13 sucursales en las regiones de Los Lagos y Los Ríos, y que además pretende abrir tres nuevos locales a fines de este año en Valdivia y Frutillar, respectivamente.
La transacción fue confirmada por el dueño de Bigger, José Bayelle, cadena que factura anualmente US$ 220 millones. La finalidad de Southern Cross es convertirse en un grupo relevante en el sector. Para ello no sólo basta la adquisición de la cadena de la familia Bayelle, sino que además va tras los supermercados Muñoz Hnos, de la Novena Región, y de Keymarket, de la Región del Bio Bío. De llegar a buen puerto, y lograr la adquisición de estas dos cadenas supermercadistas, el fondo de inversiones ligados a Norberto Morita y Raúl Sotomayor, abarcaría el 4% de esta área económica del país, superado por DyS (Líder, Ekono y Súper Bodega a Cuenta), quienes manejan alrededor del 34% del mercado nacional; Cencosud (Jumbo y Santa Isabel), que posee el 31% del sector, y de SMU (Unimarc, Deca y Bryc), de propiedad del grupo Saieh, Rendic y Bravo, quienes han logrado en siete meses posicionarse en el tercer lugar con un 15% del área. El cuarto lugar lo tiene la cadena Falabella Tottus, con un 5% del mercado. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 9, 2008
martes, 8 de julio de 2008
Supermercados COFRIMA El Plan de Lessmann Para Duplicar su Negocio Retail
Luego de operar exclusivamente en la región de Magallanes, por más de 3 décadas, el empresario decidió llevar su cadena a otras regiones y a la capital.
En tiempos en que se crece o se desaparece en el retail, la cadena puntarenense Cofrima, controlada en un 99% por el grupo Gildemeister, optó por expandirse y aterrizar en Santiago, a través de la compra del supermercado Altra, de La Piccola Italia. Pero este será sólo el primer paso de su plan de desarrollo. Ricardo Lessmann, presidente ejecutivo del holding –que también participa exitosamente en el negocio automotriz-, reveló cómo se gestó esta hoja de ruta.
“Hace un año y medio estábamos pensando que debiéramos crecer y en Punta Arenas no teníamos un espacio muy grande para seguir haciéndolo y por ello hemos evaluado varias zonas donde debiéramos entrar”. Había que definir entonces cómo entrar en otras ciudades.
Lessmann relata que “habían dos caminos para hacer el ingreso: una es lo que está haciendo Alvaro Saieh y Southern Cross, de comprar cadenas o supermercados aislados, y el otro es hacer un camino que es un poco más largo que es ir desarrollando un modelo propio, con locales nuestros, en ubicaciones seleccionadas para ese efecto y ese es el camino por el cual yo siempre me incliné”.
Con seis locales en la región de Magallanes y una participación de mercado cercana al 30% en la zona y de un 0,3% a nivel nacional, Cofrima “es parte de la historia de Punta Arenas”, según relata Lessmann Partió en 1907 como una compañía frigorífica, pero en 1971 se convirtió en un supermercado y en 2008 ya se vislumbra como un nuevo jugador en la cancha de los retailers nacionales.
En el último trimestre de este año Cofrima abrirá su primera ubicación en Santiago, en el ex local Altra, por una inversión que llega al US$1,5 millón y que Lessmann promete que será de un formato innovador. Pero antes de ese corte de cinta, el brazo retailer de los Gildemeister debe resolver si mantendrán la marca con que funcionan en la XII Región.
Para ello se están asesorando con especialistas. De hecho, Lessmann confiesa que además de mantener a Pedro Giglio a cargo de la gerencia general de la cadena, ya cuentan con “un muy buen asesor en temas de supermercados que salió de la escuela de supermercados”. No obstante, prefiere reservar el nombre de su nuevo hombre en el retail. Mientras se remodela ese lugar para darle “la calidad Gildemeister”, como dice su presidente, el grupo ya está estudiando nuevas ubicaciones, con el fin de inaugurar en 2009 cinco salas en la región Metropolitana y 2 en regiones, que serían la V y la VIII.
Todas estas aperturas irán acompañadas de buenos índices de crecimiento. Lessman estima que “para este primer año de operación es que debiéramos duplicar la venta que tenemos en la actualidad, que es de US$40 millones al año y la idea sería llegar al orden de los US$90 millones a US$100 millones al año en ventas”.Esas proyecciones muestran la confianza que tiene Lessmann de triunfar en esta nueva etapa de Cofrima, que ahora será un operador nacional.
