Ripley tendría nuevos planes en su área inmobiliaria. Con el fin de liberar recursos, la compañía estaría negociando la venta de su participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar, sociedad que maneja Mall Center Curicó y Mall Marina Arauco en la Ciudad Jardín.
La empresa posee el 33% de la propiedad, al igual que sus socios Parque Arauco y Paris, esta última filial de Cencosud. Además, la compañía controlada por la familia Calderón pretendería deshacerse del 25% que mantiene en Mall Calama, donde participan D&S, Paris y Sodimac con el mismo porcentaje.
Conocedores del proceso confirmaron la intención de venta, aunque aún no está definido quién se quedaría con estas acciones.
Tampoco especificaron si los actuales socios en los respectivos centros comerciales tienen una opción preferente ante la eventual aparición de otros interesados locales u operadores extranjeros.
La salida del grupo Calderón de estos negocios no sería una sorpresa. Según fuentes del sector, desde que hace poco más de un año que Ripley anunciara una alianza con Mall Plaza en Perú y agregara a este acuerdo una opción de compra del 22,5% de los tres nuevos centros comerciales de esta firma en nuestro país (Alameda, La Reina y San Bernardo), Parque Arauco y Cencosud habrían cerrado completamente la posibilidad de extender su vínculo inmobiliario con Ripley a otras ciudades. Al mismo tiempo que habrían desechado robustecer las operaciones en Viña del Mar y Curicó con más metros cuadrados.
En Ripley han reconocido en varias ocasiones que la posibilidad que la firma ingrese a la propiedad de los nuevos Mall Plaza -para lo cual le quedan dos años de plazo-, es “bastante alta” porque, a su juicio, se trata de un negocio atractivo y conveniente en cuanto a precio.
Toda esta situación, junto con la intención de llevar recursos a caja, habría alentado a la multitienda a buscar una fórmula de venta.
Esta disposición sólo se reduciría a los centros comerciales donde Ripley tiene una participación minoritaria, por lo que no estaría contemplada la alternativa de desprenderse de los activos inmobiliarios que controla totalmente, como Panorámico en Providencia, Mall del Centro en Santiago y Mall del Centro en Rancagua.
Marina Arauco ocupa un lugar importante dentro de los centros comerciales nacionales. Tiene más de 18 millones de visitas anuales, flujo no menor, considerando que Parque Arauco Kennedy recibe 27 millones y el de Maipú, 14 millones. De sus 125.000 metros cuadrados construidos, 57.453 corresponden a superficie arrendable.
Por otra parte, Mall Center Curicó acoge 6 millones de visitas al año y tiene un área de arriendo de aproximadamente 50.000 metros cuadrados, mientras que Mall Calama cuenta con cerca de 40.000 metros cuadrados para sus locales.
En el centro comercial nortino también participa como accionista D&S, firma que ha admitido que está estudiando la alternativa de vender algunos activos inmobiliarios con el objeto de financiar su plan de expansión, algo que habría tomado mayor fuerza luego que se cayera la fusión de la supermercadista de los Ibáñez con Falabella.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
viernes, 29 de agosto de 2008
Sernac detecta diferencias de hasta 11,9% en precios de supermercados en Gran Santiago
Diferencias de hasta un 11,9% en los precios de un listado de productos de los supermercados detectó el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac).
A fin de determinar qué establecimiento resulta más económico para los santiaguinos, el Sernac decidió analizar el comportamiento de los precios de más de 200 productos (alimentos, artículos de aseo personal y del hogar) en 29 supermercados de las zonas oriente, sur, poniente, centro y norte del Gran Santiago.
Para la zona oriente (lista de 48 productos) el supermercado Santa Isabel fue el más barato y Montserrat el más caro. En la zona poniente (46 productos), Líder fue el más económico y Unimarc el más caro. En el Sur (44 productos), Líder fue el más conveniente y Montserrat el más costoso. En la zona Norte (29 productos), el más barato fue Líder y Tottus, el más caro. Finalmente, en el Centro (24 productos), Montserrat fue el más económico y Líder el más caro. las diferencias de precio por una lista considerable de productos no resulta relevante en la mayoría de las zonas; la excepción se produce en el Centro donde el ahorro puede alcanzar un 11.9% por preferir el supermercado más conveniente.
Según el Sernac, las diferencias de precio por una lista no resulta relevante en la mayoría de las zonas (oriente, 3,6%; poniente, 2,7%; sur, 5,8% y norte, 3,9%), aunque en el centro el ahorro puede alcanzar a 11,9%.
Las mayores diferencias detectadas a nivel de productos estuvieron en el grupo de frutas y verduras, por lo que si el grueso de la compra se centra en dichos productos, sí vale la pena cotizar, ya que las diferencias pueden superar el 200%, como ocurrió con el kilo de cebollas a granel en la zona sur, que en el Jumbo se encontró a $ 99 y en el Montserrat y Tottus a $ 299. Este estudio será informado cada fin de mes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
A fin de determinar qué establecimiento resulta más económico para los santiaguinos, el Sernac decidió analizar el comportamiento de los precios de más de 200 productos (alimentos, artículos de aseo personal y del hogar) en 29 supermercados de las zonas oriente, sur, poniente, centro y norte del Gran Santiago.
Para la zona oriente (lista de 48 productos) el supermercado Santa Isabel fue el más barato y Montserrat el más caro. En la zona poniente (46 productos), Líder fue el más económico y Unimarc el más caro. En el Sur (44 productos), Líder fue el más conveniente y Montserrat el más costoso. En la zona Norte (29 productos), el más barato fue Líder y Tottus, el más caro. Finalmente, en el Centro (24 productos), Montserrat fue el más económico y Líder el más caro. las diferencias de precio por una lista considerable de productos no resulta relevante en la mayoría de las zonas; la excepción se produce en el Centro donde el ahorro puede alcanzar un 11.9% por preferir el supermercado más conveniente.
Según el Sernac, las diferencias de precio por una lista no resulta relevante en la mayoría de las zonas (oriente, 3,6%; poniente, 2,7%; sur, 5,8% y norte, 3,9%), aunque en el centro el ahorro puede alcanzar a 11,9%.
Las mayores diferencias detectadas a nivel de productos estuvieron en el grupo de frutas y verduras, por lo que si el grueso de la compra se centra en dichos productos, sí vale la pena cotizar, ya que las diferencias pueden superar el 200%, como ocurrió con el kilo de cebollas a granel en la zona sur, que en el Jumbo se encontró a $ 99 y en el Montserrat y Tottus a $ 299. Este estudio será informado cada fin de mes.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 29, 2008
RadioShack Retornará a Chile
Todo indicaría que la empresa de retail dedicada a la venta de artefactos electrónicos, RadioShack, estaría preparando su reingreso al mercado local, de la mano de los controladores de la franquicia en el vecino país de Perú, según consignó el medio andino Semana Económica.
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica. Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río. No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”.
Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 29, 2008
“Si no empezamos con las franquicias en Chile antes de octubre, lo haremos después de la campaña navideña a inicios del próximo año”, señaló Rafael Treistman, director gerente de RadioShack en la nación incaica. Es justamente por lo mismo, que la compañía se encontraría actualmente ultimando detalles con diversos centros comerciales locales y con algunas tiendas por departamento del país, como sería el caso de Falabella, formato de multitienda controlado por el grupo ligado a las familias Solari-Del Río. No obstante, Treistman enfatizó que “no destinarán más tiempo y dinero que el invertido en el Perú”.
Respecto a este mercado, adelantó que además de la recién inaugurada locación al interior de Maestro del Naranjal, el 15 de setiembre abrirá una tienda en Sullana.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 29, 2008
Sodimac y Cencosud interesados por homecenter peruano Maestro Ace
Definitivamente las empresas chilenas quieren consolidar y repetir el negocio local al interior del mercado peruano. Primero fue Cencosud con la compra de la supermercadista Wong –que constituyó la puerta de entrada al vecino país y su cuarta inversión de Chile- el año pasado. Este año podría ser Sodimac o, nuevamente el holding de Paulmann, con la compra de Maestro Ace Homecenter, ligada a la familia Vurnbrand.
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
La compañía especialista en artículos de electrónica es, a su vez. controlada por la familia Calderón, los dueños de Ripley.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
Si bien la firma controlada por las familias Solari - Cuneo y del Río competiría con Cencosud por este retailer, fuentes cercanas manifestaron que la filial de Falabella podría correr con cierta ventaja, ya que habría puesto una millonaria oferta por sobre la mesa, en medio de un proceso de negociaciones que sería liderado por el banco de inversiones Credit Suisse.
En Cencosud, en tanto, estarían mirando la compañía, puesto que el holding encabezado por Horst Paulmann tiene como política evaluar todas las ofertas que le presenten y le parezcan atractivas.