El mismo dice no temerle a las grandes cadenas, como D&S, Cencosud o Falabella, pues ya tienen expertise al participar como segundos en el rubro automotriz, que Lessmann califica como el mercado más competitivo.En su opinión “a la competencia estamos acostumbrados, mientras sea sana y limpia. Si alguien va a venir vender bajo el costo tendrá que ir a dar explicaciones donde corresponda”.
Respecto a la participación de Cofrima como socios de la agónica Multialianza de Supermercados (MAS), Lessmann puntualiza que no debiera afectarlos mayormente su eventual cierre “No creo que sea un impacto tan violento, sobre todo con la cantidad de supermercados que pensamos abrir. No hay que olvidar que nosotros nos integramos a la MAS hace dos años y durante todos los treinta y tantos años anteriores tuvimos nuestro esquema de compra y no veo por qué no lo podamos tener de nuevo”.
-¿Se consolidará la tendencia hacia la desaparición de las cadenas regionales?
-Al paso que vamos eso se está viendo, pues a mucha gente le parecen interesantes los recursos que les están pagando. Pero creo que lo que hoy parece una cosa maravillosa, puede ser pésimo negocio en el tiempo. En algún minuto nos hicieron una oferta por nuestro negocio automotriz y lo que me pagaban era una cosa espectacular. No llegamos a un acuerdo y lo que ellos me pagaban hace 6 años atrás, hoy lo gano al semestre.
-¿Tiene interés de vender la operación supermercadista a Saieh o a Southern Cross?-Cero interés. Para graficarlo, nosotros estamos participando en el sector automotriz en un negocio de aproximadamente US$5.000 millones al año, y ese es el mercado. En el negocio de los supermercados es del orden de los US$9.500 millones al año, casi el doble, entonces a mí me encanta esto.
-¿Recibió alguna vez una oferta por supermercados Cofrima?
-Este año altos ejecutivos de nuestro grupo fueron contactados en algún minuto para explorar esa posibilidad. Uno puede escuchar lo que le quieran ofrecer, pero en las conversaciones se fue bastante claro y se les dijo que los dueños no eran de la idea de vender.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 7, 2008
En tiempos en que se crece o se desaparece en el retail, la cadena puntarenense Cofrima, controlada en un 99% por el grupo Gildemeister, optó por expandirse y aterrizar en Santiago, a través de la compra del supermercado Altra, de La Piccola Italia. Pero este será sólo el primer paso de su plan de desarrollo. Ricardo Lessmann, presidente ejecutivo del holding –que también participa exitosamente en el negocio automotriz-, reveló cómo se gestó esta hoja de ruta.
“Hace un año y medio estábamos pensando que debiéramos crecer y en Punta Arenas no teníamos un espacio muy grande para seguir haciéndolo y por ello hemos evaluado varias zonas donde debiéramos entrar”. Había que definir entonces cómo entrar en otras ciudades.
Lessmann relata que “habían dos caminos para hacer el ingreso: una es lo que está haciendo Alvaro Saieh y Southern Cross, de comprar cadenas o supermercados aislados, y el otro es hacer un camino que es un poco más largo que es ir desarrollando un modelo propio, con locales nuestros, en ubicaciones seleccionadas para ese efecto y ese es el camino por el cual yo siempre me incliné”.
Con seis locales en la región de Magallanes y una participación de mercado cercana al 30% en la zona y de un 0,3% a nivel nacional, Cofrima “es parte de la historia de Punta Arenas”, según relata Lessmann Partió en 1907 como una compañía frigorífica, pero en 1971 se convirtió en un supermercado y en 2008 ya se vislumbra como un nuevo jugador en la cancha de los retailers nacionales.
En el último trimestre de este año Cofrima abrirá su primera ubicación en Santiago, en el ex local Altra, por una inversión que llega al US$1,5 millón y que Lessmann promete que será de un formato innovador. Pero antes de ese corte de cinta, el brazo retailer de los Gildemeister debe resolver si mantendrán la marca con que funcionan en la XII Región.
Para ello se están asesorando con especialistas. De hecho, Lessmann confiesa que además de mantener a Pedro Giglio a cargo de la gerencia general de la cadena, ya cuentan con “un muy buen asesor en temas de supermercados que salió de la escuela de supermercados”. No obstante, prefiere reservar el nombre de su nuevo hombre en el retail. Mientras se remodela ese lugar para darle “la calidad Gildemeister”, como dice su presidente, el grupo ya está estudiando nuevas ubicaciones, con el fin de inaugurar en 2009 cinco salas en la región Metropolitana y 2 en regiones, que serían la V y la VIII.
Todas estas aperturas irán acompañadas de buenos índices de crecimiento. Lessman estima que “para este primer año de operación es que debiéramos duplicar la venta que tenemos en la actualidad, que es de US$40 millones al año y la idea sería llegar al orden de los US$90 millones a US$100 millones al año en ventas”.Esas proyecciones muestran la confianza que tiene Lessmann de triunfar en esta nueva etapa de Cofrima, que ahora será un operador nacional.
El mismo dice no temerle a las grandes cadenas, como D&S, Cencosud o Falabella, pues ya tienen expertise al participar como segundos en el rubro automotriz, que Lessmann califica como el mercado más competitivo.En su opinión “a la competencia estamos acostumbrados, mientras sea sana y limpia. Si alguien va a venir vender bajo el costo tendrá que ir a dar explicaciones donde corresponda”.
Respecto a la participación de Cofrima como socios de la agónica Multialianza de Supermercados (MAS), Lessmann puntualiza que no debiera afectarlos mayormente su eventual cierre “No creo que sea un impacto tan violento, sobre todo con la cantidad de supermercados que pensamos abrir. No hay que olvidar que nosotros nos integramos a la MAS hace dos años y durante todos los treinta y tantos años anteriores tuvimos nuestro esquema de compra y no veo por qué no lo podamos tener de nuevo”.
-¿Se consolidará la tendencia hacia la desaparición de las cadenas regionales?
-Al paso que vamos eso se está viendo, pues a mucha gente le parecen interesantes los recursos que les están pagando. Pero creo que lo que hoy parece una cosa maravillosa, puede ser pésimo negocio en el tiempo. En algún minuto nos hicieron una oferta por nuestro negocio automotriz y lo que me pagaban era una cosa espectacular. No llegamos a un acuerdo y lo que ellos me pagaban hace 6 años atrás, hoy lo gano al semestre.
-¿Tiene interés de vender la operación supermercadista a Saieh o a Southern Cross?-Cero interés. Para graficarlo, nosotros estamos participando en el sector automotriz en un negocio de aproximadamente US$5.000 millones al año, y ese es el mercado. En el negocio de los supermercados es del orden de los US$9.500 millones al año, casi el doble, entonces a mí me encanta esto.
-¿Recibió alguna vez una oferta por supermercados Cofrima?
-Este año altos ejecutivos de nuestro grupo fueron contactados en algún minuto para explorar esa posibilidad. Uno puede escuchar lo que le quieran ofrecer, pero en las conversaciones se fue bastante claro y se les dijo que los dueños no eran de la idea de vender.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: July 7, 2008
lunes, 7 de julio de 2008
GBarbosa (Cencosud) invertirá US$ 172 MM para abrir 18 locales
El plan del holding chileno Cencosud para la cadena de supermercados brasileña GBarbosa ya está tomando forma: como punto de partida, prevé abrir 18 locales en los estados de Bahía, Sergipe y Alagoas, con una inversión de R$ 276,3 millones (US$ 172,04 millones).
De esa cifra, un 70% (R$ 193,4 millones, o US$ 120,42 millones) serán financiados con un crédito del estatal Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y un 30% (R$ 82,9 millones o US$ 51,62 millones) con recursos propios.
Según información del BNDES, citada por `Correio da Bahía`, los recursos aprobados serán utilizados principalmente para la realización de obras civiles, montajes e instalaciones y para la adquisición de maquinarias y equipos.
El medio también precisa que 3 de las nuevas salas serán del formato `hipermercado`, con una superficie de ventas superior a los 5.000 m2; 9 `hiper compactos` (2.500-5.000 m2); 3 `supermercados` (800-2.500 m2) y 3 `electroshow` (100-250 m2).
Sólo en Bahía, GBarbosa prevé abrir seis establecimientos y remodelar 12 salas, lo que demandará R$ 120 millones (US$ 74,72 millones).
Los nuevos locales darán empleo a unas 4.800 personas, con lo que el personal de GBarbosa en la región del Nordeste pasaría de 8.600 a 13.400.
El 100% de GBarbosa fue adquirido por Cencosud en noviembre de 2007 en US$ 380 millones más US$ 50 millones de deuda. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 7, 2008
De esa cifra, un 70% (R$ 193,4 millones, o US$ 120,42 millones) serán financiados con un crédito del estatal Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y un 30% (R$ 82,9 millones o US$ 51,62 millones) con recursos propios.
Según información del BNDES, citada por `Correio da Bahía`, los recursos aprobados serán utilizados principalmente para la realización de obras civiles, montajes e instalaciones y para la adquisición de maquinarias y equipos.
El medio también precisa que 3 de las nuevas salas serán del formato `hipermercado`, con una superficie de ventas superior a los 5.000 m2; 9 `hiper compactos` (2.500-5.000 m2); 3 `supermercados` (800-2.500 m2) y 3 `electroshow` (100-250 m2).