Maestro Ace sería una de ellas, ya que así entraría al formato de mejoramiento del hogar, tras la compra de Wong.
La citada cadena de homecenter es uno de los mayores operadores en su rubro en Perú. Cuenta con nueve tiendas operativas y, a principios de año, la firma proyectó abrir cuatro locales, para lo cual invertirían
US$ 40 millones.
Asimismo, para este ejercicio, la compañía tiene previsto facturar unos
US$ 250 millones y registrar un crecimiento entre 55% y 60%.
Actualmente, posee una cuota de mercado de entre un 15% y un 18%, en un segmento de negocios que según operadores mueve más de US$ 3.000 millones anuales. Asimismo, entre sus planes para este semestre tenía proyectada la apertura de una financiera.
En Perú Maestro Ace no sólo enfrenta a Sodimac, sino también a un mercado informal que el propio gerente comercial de la firma, Poldi Weil, catalogó como un competidor relevante.
La compañía trabaja con un 70% de productos de fabricación nacional, mientras que importa el 30% restante.
En la industria señalan que Maestro Ace vende menos que Sodimac en Perú , pero destacan entre sus fortalezas sus ubicaciones y su larga tradición y arriago como marca peruana.
El interés de los operadores chilenos por crecer en este segmento de negocios en el vecino país va de la mano con el boom inmobiliario que éste experimenta, considerando que los índices de construcción en Perú están creciendo a tasas de dos dígitos por mes.
Sin embargo, esta no es la primera noticia sobre interesados chilenos por adquirir la propiedad de Maestro ACE, puesto que hace algún tiempo Ripley también habría estado mirando la cadena.
El retailer peruano es una empresa se constituyó en 1996, como una compañía dedicada a la comercialización de artículos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar.
Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation y es parte del grupo Pisopak, el cual está conformado por Pisopak Perú S.A.C -empresa fundada en el año 1966 que se dedica a la fabricación de acabados para la industria de la construcción y muebles-, y por Rash Perú S.A.C. Esta última posee la franquicia para la operación de las tiendas Radio Shack en todo Perú.
La compañía especialista en artículos de electrónica es, a su vez. controlada por la familia Calderón, los dueños de Ripley.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 29, 2008
Parque Arauco Nombra Gerente en Colombia
Parque Arauco S.A. uno de los principales operadores y desarrolladores de centros comerciales en Latinoamérica designó al ejecutivo colombiano Juan Pablo Romero como gerente general de Inversiones Colombianas Arauco Ltda., filial de Parque Arauco S.A. en Colombia.
Juan Pablo Romero cuenta con más de 10 años de experiencia trabajando en Latinoamérica en multinacionales a través del desarrollo de negocios, expansión y management. Comenzó su carrera en la compañía alemana Basf, como analista de proyectos.
En esta empresa, fue parte del equipo responsable de las inversiones en Latinoamérica y de liderar el desarrollo de proyectos y logística, tanto en Brasil como en Colombia.
En 2003, Romero se integró a la aerolínea Avianca S.A. donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la compañía. Luego de la venta, Romero se mantuvo en la aerolínea gestionando proyectos estratégicos.
"Estamos muy contentos de que Juan Pablo se haya integrado a liderar el proceso de expansión y la operación de Parque Arauco S.A. en Colombia. Su sólida experiencia identificando y ejecutando proyectos en la región, particularmente en Colombia, nos ayudarán a asegurar el éxito de un modelo de operación único en este mercado", dijo Andrés Olivos, Vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A.
Para Parque Arauco S.A., Colombia es clave en su estrategia de internacionalización y uno de los factores determinantes para que la compañía decidiera entrar es el atractivo del país en cuanto a su crecimiento económico y estabilidad jurídica.
Colombia es clave en el plan de inversiones por 1000 millones de dólares para ejecutar entre 2007 y 2009, en Chile, como en Colombia y Perú.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 28, 2008
Juan Pablo Romero cuenta con más de 10 años de experiencia trabajando en Latinoamérica en multinacionales a través del desarrollo de negocios, expansión y management. Comenzó su carrera en la compañía alemana Basf, como analista de proyectos.
En esta empresa, fue parte del equipo responsable de las inversiones en Latinoamérica y de liderar el desarrollo de proyectos y logística, tanto en Brasil como en Colombia.
En 2003, Romero se integró a la aerolínea Avianca S.A. donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la compañía. Luego de la venta, Romero se mantuvo en la aerolínea gestionando proyectos estratégicos.
"Estamos muy contentos de que Juan Pablo se haya integrado a liderar el proceso de expansión y la operación de Parque Arauco S.A. en Colombia. Su sólida experiencia identificando y ejecutando proyectos en la región, particularmente en Colombia, nos ayudarán a asegurar el éxito de un modelo de operación único en este mercado", dijo Andrés Olivos, Vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A.
Para Parque Arauco S.A., Colombia es clave en su estrategia de internacionalización y uno de los factores determinantes para que la compañía decidiera entrar es el atractivo del país en cuanto a su crecimiento económico y estabilidad jurídica.
Colombia es clave en el plan de inversiones por 1000 millones de dólares para ejecutar entre 2007 y 2009, en Chile, como en Colombia y Perú.
Publication: Economic & Business Report - Colombia Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: August 28, 2008
viernes, 15 de agosto de 2008
D&S: Sube participación de marcas propias
Definitivamente las ventas de marcas propias en la supermercadista D&S han crecido este semestre. Y fuertemente en todos sus formatos. Así lo destacó hoy el gerente general corporativo de la firma, Enrique Ostalé, en un conference call con analistas en el cual analizó los resultados de la primera mitad del ejercicio.
"Lo que hemos visto es que hay una mayor sensibilidad por buscar un mayor ahorro y las marcas propias son una oportunidad; lo que hemos observado es un aumento de la penetración de las marcas propias en nuestra ventas", dijo.
Según el ejecutivo, la participación de las marcas de D&S en el formato Bodega ACuenta supera el 40% del total de la venta y en Ekono es más del 35%.
"En el caso de Lider hemos visto un aumento en la penetración de las marcas propias en lo que es la venta de alimento. El año pasado estábamos con cifras de penetración por sobre el 4% y este año estamos viendo que se están acercando al 14%; es decir, el SSS de la venta de marcas propias ha crecido a doble dígito", aseguró.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
"Lo que hemos visto es que hay una mayor sensibilidad por buscar un mayor ahorro y las marcas propias son una oportunidad; lo que hemos observado es un aumento de la penetración de las marcas propias en nuestra ventas", dijo.
Según el ejecutivo, la participación de las marcas de D&S en el formato Bodega ACuenta supera el 40% del total de la venta y en Ekono es más del 35%.
"En el caso de Lider hemos visto un aumento en la penetración de las marcas propias en lo que es la venta de alimento. El año pasado estábamos con cifras de penetración por sobre el 4% y este año estamos viendo que se están acercando al 14%; es decir, el SSS de la venta de marcas propias ha crecido a doble dígito", aseguró.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
SMU (Saieh-Rendic-Bravo) sigue creciendo y Ostalé los analiza
La sociedad SMU, controlada por los Grupos Saieh y Rendic, suscribió un acuerdo vinculante por el cual adquirirá el 100% de las cadenas de supermercados Palmira y Rossi, ubicadas en Iquique, I Región, y Matta ubicada en San Carlos, VIII Región.
Con estas nuevas compras, SMU suma 17 cadenas y un 16,7% del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región.
Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU consolida su liderazgo a nivel nacional en número de supermercados, contando a la fecha con 207 locales distribuidos en casi la totalidad del país.
Paralelamente, el gerente general corporativo de la mayor cadena de supermercados del país, D&S, aquella que posee el 31,6% del mercado, rompió el silencio y fue categórico al decir que el desafío de SMU --sociedad del controlador de Corpbanca, junto a sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo-- sería lograr las sinergias de las 20 cadenas y unificarlas sin perder lo que ya habían ganado.
"Yo diría que el gran desafío para este conglomerado (SMU) es cómo se unifica todo esto, porque hay que entender que muchas de estas cadenas, sobre todo las regionales, son bastante fuertes en sus respectivas ciudades y son empresas manejadas de cerca y familiares y que tienen ventas por metros cuadrados muy atractivas, probablemente por sobre el promedio de la industria", aseguró Ostalé al responder una pregunta de un analista en un conference call.
Reconoció que todas las cadenas que Saieh y sus socios han comprado en estos siete meses habían sido muy buenos competidores y que estaban haciendo muy buenos negocios.
"El gran desafío es cómo se mantiene eso, unificando las marcas y cómo lograr las sinergias. Y, por otro lado, no perder la lealtad con los consumidores", dijo.
Pero reconoció que se está empezando a consolidar un nuevo actor en el mercado, aunque precisó que, por ahora, D&S no está preocupada por la competencia.