Sólo en Bahía, GBarbosa prevé abrir seis establecimientos y remodelar 12 salas, lo que demandará R$ 120 millones (US$ 74,72 millones).
Los nuevos locales darán empleo a unas 4.800 personas, con lo que el personal de GBarbosa en la región del Nordeste pasaría de 8.600 a 13.400.
El 100% de GBarbosa fue adquirido por Cencosud en noviembre de 2007 en US$ 380 millones más US$ 50 millones de deuda. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: July 7, 2008
miércoles, 2 de julio de 2008
Falabella y VTR crean canal de compras 24 horas de Chile y Latinoamérica
Como parte de la estrategia de Televisión Digital, Falabella y VTR lanzan una nueva señal, el "primer canal de compras 24 horas de Chile y Latinoamérica".Este nuevo canal, que ya está disponible en la señal 100, permite a los telespectadores acceder a una nueva plataforma de servicios y productos a la hora que lo deseen. A través de la Guía Interactiva de la Televisión Digital de VTR, los telespectadores podrán acceder con antelación a la programación de Falabella TV y conocer a qué hora se exhibirán los servicios que, específicamente, le interesan.
Edgar Spielmann, gerente de contenidos de VTR explicó que "estamos implementando en Chile una tendencia mundial en la creación de canales de compra, segmentados y orientados hacia distintos públicos". En una segunda etapa, enfatizó Spielmann, "se vienen aplicaciones que le permitirán a nuestros clientes una mayor interactividad orientada a permitir la compra de productos con el control remoto".
Ricardo Alonso, gerente general de la División Venta a Distancia de Falabella, explicó que los productos en oferta están especialmente pensados para ser ofrecidos en TV. La mayoría de este stock no podrá ser encontrado en las tiendas.
"Tenemos productos exclusivos, orientados a nuestro público objetivo que son mujeres de entre 30 y 40 años, que buscan permanentemente las mejores soluciones para sus hogares y que no siempre tienen el tiempo para ir de compras", destacó el ejecutivo.
Alonso recalcó, que "nuestras ofertas apelan directamente a la oportunidad, ya que se trata de stocks limitados, donde se conoce más profundamente el producto", precisó el ejecutivo.
La idea, agregó, es ayudar a los clientes también a identificar sus necesidades, especialmente en las categorías fitness, hogar, infantil, electrónica, belleza, salud, todo para tu auto, entretención y cocina, entre otras. "Falabella TV amplía las posibilidades de encontrar solución a necesidades que no siempre se detectan", dijo Alonso.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: July 2, 2008
miércoles, 25 de junio de 2008
A 2011 Retailers Invertirán US$1.200 Mills. en Aperturas de Supermercados
Cencosud, D&S y Falabella planifican inaugurar más de 300 locales en los próximos cuatro años.
Variados cortes de cinta se avizoran en el rubro supermercadista, ya que los retailers tienen planificado invertir más de US$1.200 millones de aquí a 2011. Sólo para 2008, se espera que la inversión supere los US$600 millones, según señaló el presidente de la Asociación Gremial de Supermercados de Chile (ASACH), Fernando Alvear.
Falabella anunció la apertura de tres nuevos Tottus este año. De aquí a 2011, inaugurarán 19 nuevas salas, para lo que ya compraron terrenos en Arica y Viña Del Mar. Esta expansión es parte del plan total de inversión del holding en la región, que ronda los US$1.960 millones, excluyendo malls.
D&S potenciará fuertemente a Ekono, que en 2011 incrementará de 32 a 200 sus salas y abrirán 10 Lider por año, con una inversión que supera los US$800 millones. En provincias tienen en la mira ciudades como Concepción, Puerto Montt, Puerto Natales y Puerto Williams.
Con una inversión que bordeará los US$100 millones anuales, Cencosud proyecta abrir este año 10 Santa Isabel y 3 Jumbo, entre los que destaca el de Los Dominicos. También inaugurarán un Jumbo en el mall Costanera Center y podrían instalar un supermercado Wong -su formato peruano-, en el centro de la capital.
Asimismo, las cadenas regionales crecerán, pues Abugosch abrirá una ubicación en Puerto Natales, con una inversión de US$2 millones. Bigger tendrá 5 salas nuevas en la región de los Ríos, que le costarán US$12 millones, y Diproc de Talca instalará 2 supermercados por una inversión de US$7 millones. En tanto, SMU, de Saieh-Rendic, inaugurará 5 locales, repartidos en la región de Aysén y Antofagasta, gracias a la adquisición de Korlaet y Multimas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 25, 2008
Variados cortes de cinta se avizoran en el rubro supermercadista, ya que los retailers tienen planificado invertir más de US$1.200 millones de aquí a 2011. Sólo para 2008, se espera que la inversión supere los US$600 millones, según señaló el presidente de la Asociación Gremial de Supermercados de Chile (ASACH), Fernando Alvear.
Falabella anunció la apertura de tres nuevos Tottus este año. De aquí a 2011, inaugurarán 19 nuevas salas, para lo que ya compraron terrenos en Arica y Viña Del Mar. Esta expansión es parte del plan total de inversión del holding en la región, que ronda los US$1.960 millones, excluyendo malls.
D&S potenciará fuertemente a Ekono, que en 2011 incrementará de 32 a 200 sus salas y abrirán 10 Lider por año, con una inversión que supera los US$800 millones. En provincias tienen en la mira ciudades como Concepción, Puerto Montt, Puerto Natales y Puerto Williams.
Con una inversión que bordeará los US$100 millones anuales, Cencosud proyecta abrir este año 10 Santa Isabel y 3 Jumbo, entre los que destaca el de Los Dominicos. También inaugurarán un Jumbo en el mall Costanera Center y podrían instalar un supermercado Wong -su formato peruano-, en el centro de la capital.
Asimismo, las cadenas regionales crecerán, pues Abugosch abrirá una ubicación en Puerto Natales, con una inversión de US$2 millones. Bigger tendrá 5 salas nuevas en la región de los Ríos, que le costarán US$12 millones, y Diproc de Talca instalará 2 supermercados por una inversión de US$7 millones. En tanto, SMU, de Saieh-Rendic, inaugurará 5 locales, repartidos en la región de Aysén y Antofagasta, gracias a la adquisición de Korlaet y Multimas.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 25, 2008
viernes, 20 de junio de 2008
D&S Abrirá Oficina de Representación en China
Mientras todo el mercado hablaba de que existía la fuerte posibilidad de que D&S se fusionara con el gigante mundial del comercio minorista, la estadounidense Wal Mart (gracias a lo cual la acción del retailer criollo creció entre lunes y martes un 15%), la familia Ibáñez trabajaba en silencio, con bastante sigilo, para abrir su primera oficina de representación en el mercado asiático, más específicamente en China, en la ciudad de Shanghai.
Al menos así lo dejó en claro el gerente general de la principal cadena de supermercados del país, Enrique Ostalé, quien por medio de un correo electrónico, dio a conocer la noticia a los empleados de la compañía, señalando además, que dicha avanzada será gerenciada por Christopher By-Schmith.
Según fuentes de la compañía, el ejecutivo partirá en las próximas semanas al país asiático, probablemente en la segunda semana de julio, con el objetivo de visualizar dónde podrán ubicarse las oficinas de D&S en dicha nación, para luego cerrar el contrato de arriendo correspondiente. De esta manera, las oficinas del grupo controlado por los Ibáñez, comenzarían a operar en el mes de agosto, con el objetivo de mejorar la relación con los proveedores chinos, enfocándose principalmente en productos non-food (como en las áreas de vestuario y decoración).
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 20, 2008
Al menos así lo dejó en claro el gerente general de la principal cadena de supermercados del país, Enrique Ostalé, quien por medio de un correo electrónico, dio a conocer la noticia a los empleados de la compañía, señalando además, que dicha avanzada será gerenciada por Christopher By-Schmith.
Según fuentes de la compañía, el ejecutivo partirá en las próximas semanas al país asiático, probablemente en la segunda semana de julio, con el objetivo de visualizar dónde podrán ubicarse las oficinas de D&S en dicha nación, para luego cerrar el contrato de arriendo correspondiente. De esta manera, las oficinas del grupo controlado por los Ibáñez, comenzarían a operar en el mes de agosto, con el objetivo de mejorar la relación con los proveedores chinos, enfocándose principalmente en productos non-food (como en las áreas de vestuario y decoración).
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 20, 2008
jueves, 19 de junio de 2008
Chilena Cencosud sondea abrir una entidad financiera en el Perú
Fuentes del mercado adelantaron que Cencosud –el consorcio chileno que a fines del 2007 adquirió el grupo Wong-, sondea la posibilidad de abrir una entidad financiera.
El objetivo sería hacerse del negocio financiero que rodea a la administración de los supermercados en el Perú, es decir, la cartera de tarjetas de crédito, que actualmente es manejada por el Banco del Trabajo.
"Este es un negocio con mucho margen y, por tanto, con mucho atractivo. Por lo que no extrañaría que el grupo chileno decida abrir (en el Perú) una entidad financiera para administrarlo por su propia cuenta", comentó la fuente.