"Por ahora nosotros no estamos viendo grandes impactos de nivel competitivo", afirmó.
Dentro del mismo análisis, Ostalé dijo que para ver el impacto que tiene la entrada del grupo SMU a la industria del retail había que separar por marca y ver, por un lado, a Unimarc y luego analizar a Deca y Bryc.
"En el caso de Unimarc, era una cadena que estaba bastante afectada en sus ventas, producto de la oferta que tenía y del estándar de sus tiendas y claramente ahí hay una posibilidad de mejorar teniendo un surtido relativamente atractivo y mejorando su estándar de limpieza y de exhibición y en eso se van a beneficiar porque están partiendo de una base muy baja", explicó. El ejecutivo dijo que cuando se analizaban las ventas por metro cuadrado de la cadena que manejaba Francisco Javier Errázuriz, se veía que eran equivalentes a la mitad del promedio de la industria.
"Por lo tanto, es bastante obvio pensar que van a tener un update por ahí", dijo Ostalé. En cuanto a las otras cadenas, Deca y Bryc, el gerente dijo que eran cadenas regionales que se manejaban "bastante bien", ya que tenían ventas por m2 buenas comparadas con el promedio de la industria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
Con estas nuevas compras, SMU suma 17 cadenas y un 16,7% del mercado nacional y más de un 38% en la Primera Región.
Las nuevas cadenas de supermercados cuentan con 5 locales en el caso de Palmira; 2 en el de Rossi y 1 en el de Matta.
De esta forma, SMU consolida su liderazgo a nivel nacional en número de supermercados, contando a la fecha con 207 locales distribuidos en casi la totalidad del país.
Paralelamente, el gerente general corporativo de la mayor cadena de supermercados del país, D&S, aquella que posee el 31,6% del mercado, rompió el silencio y fue categórico al decir que el desafío de SMU --sociedad del controlador de Corpbanca, junto a sus socios Juan Rendic y Enrique Bravo-- sería lograr las sinergias de las 20 cadenas y unificarlas sin perder lo que ya habían ganado.
"Yo diría que el gran desafío para este conglomerado (SMU) es cómo se unifica todo esto, porque hay que entender que muchas de estas cadenas, sobre todo las regionales, son bastante fuertes en sus respectivas ciudades y son empresas manejadas de cerca y familiares y que tienen ventas por metros cuadrados muy atractivas, probablemente por sobre el promedio de la industria", aseguró Ostalé al responder una pregunta de un analista en un conference call.
Reconoció que todas las cadenas que Saieh y sus socios han comprado en estos siete meses habían sido muy buenos competidores y que estaban haciendo muy buenos negocios.
"El gran desafío es cómo se mantiene eso, unificando las marcas y cómo lograr las sinergias. Y, por otro lado, no perder la lealtad con los consumidores", dijo.
Pero reconoció que se está empezando a consolidar un nuevo actor en el mercado, aunque precisó que, por ahora, D&S no está preocupada por la competencia.
"Por ahora nosotros no estamos viendo grandes impactos de nivel competitivo", afirmó.
Dentro del mismo análisis, Ostalé dijo que para ver el impacto que tiene la entrada del grupo SMU a la industria del retail había que separar por marca y ver, por un lado, a Unimarc y luego analizar a Deca y Bryc.
"En el caso de Unimarc, era una cadena que estaba bastante afectada en sus ventas, producto de la oferta que tenía y del estándar de sus tiendas y claramente ahí hay una posibilidad de mejorar teniendo un surtido relativamente atractivo y mejorando su estándar de limpieza y de exhibición y en eso se van a beneficiar porque están partiendo de una base muy baja", explicó. El ejecutivo dijo que cuando se analizaban las ventas por metro cuadrado de la cadena que manejaba Francisco Javier Errázuriz, se veía que eran equivalentes a la mitad del promedio de la industria.
"Por lo tanto, es bastante obvio pensar que van a tener un update por ahí", dijo Ostalé. En cuanto a las otras cadenas, Deca y Bryc, el gerente dijo que eran cadenas regionales que se manejaban "bastante bien", ya que tenían ventas por m2 buenas comparadas con el promedio de la industria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 14, 2008
jueves, 14 de agosto de 2008
Falabella Internacionalizará a sus Proveedores Pyme
Entrevista a Agustín Solari, gerente de Retail de Falabella
—¿Cuántos proveedores Pymes tienen ustedes?
—Falabella debe de tener unos 1.000 proveedores, de los cuales más de 600 de ellos son Pymes. Ahora, la mayoría de ellos, son proveedores de servicios, ya que los que proveen productos para la venta en nuestras tiendas, llegan a cerca de 120.
—¿Cómo evalúan el acuerdo suscrito con el ministerio de Economía?
—Hay que pensar que Falabella, nació como una Pyme, ya que las grandes empresas no se generan de manera espontánea. Es por ello, que es sumamente positivo haber logrado este acuerdo y que más compañías del sector se hayan unido a este convenio.
—¿Qué otros desafíos quedan por abordar con los proveedores Pymes?
—Muchas de estas empresas valoran la capacitación que le entregan las grandes compañías, ya que las Pymes están muy cerradas en su mundo productivo y no tienen la capacidad de viajar a otros mercados, por lo que no saben lo que está ocurriendo afuera. Creo que a ese punto, hay que darle mayor fuerza, sobre todo formalizando dicha relación.
—¿Algún otro?
—La internacionalización de estas compañías. La idea, es que nuestros proveedores vean la forma de utilizar a Falabella como plataforma regional. Es por ello, que es bastante factible que nosotros llevemos a nuestros proveedores, con sus productos, a los otros países donde Falabella está participando.
—¿Qué otras medidas van a adoptar para facilitar la operación con proveedores Pymes?
—Nosotros realizaremos una feria en septiembre, donde postularon más 200 empresas, de las cuales seleccionamos a más de 120 de ellas. En esta línea, la mayoría de los que no quedaron seleccionados, eran proveedores que no vendían productos relacionados con el giro de la compañía.
—¿Qué buscan con dicha feria?
—Básicamente descubrir nuevos productos, nuevas ideas, que nos permitan a nosotros sorprender. Ello, ya que los clientes se han vuelto más exigentes. Además, queremos generar una relación con nuevos proveedores, que a lo mejor no sabían como llegar a nosotros, porque no conocían los canales adecuados.
—¿Cómo va a funcionar?
—Todos los proveedores tendrán asignada una hora y un comprador de Falabella con quien estarán 45 minutos, para que exista el espacio de una conversación de negocios y así se puedan expresar con tranquilidad, a través de módulos cerrados.
—¿Cómo van a seleccionar a los proveedores?
—No hemos definido ni criterios ni cuotas de selección especiales. La base de esta feria, es darles la oportunidad a proveedores que no tienen acceso a Falabella, a mostrar sus productos y propuestas y, serán los compradores y los gerentes que los atiendan, los que decidirán posteriormente que negocios se realizarán.
—¿Hay un número específico de proveedores que están buscando?
—No. Eso va a depender de cada uno de los proveedores. Si son todos buenos, fantástico.
—¿Tomarán medidas más permanentes?
—Esta feria busca traer nuevos proveedores, pero existen muchos otros que no saben cómo llegar a nosotros. Es por eso, que vamos a tener un área, con un procedimiento específico, donde los proveedores van a poder llevar sus muestras y propuestas, ante lo cual, nosotros nos vamos a comprometer en responderles en un plazo de 15 días, para ver si les asignamos un comprador.
—¿Qué les falta a los proveedores Pymes para acceder mejor al mercado?
—Las compañías pequeñas, tienen poco acceso al mundo. Sin embargo, hoy día tenemos Internet, medio que facilita muchísimo para ir conociendo los nuevos productos que han salido. Lo otro, es que ciertas inversiones las van posponiendo, como en el área de la tecnología, ya que estas compañías, más que de los resultados, viven del flujo de caja. Ahí creo que podría haber un mayor apoyo por parte del Gobierno.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
—¿Cuántos proveedores Pymes tienen ustedes?
—Falabella debe de tener unos 1.000 proveedores, de los cuales más de 600 de ellos son Pymes. Ahora, la mayoría de ellos, son proveedores de servicios, ya que los que proveen productos para la venta en nuestras tiendas, llegan a cerca de 120.
—¿Cómo evalúan el acuerdo suscrito con el ministerio de Economía?
—Hay que pensar que Falabella, nació como una Pyme, ya que las grandes empresas no se generan de manera espontánea. Es por ello, que es sumamente positivo haber logrado este acuerdo y que más compañías del sector se hayan unido a este convenio.
—¿Qué otros desafíos quedan por abordar con los proveedores Pymes?
—Muchas de estas empresas valoran la capacitación que le entregan las grandes compañías, ya que las Pymes están muy cerradas en su mundo productivo y no tienen la capacidad de viajar a otros mercados, por lo que no saben lo que está ocurriendo afuera. Creo que a ese punto, hay que darle mayor fuerza, sobre todo formalizando dicha relación.
—¿Algún otro?
—La internacionalización de estas compañías. La idea, es que nuestros proveedores vean la forma de utilizar a Falabella como plataforma regional. Es por ello, que es bastante factible que nosotros llevemos a nuestros proveedores, con sus productos, a los otros países donde Falabella está participando.
—¿Qué otras medidas van a adoptar para facilitar la operación con proveedores Pymes?
—Nosotros realizaremos una feria en septiembre, donde postularon más 200 empresas, de las cuales seleccionamos a más de 120 de ellas. En esta línea, la mayoría de los que no quedaron seleccionados, eran proveedores que no vendían productos relacionados con el giro de la compañía.
—¿Qué buscan con dicha feria?
—Básicamente descubrir nuevos productos, nuevas ideas, que nos permitan a nosotros sorprender. Ello, ya que los clientes se han vuelto más exigentes. Además, queremos generar una relación con nuevos proveedores, que a lo mejor no sabían como llegar a nosotros, porque no conocían los canales adecuados.
—¿Cómo va a funcionar?
—Todos los proveedores tendrán asignada una hora y un comprador de Falabella con quien estarán 45 minutos, para que exista el espacio de una conversación de negocios y así se puedan expresar con tranquilidad, a través de módulos cerrados.
—¿Cómo van a seleccionar a los proveedores?
—No hemos definido ni criterios ni cuotas de selección especiales. La base de esta feria, es darles la oportunidad a proveedores que no tienen acceso a Falabella, a mostrar sus productos y propuestas y, serán los compradores y los gerentes que los atiendan, los que decidirán posteriormente que negocios se realizarán.
—¿Hay un número específico de proveedores que están buscando?
—No. Eso va a depender de cada uno de los proveedores. Si son todos buenos, fantástico.
—¿Tomarán medidas más permanentes?
—Esta feria busca traer nuevos proveedores, pero existen muchos otros que no saben cómo llegar a nosotros. Es por eso, que vamos a tener un área, con un procedimiento específico, donde los proveedores van a poder llevar sus muestras y propuestas, ante lo cual, nosotros nos vamos a comprometer en responderles en un plazo de 15 días, para ver si les asignamos un comprador.
—¿Qué les falta a los proveedores Pymes para acceder mejor al mercado?
—Las compañías pequeñas, tienen poco acceso al mundo. Sin embargo, hoy día tenemos Internet, medio que facilita muchísimo para ir conociendo los nuevos productos que han salido. Lo otro, es que ciertas inversiones las van posponiendo, como en el área de la tecnología, ya que estas compañías, más que de los resultados, viven del flujo de caja. Ahí creo que podría haber un mayor apoyo por parte del Gobierno.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
Familia Gálmez Regresa al Retail con Centro Intermodal La Cisterna
Una inversión cercana a los US$70 millones, fue lo que se requirió para que el Centro Comercial Intermodal La Cisterna, pudiera transformarse en una realidad en 2007. La sociedad, cuyo directorio esta presidido por Juan Antonio Gálmez, esta administrada en un 75% por un fondo de inversión a cargo de Celfin Capital. Cabe destacar, que de este porcentaje, un tercio del mismo corresponde a la familia Galmez -ex controladores de la multitienda Almacenes París-. El otro 25%, está en manos de ACSA, empresa constructora de capitales españoles, quienes fueron los que construyeron el proyecto de más de 5 mil metros cuadrados.
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 14, 2008
El centro comercial, solamente por concepto de locales -30 en total- vende anualmente 60 mil UF, es decir, más de $1 mil millones, mientras que por el concepto del negocio regulado, es decir, la tarifa que deben cancelar los microbuses, los ingresos llegan a las 180 mil UF ($3.718 millones). Las proyecciones apuntan a llegar a 100 locales a fines de 2008, para lo cual se destinarán $600 millones, ampliando en 2.000 m2 los niveles -1,-2 y -3 del centro comercial.
El mall, está enfocado básicamente en ser una estación de intercambio en la modalidad de transporte, por cuanto allí convergen la red de metro y el sistema de Transantiago, En este sentido Raúl Vitar, gerente general de la entidad, asegura que “el gran desafió es constituirse como un polo de atracción comercial”, esto debido a la gran afluencia de público que transita por la estación. De hecho, los números así lo indican, ya que diariamente transitan entre 100 mil y 120 mi personas, mientras que la afluencia de buses, alcanza a los mil 900 por jornada.
De lo anterior, el flujo mensual de pasajeros en tránsito fluctúa en 3 millones de usuarios, en tanto que anualmente la cifra bordea los 33 millones.Además, las instalaciones poseen un moderno terminal de buses interurbano, equipado con tecnología de punta. La obra cuenta con 16 andenes, tableros electrónicos que registra la frecuencia de los viajes, una sala de espera climatizada equipada con Wi-Fi, entre otros servicios.
Publication: Estrategia
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Date: August 14, 2008
miércoles, 13 de agosto de 2008
"Ripley en México avanza según lo proyectado y abriremos en 2009"
Dentro de todas las innovaciones que ha impulsado Andrés Roccatagliata desde que abandonó Santander para asumir la gerencia general de Ripley Chile, ha llamado la atención el nombre con que bautizó esta nueva era: Ripley 2.0.
Esta denominación, presente en secuelas cinematográficas y en los programas computacionales, resume la revolución en que está inmersa la multitienda de la familia Calderón y con la que espera revertir los malos resultados de 2007.
Para el gerente de finanzas corporativo de Ripley, Hernán Uribe, los resultados del primer semestre, donde la firma anotó un alza de 12,8% en sus utilidades, confirman que van por la senda correcta.
"Hay una mejora sustancial en los resultados, sobre todo en Chile. Y en Perú seguimos creciendo fuerte. Estamos muy contentos, pero tenemos mucho que mejorar todavía", aseguró.
-Pese al buen desempeño, el área de retail en Chile se vio afectada por la baja del consumo...
-No hemos visto una gran baja en nuestras ventas. Están relativamente planas, pero están creciendo un poco, por lo que tampoco es una situación dramática. Existe un decrecimiento generalizado en el mercado. Hay algunos productos de menor margen que hemos dejado de vender o hemos desincentivado su venta, lo que nos ha afectado en la primera línea, pero no en los resultados.
-El buen resultado en el área financiera coincide con un escenario de morosidad generalizada y alzas de tasas, ¿cómo proyecta ese negocio?
-Estamos viendo una desaceleración económica y aumento de riesgo en crédito, pero a pesar que hemos tomado hartas provisiones, más que el año pasado, igual los resultados han mejorado. Eso significa que esto está considerado como parte de nuestro costo. No vamos a abandonar a nuestros clientes ni vamos a hacer un recorte generalizado de los riesgos. Lo que sí uno tiene más cuidado a quién le presta. Lo que hay de aumento de riesgo, se traspasa a precio. Si hay aumento de tasas, también uno tiene que prestar lo que justifique el negocio.
-¿Y cómo evalúan el proyecto del gobierno de consolidar la deuda de las casas comerciales con los bancos?
-Estamos en los dos lados. Tenemos un banco y la tienda. Funcionamos en los dos extremos.
-Pero no pueden quedar bien con las dos partes...
-Es una discusión que lleva mucho tiempo. Tenemos un activo importante, que es nuestra base de clientes, pero si hay un cambio en la norma, lo vamos a acatar.
-¿Cómo marcha el banco en Chile? No lo han acompañado los resultados en el último tiempo y ha tenido tres gerentes en un año...
-Estamos muy contentos con el nuevo gerente, Osvaldo Barrientos (ex gerente de la división de personas de Corpbanca), quien tiene una gran experiencia. Viene del banco que mayor crecimiento tuvo en créditos de consumo y banca de personas. Entonces es al revés: estamos muy contentos con el nuevo equipo. En la parte financiera tenemos dos camiones: Andrés Roccatagliata, que viene del Santander, el banco más grande en personas, y Barrientos, que viene del que tiene mayor crecimiento. Tenemos las dos estrellas del negocio y están tomando medidas tanto en el banco como en Ripley Chile para mejorar los resultados.
-¿El equipo ejecutivo tendrá más modificaciones después de la partida de Andrés Belfus o quedó listo con la eliminación de esa gerencia?
-Faltan algunos cambios. No se eliminó ese cargo. Lo que pasa es que Andrés Belfus tenía bajo él distintas áreas de dependencia que pasaron a depender de Andrés Roccatagliata. Lo que se hizo fue integrar muy bien el área retail con el área financiera. Entonces, el cargo de Belfus dejó de tener el mismo ámbito.
-¿Pero tienen el organigrama definitivo?