Se supo que Cencosud se encuentra en la encrucijada de tomar esa alternativa o, en su defecto, ceder el negocio de tarjetas de crédito a otra entidad financiera. En este caso, suena fuerte el nombre de HSBC, quien habría decidido tomar el "toro por las astas" y entrar de lleno al negocio de banca de consumo. Su propuesta viene siendo analizada por el grupo mapocho.
Otros países de la región refuerzan su interés por el mercado financiero local.
El grupo Bancolombia, que ya tiene una empresa dedicada al negocio de leasing operativo en el Perú, obtendría este mes la licencia de funcionamiento para realizar operaciones de fideicomiso, informaron fuentes financieras.
La nueva entidad ya tiene nombre: La Fiduciaria Peruana, y se convertirá en la segunda empresa de fideicomiso en nuestro país, compitiendo directamente con La Fiduciaria. Las fuentes añadieron que el grupo cafetero proyecta abrir, luego, un banco en Perú.
Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: June 17, 2008
El objetivo sería hacerse del negocio financiero que rodea a la administración de los supermercados en el Perú, es decir, la cartera de tarjetas de crédito, que actualmente es manejada por el Banco del Trabajo.
"Este es un negocio con mucho margen y, por tanto, con mucho atractivo. Por lo que no extrañaría que el grupo chileno decida abrir (en el Perú) una entidad financiera para administrarlo por su propia cuenta", comentó la fuente.
Se supo que Cencosud se encuentra en la encrucijada de tomar esa alternativa o, en su defecto, ceder el negocio de tarjetas de crédito a otra entidad financiera. En este caso, suena fuerte el nombre de HSBC, quien habría decidido tomar el "toro por las astas" y entrar de lleno al negocio de banca de consumo. Su propuesta viene siendo analizada por el grupo mapocho.
Otros países de la región refuerzan su interés por el mercado financiero local.
El grupo Bancolombia, que ya tiene una empresa dedicada al negocio de leasing operativo en el Perú, obtendría este mes la licencia de funcionamiento para realizar operaciones de fideicomiso, informaron fuentes financieras.
La nueva entidad ya tiene nombre: La Fiduciaria Peruana, y se convertirá en la segunda empresa de fideicomiso en nuestro país, compitiendo directamente con La Fiduciaria. Las fuentes añadieron que el grupo cafetero proyecta abrir, luego, un banco en Perú.
Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: June 17, 2008
domingo, 15 de junio de 2008
Falabella y Paris critican duramente fallo del TDLC en la Corte Suprema
Falabella y Paris no ahorraron en críticas contra el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) durante los primeros alegatos con que pretenden revertir el fallo de la llamada “guerra del plasma” en la Corte Suprema. Pese a que en la audiencia de ayer en la Tercera Sala del máximo tribunal estuvieron presentes los representantes de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y el Banco de Chile, sólo los abogados Felipe Bulnes y Felipe Irarrázabal -en nombre de Falabella y Paris, respectivamente- expusieron sus argumentos. Los alegatos de las otras dos partes se postergaron para la próxima semana.
Según Bulnes -del estudio Bulnes, Pellegrini & Urrutia-, el fallo carece completamente del principio de objetividad que debe acompañar a cualquier sentencia, porque, a juicio de la multitienda de los Solari-del Río, seleccionó “caprichosamente” los elementos que favorecían la condena, prescindiendo de las pruebas que demuestran que no presionaron a los ejecutivos de las distribuidoras de artículos electrónicos para hacer fracasar la venta especial que el Banco de Chile planeaba hacer en abril de 2006.
El TDLC estableció una multa por cerca de US$ 8 millones para Falabella y US$ 5 millones a Paris.
Bulnes recordó que el castigo fue ocho veces más alto que el solicitado por la FNE, al establecer que debían pagar el 2% de sus ventas de electrohogar con tarjeta propia en 2005. Agregó que el propio Banco de Chile ha dicho en el proceso que las expectativas de ventas para la feria eran de $ 500 millones, lo que, calculando un margen de 5%, le reportaría una utilidad de $ 25 millones.
“Entonces estamos hablando que la multa cursada a Falabella es 144 veces más cara que las ganancias proyectadas para el evento”, dijo.
En tanto, Irarrázabal -de Phillipi, Irarrázabal, Pulido & Brunner- planteó que las multas equivalen “a construir un edificio con cimientos de arena en un barrio residencial”, considerando los menores montos que el TDLC ha decretado en otros casos.
Bulnes añadió que la sentencia no sólo tiene considerandos contradictorios que llevan a conclusiones imposibles, sino también que, aunque el tribunal esté integrado por abogados y economistas, “no puede pasar a llevar el debido proceso”.