-No creo que sea algo definitivo. Lo importante es mantener una continuidad en los negocios, pero me parece que por un rato se va a mantener este equipo, que es muy bueno.
-En los expedientes de la investigación de la SVS en el caso Falabella-D&S, Felipe Ibáñez reconoció contactos previos con Ripley, ¿hoy están abiertos a buscar socios o ingresar a nuevos formatos?
-Hoy estamos concentrados en abrir en México el próximo año, crecer en un mercado importante como Perú y dar vuelta los malos resultados de 2007 en Chile.
-¿Cómo va la alianza con Palacio de Hierro en México? No se ha sabido nada desde diciembre, salvo la reciente renuncia del gerente general de la nueva empresa...
-No vemos ninguna ventaja en anunciar nuestros planes en México antes de realizarlos, porque finalmente lo único que haces es alertar a la competencia sobre cuáles serán tus movidas. El proyecto está avanzando según lo proyectado y el que haya salido una persona del equipo, si bien era una persona importante, es totalmente reemplazable y así lo estamos haciendo.
-Pero trascendió que Enrique Güijosa se fue por problemas con el proyecto...
Salió exclusivamente por problemas personales. No fue por el proyecto.
-¿Han avanzado aquí en la posibilidad de entrar a la propiedad de los tres nuevos Mall Plaza?
-La posibilidad que ingresemos es bastante alta, porque es un buen negocio y al precio por el que podemos ingresar es atractivo.
Inversiones intactas
Hernán Uribe aseguró que la empresa cumplirá con el plan de inversiones por US$ 400 millones fijado para 2008-2009, pese a que él mismo había reconocido anteriormente que estaban estudiando eventuales ajustes. De esta forma, completarán seis aperturas en Chile y otras seis en Perú durante el período.
"Vamos a andar cerca del plan original, lo que varía es cuánto va a tiendas, malls y cartera de crédito", explicó.
Agregó que "siempre se estudian ajustes dependiendo del crecimiento económicos de los países. Queremos mantener nuestras cuotas de mercado y ojalá incrementarlas, pero sin sobreinvertir".
Sobre la eterna rivalidad con Paris por alcanzar el segundo lugar del mercado local, siempre dominado por la imbatible Falabella, Uribe indicó que "nos interesa dar un buen servicio y tener una buena propuesta de valor. La cuota de mercado, si somos segundos, terceros o primeros se dará por eso, pero buscar la cuota per se no es nuestro objetivo".
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 13, 2008
Esta denominación, presente en secuelas cinematográficas y en los programas computacionales, resume la revolución en que está inmersa la multitienda de la familia Calderón y con la que espera revertir los malos resultados de 2007.
Para el gerente de finanzas corporativo de Ripley, Hernán Uribe, los resultados del primer semestre, donde la firma anotó un alza de 12,8% en sus utilidades, confirman que van por la senda correcta.
"Hay una mejora sustancial en los resultados, sobre todo en Chile. Y en Perú seguimos creciendo fuerte. Estamos muy contentos, pero tenemos mucho que mejorar todavía", aseguró.
-Pese al buen desempeño, el área de retail en Chile se vio afectada por la baja del consumo...
-No hemos visto una gran baja en nuestras ventas. Están relativamente planas, pero están creciendo un poco, por lo que tampoco es una situación dramática. Existe un decrecimiento generalizado en el mercado. Hay algunos productos de menor margen que hemos dejado de vender o hemos desincentivado su venta, lo que nos ha afectado en la primera línea, pero no en los resultados.
-El buen resultado en el área financiera coincide con un escenario de morosidad generalizada y alzas de tasas, ¿cómo proyecta ese negocio?
-Estamos viendo una desaceleración económica y aumento de riesgo en crédito, pero a pesar que hemos tomado hartas provisiones, más que el año pasado, igual los resultados han mejorado. Eso significa que esto está considerado como parte de nuestro costo. No vamos a abandonar a nuestros clientes ni vamos a hacer un recorte generalizado de los riesgos. Lo que sí uno tiene más cuidado a quién le presta. Lo que hay de aumento de riesgo, se traspasa a precio. Si hay aumento de tasas, también uno tiene que prestar lo que justifique el negocio.
-¿Y cómo evalúan el proyecto del gobierno de consolidar la deuda de las casas comerciales con los bancos?
-Estamos en los dos lados. Tenemos un banco y la tienda. Funcionamos en los dos extremos.
-Pero no pueden quedar bien con las dos partes...
-Es una discusión que lleva mucho tiempo. Tenemos un activo importante, que es nuestra base de clientes, pero si hay un cambio en la norma, lo vamos a acatar.
-¿Cómo marcha el banco en Chile? No lo han acompañado los resultados en el último tiempo y ha tenido tres gerentes en un año...
-Estamos muy contentos con el nuevo gerente, Osvaldo Barrientos (ex gerente de la división de personas de Corpbanca), quien tiene una gran experiencia. Viene del banco que mayor crecimiento tuvo en créditos de consumo y banca de personas. Entonces es al revés: estamos muy contentos con el nuevo equipo. En la parte financiera tenemos dos camiones: Andrés Roccatagliata, que viene del Santander, el banco más grande en personas, y Barrientos, que viene del que tiene mayor crecimiento. Tenemos las dos estrellas del negocio y están tomando medidas tanto en el banco como en Ripley Chile para mejorar los resultados.
-¿El equipo ejecutivo tendrá más modificaciones después de la partida de Andrés Belfus o quedó listo con la eliminación de esa gerencia?
-Faltan algunos cambios. No se eliminó ese cargo. Lo que pasa es que Andrés Belfus tenía bajo él distintas áreas de dependencia que pasaron a depender de Andrés Roccatagliata. Lo que se hizo fue integrar muy bien el área retail con el área financiera. Entonces, el cargo de Belfus dejó de tener el mismo ámbito.
-¿Pero tienen el organigrama definitivo?
-No creo que sea algo definitivo. Lo importante es mantener una continuidad en los negocios, pero me parece que por un rato se va a mantener este equipo, que es muy bueno.
-En los expedientes de la investigación de la SVS en el caso Falabella-D&S, Felipe Ibáñez reconoció contactos previos con Ripley, ¿hoy están abiertos a buscar socios o ingresar a nuevos formatos?
-Hoy estamos concentrados en abrir en México el próximo año, crecer en un mercado importante como Perú y dar vuelta los malos resultados de 2007 en Chile.
-¿Cómo va la alianza con Palacio de Hierro en México? No se ha sabido nada desde diciembre, salvo la reciente renuncia del gerente general de la nueva empresa...
-No vemos ninguna ventaja en anunciar nuestros planes en México antes de realizarlos, porque finalmente lo único que haces es alertar a la competencia sobre cuáles serán tus movidas. El proyecto está avanzando según lo proyectado y el que haya salido una persona del equipo, si bien era una persona importante, es totalmente reemplazable y así lo estamos haciendo.
-Pero trascendió que Enrique Güijosa se fue por problemas con el proyecto...
Salió exclusivamente por problemas personales. No fue por el proyecto.
-¿Han avanzado aquí en la posibilidad de entrar a la propiedad de los tres nuevos Mall Plaza?
-La posibilidad que ingresemos es bastante alta, porque es un buen negocio y al precio por el que podemos ingresar es atractivo.
Inversiones intactas
Hernán Uribe aseguró que la empresa cumplirá con el plan de inversiones por US$ 400 millones fijado para 2008-2009, pese a que él mismo había reconocido anteriormente que estaban estudiando eventuales ajustes. De esta forma, completarán seis aperturas en Chile y otras seis en Perú durante el período.
"Vamos a andar cerca del plan original, lo que varía es cuánto va a tiendas, malls y cartera de crédito", explicó.
Agregó que "siempre se estudian ajustes dependiendo del crecimiento económicos de los países. Queremos mantener nuestras cuotas de mercado y ojalá incrementarlas, pero sin sobreinvertir".
Sobre la eterna rivalidad con Paris por alcanzar el segundo lugar del mercado local, siempre dominado por la imbatible Falabella, Uribe indicó que "nos interesa dar un buen servicio y tener una buena propuesta de valor. La cuota de mercado, si somos segundos, terceros o primeros se dará por eso, pero buscar la cuota per se no es nuestro objetivo".
Publication: Diario Financiero
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Date: August 13, 2008
Ventas de Grandes Retailer Suben 24% en Segundo Trimestre
Las empresas del retail incrementaron fuertemente sus ventas en el segundo trimestre de 2008, luego de que sus ingresos alcanzaron los $3.582.295 millones (US$6.810 millones), los que se comparan con los $2.879.202 millones (US$5.473 millones) de igual periodo del ejercicio anterior, lo que significa un incremento de un 24,4%.Sin embargo, sus utilidades en el periodo de análisis, llegaron a los $154.821 millones, los que se comparan con los $176.048 millones de igual lapso de 2007, lo que representa una baja de un 12,1%.
Dicha tendencia también se dio en el primer semestre del presente ejercicio, ya que los beneficios de las compañías del sector en dicho periodo, alcanzaron los $266.701 millones, los que se contraponen con los $334.159 millones de 2007, lo que equivale a una disminución de un 20,2%. No obstante, los ingresos en los primeros seis meses del ejercicio también mostraron un repunte significativo, al pasar de los $5.634.199 millones (US$10.710 millones) del año anterior, a los $6.729.955 millones (US$12.793 millones) de 2008, registrando un incremento de 19,4%.
Es así, como Cencosud lideró el ranking en cuanto a los ingresos en el segundo trimestre, luego de alcanzar los $1.434.277 millones, con una alza de un 51,5%, mientras que en el primer semestre, sus ventas llegaron a los $2.590.448 millones, lo que representa un incremento de un 39,3%.
En tanto, Falabella obtuvo ventas por $904.124 millones, un aumento de un 22,3%, mientras que en los primeros seis meses de 2008, los ingresos alcanzaron los $1.670.772 millones, con una alza de un 16,8%.
Por su parte, D&S fue la compañía que registró el mayor aumento en sus resultados en el segundo trimestre, al llegar a los $16.794 millones, lo que significa un incremento de un 28,8%, una tendencia que se mantuvo en el primer semestre, gracias a que los beneficios de la compañía alcanzaron los $28.140 millones, o sea, una alza de un 21,3%.
Publication: Estrategia
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Date: August 13, 2008
Dicha tendencia también se dio en el primer semestre del presente ejercicio, ya que los beneficios de las compañías del sector en dicho periodo, alcanzaron los $266.701 millones, los que se contraponen con los $334.159 millones de 2007, lo que equivale a una disminución de un 20,2%. No obstante, los ingresos en los primeros seis meses del ejercicio también mostraron un repunte significativo, al pasar de los $5.634.199 millones (US$10.710 millones) del año anterior, a los $6.729.955 millones (US$12.793 millones) de 2008, registrando un incremento de 19,4%.
Es así, como Cencosud lideró el ranking en cuanto a los ingresos en el segundo trimestre, luego de alcanzar los $1.434.277 millones, con una alza de un 51,5%, mientras que en el primer semestre, sus ventas llegaron a los $2.590.448 millones, lo que representa un incremento de un 39,3%.
En tanto, Falabella obtuvo ventas por $904.124 millones, un aumento de un 22,3%, mientras que en los primeros seis meses de 2008, los ingresos alcanzaron los $1.670.772 millones, con una alza de un 16,8%.
Por su parte, D&S fue la compañía que registró el mayor aumento en sus resultados en el segundo trimestre, al llegar a los $16.794 millones, lo que significa un incremento de un 28,8%, una tendencia que se mantuvo en el primer semestre, gracias a que los beneficios de la compañía alcanzaron los $28.140 millones, o sea, una alza de un 21,3%.
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Date: August 13, 2008
Grupo SMU Sellaría Esta Semana Traspaso de Cadena Hipermás
Todo indicaría que el grupo SMU, continúa sus movimientos estratégicos para posicionarse como un actor relevante dentro del rubro supermercadista. Ello, ya que la sociedad controlada por Saieh, Rendic y Bravo, estaría sellando el traspaso de la cadena sureña Hipermás, con el objetivo de finiquitar la operación. En esta línea, la cadena supermercadista del sur del país, era hasta hace unas pocas semanas controlada por Héctor Canales (presidente de Multialianza de Supermercados), quien según fuentes cercanas a su entorno, estaría llevando a cabo esta semana, las últimas conversaciones para dejar definitivamente cerrado el tema con los ejecutivos del la sociedad SMU.
Es más, según las mismas fuentes, tanto ejecutivos de la nueva sociedad controladora, como Canales, han estado desde el lunes reunidos en la ciudad de Aysén, definiendo los aspectos más específicos del acuerdo.Cabe destacar que la cadena Hipermás opera en la Región de Aysén, con plazas en Coyhaique y Puerto Aysén, y cuenta con una participación de mercado de aproximadamente 0,4% a nivel nacional.
Publication: Estrategia
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Date: August 13, 2008
lunes, 11 de agosto de 2008
Santa Isabel inaugurará cinco locales en un mes
Cinco nuevos locales inaugurará Santa Isabel dentro de un mes, en distintas ciudades del país y con una inversión de US$14 millones.
Lo anterior forma parte del fuerte plan de expansión que tiene contemplada la cadena para 2008 con la apertura de más de diez supermercados y una inversión total cercana a los US$60 millones, con lo que busca consolidar aún más el ser la cadena de supermercados con mayor presencia en el país.
El jueves pasado fue inaugurado Santa Isabel Curicó, su segundo local en esa ciudad, y en los próximos días se espera abrir las puertas de una nueva sala en Concepción, Lampa y dos en Quilicura.
Las cinco aperturas darán trabajo a 544 personas y significarán la entrada de 5.820 nuevos metros cuadrados de sala de venta.
Con la inauguración de estos cinco recintos, Santa Isabel aumenta a 132 sus locales a lo largo de Chile.
El gerente de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, expresó que "hemos ido cumpliendo la alta meta de inauguraciones planificadas para este año no sólo porque la recepción del público ha sido muy positiva, sino porque queremos consolidar aún más el concepto de la cercanía de Santa Isabel".
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: August 11, 2008
Lo anterior forma parte del fuerte plan de expansión que tiene contemplada la cadena para 2008 con la apertura de más de diez supermercados y una inversión total cercana a los US$60 millones, con lo que busca consolidar aún más el ser la cadena de supermercados con mayor presencia en el país.
El jueves pasado fue inaugurado Santa Isabel Curicó, su segundo local en esa ciudad, y en los próximos días se espera abrir las puertas de una nueva sala en Concepción, Lampa y dos en Quilicura.
Las cinco aperturas darán trabajo a 544 personas y significarán la entrada de 5.820 nuevos metros cuadrados de sala de venta.
Con la inauguración de estos cinco recintos, Santa Isabel aumenta a 132 sus locales a lo largo de Chile.
El gerente de Supermercados de Cencosud, Thomas Keller, expresó que "hemos ido cumpliendo la alta meta de inauguraciones planificadas para este año no sólo porque la recepción del público ha sido muy positiva, sino porque queremos consolidar aún más el concepto de la cercanía de Santa Isabel".
Publication: Diario Financiero Online
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Date: August 11, 2008
Paulmann y alcalde Labbé afinan obras anexas a Costanera Center por unos US$ 20 millones
Quienes los conocen afirman que el empresario Horst Paulmann y el alcalde de Providencia, Cristián Labbé, se caracterizan por abordar personalmente los proyectos relacionados con sus trabajos, sin importar si estos son pequeños, grandes o gigantes, como es el caso de Costanera Center, el desarrollo inmobiliario más emblemático de Latinoamérica, que levanta en esa comuna el grupo Cencosud con una inversión de US$ 500 millones.
El viernes pasado, Labbé y Paulmann, junto a ejecutivos de la compañía, se reunieron para afinar una serie de obras relacionadas a la zona de influencia del megacentro comercial, como accesos peatonales y áreas verdes, que deberían estar listas en el transcurso de 2009, cuando Costanera Center comenzaría a abrir sus puertas.
Consultado al respecto, el edil de Providencia comentó que han tenido varias reuniones y que en la del viernes afinaron temas que buscan hacer más amistoso el entorno del Costanera Center, mediante trabajos de mitigación, que involucrarían inversiones en torno a los US$ 20 millones, afirmó. Estos puntos serían complementarios al Estudio de Impacto Vial que Cencosud ingresaría por estos días a la Secretaria Regional Ministerial de Transportes y que incluiría conexiones con importantes ejes viales cercanos al centro comercial.
“El problema son los cruces y hemos buscado la fórmula de evitar pasos semaforizados, la idea es generar la mayor cantidad de cruces desnivelados para que haya un mejor flujo”, señaló Labbé. Agregó que “en las últimas reuniones hemos mantenido el concepto de comuna humana, con una mejora cualitativa importante en la perspectiva de ciudad que se va a dar ahí (Costanera Center). Ese edificio, que será el más emblemático del hemisferio sur, corre el riesgo de quedar demasiado ahogado..., lo que ha mejorado mucho al reubicar las áreas verdes y con mejoras en las vías de acceso por Tobalaba, Sánchez Fontecilla, 11 de Septiembre, Luis Tayer Ojeda y por avenida El Cerro”.
También se ha visto la posibilidad de desarrollar ciclovías, dijo el edil.