Como ejemplo, el abogado de Falabella mencionó que el dictamen no tomó en cuenta, pese al debate que generó entre las partes, la leyenda que acompañaba al aviso con que el Banco de Chile promocionó la feria tecnológica, donde se explicaba que las marcas proveedoras estaban otorgando el descuento de 30%.
Como Falabella y Paris siempre han vendido los productos tecnológicos con precios fijados por los propios proveedores, esta rebaja habría gatillado los llamados telefónicos que para la FNE y el Chile constituyeron una presión ilegal y que para las multitiendas sólo respondieron a la natural inquietud por una práctica anómala dentro de los códigos con que opera el mercado y que, a su parecer, en ningún caso ocasionaron la caída del evento.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: June 13, 2008
Según Bulnes -del estudio Bulnes, Pellegrini & Urrutia-, el fallo carece completamente del principio de objetividad que debe acompañar a cualquier sentencia, porque, a juicio de la multitienda de los Solari-del Río, seleccionó “caprichosamente” los elementos que favorecían la condena, prescindiendo de las pruebas que demuestran que no presionaron a los ejecutivos de las distribuidoras de artículos electrónicos para hacer fracasar la venta especial que el Banco de Chile planeaba hacer en abril de 2006.
El TDLC estableció una multa por cerca de US$ 8 millones para Falabella y US$ 5 millones a Paris.
Bulnes recordó que el castigo fue ocho veces más alto que el solicitado por la FNE, al establecer que debían pagar el 2% de sus ventas de electrohogar con tarjeta propia en 2005. Agregó que el propio Banco de Chile ha dicho en el proceso que las expectativas de ventas para la feria eran de $ 500 millones, lo que, calculando un margen de 5%, le reportaría una utilidad de $ 25 millones.
“Entonces estamos hablando que la multa cursada a Falabella es 144 veces más cara que las ganancias proyectadas para el evento”, dijo.
En tanto, Irarrázabal -de Phillipi, Irarrázabal, Pulido & Brunner- planteó que las multas equivalen “a construir un edificio con cimientos de arena en un barrio residencial”, considerando los menores montos que el TDLC ha decretado en otros casos.
Bulnes añadió que la sentencia no sólo tiene considerandos contradictorios que llevan a conclusiones imposibles, sino también que, aunque el tribunal esté integrado por abogados y economistas, “no puede pasar a llevar el debido proceso”.
Como ejemplo, el abogado de Falabella mencionó que el dictamen no tomó en cuenta, pese al debate que generó entre las partes, la leyenda que acompañaba al aviso con que el Banco de Chile promocionó la feria tecnológica, donde se explicaba que las marcas proveedoras estaban otorgando el descuento de 30%.
Como Falabella y Paris siempre han vendido los productos tecnológicos con precios fijados por los propios proveedores, esta rebaja habría gatillado los llamados telefónicos que para la FNE y el Chile constituyeron una presión ilegal y que para las multitiendas sólo respondieron a la natural inquietud por una práctica anómala dentro de los códigos con que opera el mercado y que, a su parecer, en ningún caso ocasionaron la caída del evento.
Publication: Diario Financiero
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Date: June 13, 2008
sábado, 14 de junio de 2008
Retailers Prevén Caída de Empleo por Cambios Salariales
Una fuerte preocupación existe dentro de los máximos dirigentes del sector retail, a raíz del proyecto de ley que igualará el sueldo mínimo con el ingreso base que registran los vendedores del sector comercio, más aún ahora que se está en las negociaciones para la fijación del nuevo sueldo mínimo, para el cual, la CUT está exigiendo un reajuste de un 12,5%, o sea, un incremento hasta los $162.000.
En esta línea, el presidente de la Asociación de Supermercados, Fernando Alvear, afirmó que dicha medida podría perjudicar la eventual contratación de nuevos empleados. Sin embargo, el ministro subrogante del Trabajo, Mauricio Jélvez, señaló que existe un amplio consenso en la paridad entre el sueldo mínimo y el ingreso base.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 13, 2008
En esta línea, el presidente de la Asociación de Supermercados, Fernando Alvear, afirmó que dicha medida podría perjudicar la eventual contratación de nuevos empleados. Sin embargo, el ministro subrogante del Trabajo, Mauricio Jélvez, señaló que existe un amplio consenso en la paridad entre el sueldo mínimo y el ingreso base.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: June 13, 2008
martes, 10 de junio de 2008
Cencosud abre Paris y Santa Isabel en calle Bandera
Ubicada en la esquina de Bandera con Agustinas, Cencosud abrió hoy una nueva tienda Paris, de 10.500 metros cuadrados, que contempló una inversión de US$ 10 millones. La particularidad de este nuevo local, que dará empleo directo a 180 personas, es que está ubicada en un emblemático edificio del centro capitalino, considerado una construcción de conservación histórica, con un fuerte valor histórico y arquitectónico.