Respecto de la fórmula de financiamiento, Labbé señaló que el municipio podría aportar, para lo cual están midiendo los ingresos que la comuna podría captar producto de la operación del complejo, como por ejemplo por patentes y contribuciones. “Si podemos ayudar a mitigar y hacer que eso sea un gran polo que nos genere mucho ingreso, debemos estar interesados”, explicó.
Respecto del proyecto de Paulmann para extender el Metro desde Estación Tobalaba al Costanera Center, Labbé comentó que “la idea es que llegue, pero el problema es quién lo paga”. Indicó que ello demandaría unos US$ 90 millones, que Cencosud y el tren urbano estatal no están en condiciones de financiar.
Paulmann se ha reunido con otras autoridades con motivo del Costanera Center. A fines de abril, visitó al ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, para comentarle que planeaba construir pasos subterráneos para generar salidas más expeditas hacia el centro de Santiago y la avenida Kennedy, para los casi 5.700 vehículos que aparcarán en los estacionamientos del centro comercial.
La intención de estas obras sería mitigar el mayor flujo vehicular que generaría este proyecto inmobiliario y otros en la zona oriente de Santiago.
Publication: Diario Financiero
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Date: August 11, 2008
El viernes pasado, Labbé y Paulmann, junto a ejecutivos de la compañía, se reunieron para afinar una serie de obras relacionadas a la zona de influencia del megacentro comercial, como accesos peatonales y áreas verdes, que deberían estar listas en el transcurso de 2009, cuando Costanera Center comenzaría a abrir sus puertas.
Consultado al respecto, el edil de Providencia comentó que han tenido varias reuniones y que en la del viernes afinaron temas que buscan hacer más amistoso el entorno del Costanera Center, mediante trabajos de mitigación, que involucrarían inversiones en torno a los US$ 20 millones, afirmó. Estos puntos serían complementarios al Estudio de Impacto Vial que Cencosud ingresaría por estos días a la Secretaria Regional Ministerial de Transportes y que incluiría conexiones con importantes ejes viales cercanos al centro comercial.
“El problema son los cruces y hemos buscado la fórmula de evitar pasos semaforizados, la idea es generar la mayor cantidad de cruces desnivelados para que haya un mejor flujo”, señaló Labbé. Agregó que “en las últimas reuniones hemos mantenido el concepto de comuna humana, con una mejora cualitativa importante en la perspectiva de ciudad que se va a dar ahí (Costanera Center). Ese edificio, que será el más emblemático del hemisferio sur, corre el riesgo de quedar demasiado ahogado..., lo que ha mejorado mucho al reubicar las áreas verdes y con mejoras en las vías de acceso por Tobalaba, Sánchez Fontecilla, 11 de Septiembre, Luis Tayer Ojeda y por avenida El Cerro”.
También se ha visto la posibilidad de desarrollar ciclovías, dijo el edil.
Respecto de la fórmula de financiamiento, Labbé señaló que el municipio podría aportar, para lo cual están midiendo los ingresos que la comuna podría captar producto de la operación del complejo, como por ejemplo por patentes y contribuciones. “Si podemos ayudar a mitigar y hacer que eso sea un gran polo que nos genere mucho ingreso, debemos estar interesados”, explicó.
Respecto del proyecto de Paulmann para extender el Metro desde Estación Tobalaba al Costanera Center, Labbé comentó que “la idea es que llegue, pero el problema es quién lo paga”. Indicó que ello demandaría unos US$ 90 millones, que Cencosud y el tren urbano estatal no están en condiciones de financiar.
Paulmann se ha reunido con otras autoridades con motivo del Costanera Center. A fines de abril, visitó al ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, para comentarle que planeaba construir pasos subterráneos para generar salidas más expeditas hacia el centro de Santiago y la avenida Kennedy, para los casi 5.700 vehículos que aparcarán en los estacionamientos del centro comercial.
La intención de estas obras sería mitigar el mayor flujo vehicular que generaría este proyecto inmobiliario y otros en la zona oriente de Santiago.
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Date: August 11, 2008
domingo, 3 de agosto de 2008
Sodimac y Corona llegan a Panamá
De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.
“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.
Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.
El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.
“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.
Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.
Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.
Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.
Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.
El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.
Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.
Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.
De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.
Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.
“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.
Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.
El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.
En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.
“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.
Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.
Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.
“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.
Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.
El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.
“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.
Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.
Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.
Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.
Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.
El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.
Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.
Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.
De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.
Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.
“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.
Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.
El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.
En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.
“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.
Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.
Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008
sábado, 2 de agosto de 2008
Gerente de non food de D&S: "El mercado ha estado apretado"
A la caída que arrastra el consumo desde fines del año pasado, en los últimos meses se ha agregado un factor no menos relevante para el retail: la inflación. Si bien el gerente general de non food de D&S, Andrés Eyzaguirre, no cree que haya una crisis, admitió que el alza del precio de los alimentos ha restringido, en general, la venta de los productos no alimenticios.
“El mercado ha estado apretado en los últimos meses por la inflación”, señaló.
El ejecutivo añadió que “cuando sube la inflación, la gente revisa su gasto y prioriza algunos productos. Entonces hay menos ingresos disponibles, pero nos hemos defendido bien. Nos hemos sostenido con calidad y buenos precios. Lo que me quita el sueño es cómo comunicar esas cualidades”. En el actual escenario económico, Eyzaguirre sostuvo que los locales SúperBodega a Cuenta tiene un potencial importante.
Eyzaguirre trabajó 15 años en Falabella y desde fines de 2006 está a cargo de non food de D&S.
“Ha sido una experiencia entretenida y muy dinámica gracias a los nuevos formatos que ha lanzado la empresa y sus planes de crecimiento”, admitió.
Dentro de los nuevos formatos, la prioridad para la división non food será SúperBodega a Cuenta, superando a Ekono.
“En ese formato, que ya tiene un local en Reñaca y otro en Puente Alto, desarrollaremos un non food bastante agresivo en precios, porque está enfocado al C3-D. A Ekono entraremos sólo marginalmente, porque son locales más pequeños”, aseguró.
Por otra parte, Eyzaguirre descartó que la empresa retome algún negocio non food de manera autónoma a la cadena de supermercados.
“Boulevard fue sólo un experimento que tuvo dos tiendas. Por ahora está desechado incursionar con negocios de ese tipo, porque tenemos una cantidad importante de salas de supermercados donde crecer”, precisó.
Por más grande que sea China, ya no le parece tan desconocida a Andrés Eyzaguirre, gerente del área non food de D&S. Hace cinco años, todavía en Falabella, el ejecutivo dirigió la apertura de su oficina comercial en el país asiático. Con esa experiencia, Eyzaguirre reconoció que el cumplimiento de la misma misión, ahora con la familia Ibáñez, resultó menos complicada.
“El próximo lunes parte la marcha blanca y ya en septiembre tendremos nuestra primera orden directa. Esto constituye una gran ventaja competitiva”, adelantó Eyzaguirre. El proceso demoró cuatro meses, luego que fuera reactivado por la caída de la fusión con Falabella. Los objetivos son bajar costos, tener menos problemas de calidad, alcanzar un desarrollo de productos más rápido, conseguir despachos en los tiempos definidos y un mejor control de los embarques.
“El proyecto estuvo congelado y seguramente podríamos haber partido con la oficina el año pasado, pero tampoco fue tan dramático”, dijo. Christopher Bayschmit conducirá la oficina de D&S en China.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008
“El mercado ha estado apretado en los últimos meses por la inflación”, señaló.
El ejecutivo añadió que “cuando sube la inflación, la gente revisa su gasto y prioriza algunos productos. Entonces hay menos ingresos disponibles, pero nos hemos defendido bien. Nos hemos sostenido con calidad y buenos precios. Lo que me quita el sueño es cómo comunicar esas cualidades”. En el actual escenario económico, Eyzaguirre sostuvo que los locales SúperBodega a Cuenta tiene un potencial importante.
Eyzaguirre trabajó 15 años en Falabella y desde fines de 2006 está a cargo de non food de D&S.
“Ha sido una experiencia entretenida y muy dinámica gracias a los nuevos formatos que ha lanzado la empresa y sus planes de crecimiento”, admitió.
Dentro de los nuevos formatos, la prioridad para la división non food será SúperBodega a Cuenta, superando a Ekono.
“En ese formato, que ya tiene un local en Reñaca y otro en Puente Alto, desarrollaremos un non food bastante agresivo en precios, porque está enfocado al C3-D. A Ekono entraremos sólo marginalmente, porque son locales más pequeños”, aseguró.
Por otra parte, Eyzaguirre descartó que la empresa retome algún negocio non food de manera autónoma a la cadena de supermercados.
“Boulevard fue sólo un experimento que tuvo dos tiendas. Por ahora está desechado incursionar con negocios de ese tipo, porque tenemos una cantidad importante de salas de supermercados donde crecer”, precisó.