Con el fin de colaborar con las autoridades en la recuperación del centro de Santiago, y el rescate de sus construcciones, Paris decidió instalar su nueva tienda en este edificio construido en los años veinte del siglo pasado, dejándolo como herencia nacional abierto al público. Por ello, la fachada exterior se mantuvo intacta y en su interior se conservó el espíritu del edificio. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, destacó que "estamos muy contentos de inaugurar esta tienda, en un edificio que tiene un valor muy importante para la arquitectura del país. Hemos sido muy cuidadosos en la mantención y rescate de este patrimonio para los chilenos, y gracias a la remodelación que se ha hecho en el edificio, esta tienda contribuirá al renacimiento y reconocimiento cultural del centro de Santiago".
La nueva tienda, número 29 a nivel nacional, tiene seis pisos que incorpora la más variada oferta de productos. Además, el local ofrecerá marcas propias y exclusivas de Paris. Entre éstas destacan Tribu, Opposite, Aussie, Alaniz, Greenfield, Signus, Attimo y Nex y entre las exclusivas, Top Shop, Umbrale, Foster, Cheeky, Lounge, Rip Curl, Opaline, Brooks Brothers, Jazmin Chebar, Bobby Brown y Paruolo.
Además, el holding también abrió las puertas, en el mismo edificio, de un supermercado Santa Isabel, ya que ambos formaban parte integral del proyecto de Cencosud en el centro de Santiago. Este se incorporó en el subsuelo de la tienda.
Esta inauguración, que suma a 126 el total de locales de la cadena a nivel nacional, opera bajo el formato de `city store`, es decir, un supermercado con una sala de venta de menor tamaño -600 metros cuadrados- y que está orientada a satisfacer una demanda de un público de paso y principalmente peatonal. Santa Isabel Bandera, sin embargo, mantiene las mismas características de calidad en los productos y servicios que el resto de los locales de la cadena. Destaca el especial énfasis que se le dio a la sección de comidas preparadas, a raíz de la alta demanda de almuerzos de oficinas que se da en el entorno.
El local generará 100 nuevos puestos de trabajos directos y demandó una inversión de US$ 3 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: June 10, 2008
Con el fin de colaborar con las autoridades en la recuperación del centro de Santiago, y el rescate de sus construcciones, Paris decidió instalar su nueva tienda en este edificio construido en los años veinte del siglo pasado, dejándolo como herencia nacional abierto al público. Por ello, la fachada exterior se mantuvo intacta y en su interior se conservó el espíritu del edificio. El gerente general de Paris, Pablo Castillo, destacó que "estamos muy contentos de inaugurar esta tienda, en un edificio que tiene un valor muy importante para la arquitectura del país. Hemos sido muy cuidadosos en la mantención y rescate de este patrimonio para los chilenos, y gracias a la remodelación que se ha hecho en el edificio, esta tienda contribuirá al renacimiento y reconocimiento cultural del centro de Santiago".
La nueva tienda, número 29 a nivel nacional, tiene seis pisos que incorpora la más variada oferta de productos. Además, el local ofrecerá marcas propias y exclusivas de Paris. Entre éstas destacan Tribu, Opposite, Aussie, Alaniz, Greenfield, Signus, Attimo y Nex y entre las exclusivas, Top Shop, Umbrale, Foster, Cheeky, Lounge, Rip Curl, Opaline, Brooks Brothers, Jazmin Chebar, Bobby Brown y Paruolo.
Además, el holding también abrió las puertas, en el mismo edificio, de un supermercado Santa Isabel, ya que ambos formaban parte integral del proyecto de Cencosud en el centro de Santiago. Este se incorporó en el subsuelo de la tienda.
Esta inauguración, que suma a 126 el total de locales de la cadena a nivel nacional, opera bajo el formato de `city store`, es decir, un supermercado con una sala de venta de menor tamaño -600 metros cuadrados- y que está orientada a satisfacer una demanda de un público de paso y principalmente peatonal. Santa Isabel Bandera, sin embargo, mantiene las mismas características de calidad en los productos y servicios que el resto de los locales de la cadena. Destaca el especial énfasis que se le dio a la sección de comidas preparadas, a raíz de la alta demanda de almuerzos de oficinas que se da en el entorno.
El local generará 100 nuevos puestos de trabajos directos y demandó una inversión de US$ 3 millones.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: June 10, 2008
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