Por más grande que sea China, ya no le parece tan desconocida a Andrés Eyzaguirre, gerente del área non food de D&S. Hace cinco años, todavía en Falabella, el ejecutivo dirigió la apertura de su oficina comercial en el país asiático. Con esa experiencia, Eyzaguirre reconoció que el cumplimiento de la misma misión, ahora con la familia Ibáñez, resultó menos complicada.
“El próximo lunes parte la marcha blanca y ya en septiembre tendremos nuestra primera orden directa. Esto constituye una gran ventaja competitiva”, adelantó Eyzaguirre. El proceso demoró cuatro meses, luego que fuera reactivado por la caída de la fusión con Falabella. Los objetivos son bajar costos, tener menos problemas de calidad, alcanzar un desarrollo de productos más rápido, conseguir despachos en los tiempos definidos y un mejor control de los embarques.
“El proyecto estuvo congelado y seguramente podríamos haber partido con la oficina el año pasado, pero tampoco fue tan dramático”, dijo. Christopher Bayschmit conducirá la oficina de D&S en China.
Publication: Diario Financiero
Provider: Diario Financiero
Date: August 1, 2008
viernes, 1 de agosto de 2008
Fasa Creará Filial en Argentina
Mediante un hecho esencial enviado a la SVS, el grupo farmacéutico Fasa, informó que su directorio acordó constituir, a través de su filial Fasa Investment, diversas sociedades en la región, ubicándose una de ellas en Argentina.De esta manera, se establecerá una “sociedad filial en Argentina, México y Perú, cuyos giros y objetos serán la comercialización, importación y exportación de productos farmacéuticos, de belleza, cuidado e higiene personal, por cuenta propia o de terceros”.
Asimismo, se “facultó a la administración para determinar en su oportunidad, la razón social, capital y demás materias necesarias para la debida constitución de estas sociedades”. Actualmente Fasa se encuentra presente en México a través de Farmacias Benavides -la que controla con un 71%- y en Perú por medio de Boticas Fasa, controlando un 11,6% del mercado.
Además, el grupo presidido por José Codner, cuenta con 1.176 locales, de los cuales 641 de ellos se ubican en el mercado azteca, 360 en Chile y 175 en Perú, los que en su conjunto venden cerca de US$2.000 millones.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
Southern Cross Suma Supermercados Tucapel a su Negocio de Retail
El fondo de inversiones inició el proceso due diligence con la cadena que opera en Los Angeles y Angol, pero paralelamente sigue en conversaciones con Keymarket y Muñoz Hermanos.
A pasos agigantados avanza la arremetida del fondo de inversiones Southern Cross –liderado por Norberto Morita y Rafael Sotomayor- en el rubro supermercadista. A la compra de la cadena Bigger de Valdivia y Osorno, sumará la adquisición de Supermercados Tucapel, que tiene tres locales en Los Angeles y uno en Angol.Jorge Sobarzo hijo, gerente comercial de la cadena, señaló a ESTRATEGIA que “sería ridículo decir que no hay conversaciones y que no han hablado conmigo (...) Tenemos conversaciones con ellos, pero si bien están estables y avanzadas, concretadas, todavía no”.
Su padre, del mismo nombre, comparte con Eduardo Olivares la propiedad de la cadena que partió en 1982 y facturó US$86 millones en 2007. Tucapel cuenta con 15 mil m2 de sala de ventas entre sus cuatro locales y tiene una participación de mercado de 0,8% a nivel nacional.La negociación estaría tan avanzada que supermercados Tucapel ya le habría informado a sus empleados de la futura venta de la operación al fondo de inversión.
Al respecto, Sobarzo aclara que “tienen que hacer el due diligence primero y después vamos a ver si se concreta la negociación, en un mes más”.Una vez finiquitada la venta, los controladores de la cadena sureña se dedicarán a negocios inmobiliarios y agrícolas, pero no tendrán ninguna participación en retail. Sobarzo argumentó que “tenemos que dar un pie atrás, decir hasta aquí llegamos y entregarle el mundo del supermercado a quien pensamos que operará un poco mejor”.
Southern Cross no fue el único interesado en Tucapel, pues Sobarzo confidenció que hace un mes recibió una oferta de Alvaro Saieh, pero finalmente el fondo de inversión hizo una mejor propuesta económica. Cuando Southern Cross anuncie esta adquisición sumará un 2,5% de presencia en el rubro, pero si continúa de compras podría incluso disputarle el cuarto lugar en el mercado a Tottus, del holding Falabella, que posee el 5,6% de las ventas del sector. Para ello, el fondo ya está en conversaciones con la cadena penquista Keymarket, controlada por la familia Repetto, y con el supermercado de Temuco Muñoz Hermanos, de acuerdo a lo que el mismo Sobarzo confirmó. De llegar a cerrar el negocio con esos operadores, Southern Cross alcanzará el 5% del mercado.
Publication: Estrategia
Provider: Estrategia
Date: August 1, 2008
A pasos agigantados avanza la arremetida del fondo de inversiones Southern Cross –liderado por Norberto Morita y Rafael Sotomayor- en el rubro supermercadista. A la compra de la cadena Bigger de Valdivia y Osorno, sumará la adquisición de Supermercados Tucapel, que tiene tres locales en Los Angeles y uno en Angol.Jorge Sobarzo hijo, gerente comercial de la cadena, señaló a ESTRATEGIA que “sería ridículo decir que no hay conversaciones y que no han hablado conmigo (...) Tenemos conversaciones con ellos, pero si bien están estables y avanzadas, concretadas, todavía no”.
Su padre, del mismo nombre, comparte con Eduardo Olivares la propiedad de la cadena que partió en 1982 y facturó US$86 millones en 2007. Tucapel cuenta con 15 mil m2 de sala de ventas entre sus cuatro locales y tiene una participación de mercado de 0,8% a nivel nacional.La negociación estaría tan avanzada que supermercados Tucapel ya le habría informado a sus empleados de la futura venta de la operación al fondo de inversión.
Al respecto, Sobarzo aclara que “tienen que hacer el due diligence primero y después vamos a ver si se concreta la negociación, en un mes más”.Una vez finiquitada la venta, los controladores de la cadena sureña se dedicarán a negocios inmobiliarios y agrícolas, pero no tendrán ninguna participación en retail. Sobarzo argumentó que “tenemos que dar un pie atrás, decir hasta aquí llegamos y entregarle el mundo del supermercado a quien pensamos que operará un poco mejor”.
Southern Cross no fue el único interesado en Tucapel, pues Sobarzo confidenció que hace un mes recibió una oferta de Alvaro Saieh, pero finalmente el fondo de inversión hizo una mejor propuesta económica. Cuando Southern Cross anuncie esta adquisición sumará un 2,5% de presencia en el rubro, pero si continúa de compras podría incluso disputarle el cuarto lugar en el mercado a Tottus, del holding Falabella, que posee el 5,6% de las ventas del sector. Para ello, el fondo ya está en conversaciones con la cadena penquista Keymarket, controlada por la familia Repetto, y con el supermercado de Temuco Muñoz Hermanos, de acuerdo a lo que el mismo Sobarzo confirmó. De llegar a cerrar el negocio con esos operadores, Southern Cross alcanzará el 5% del mercado.
Publication: Estrategia
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Date: August 1, 2008
Sodimac invertirá US$ 68 MM en Colombia; 4 nuevos locales y tienda ancla de mall en Bogota
Inversiones por unos US$ 68 millones ($ 120.000 millones de pesos colombianos) ejecutará en el presente año la cadena del grupo Falabella, Sodimac, como parte del proceso de expansión que adelanta para Colombia, según informó `Dinero.com`.Se abrirán cuatro nuevos almacenes en Bello y Medellín (Antioquia), Villavicencio (Meta) y Cúcuta (Norte de Santander). Entretanto, se adelantan todos los preparativos para ingresar como tienda ancla en el centro comercial que construirá La 14 en Bogotá, el cual estará ubicado en la carrera 30 con calle 19. Sodimac cuenta en la actualidad con 15 tiendas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué y Cartagena.
De igual manera se adelantan los estudios correspondientes pertinentes para ingresas a varias ciudades intermedias. Carlos Enrique Moreno, gerente general de Sodimac Colombia, reveló que durante los últimos 7 años la cadena, que la integran también los formatos Constructor y Venta Empresa, ha reportado un crecimiento promedio anual de 35%, el cual ha sido apalancado en parte por el dinamismo del sector de la construcción. "El año pasado facturamos US$ 520 millones", sostuvo.
Para el empresario es evidente la desaceleración que se presenta en la economía, en torno a lo cual sostuvo que el Banco de la República ha elevado las tasas más alto de lo que se necesitaba en el país. Pero que pese a ello, en lo corrido del año han registrado un crecimiento del 23%.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: August 1, 2008
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