Falabella planea rebajar sus costos de inversión y operacionales en sus tiendas por departamentos en 20% de aquí al 2011, de la mano de locales más ecológicos, donde la eficiencia energética y el uso de agua reciclada serán su sello en la región.
Empujados por una escalada en los precios de la energía en Chile y mayores costos a la hora de construir una tienda por departamento, Falabella ordenó una reingeniería total en la construcción de sus locales, con el uso de material reciclado, celdas solares y el uso de purificadores de aire.
En Chile, Falabella ya cuenta con tiendas por departamentos con este nuevo diseño, a las que se suma una en Argentina y otra en Colombia, pero la idea es que todas las futuras tiendas sean más eficientes en términos operacionales y más amistosas con el medioambiente.
"Contra todos los paradigmas, hemos logrado construir tiendas ecológicas que son un 20% más baratas que las tradicionales", dijo a Reuters Giancarlo Cibrario, gerente de gestión de proyectos corporativos de Falabella, según publicó La Tercera.
Falabella también tiene unidades de operación en Perú y el plan de inversiones para los próximos cuatro años de la firma apunta a duplicar su actual nivel de metros cuadrados de ventas.
Con un uso más eficiente de la energía y la instalación de paneles solares en sus techos, las nuevas tiendas por departamentos consumen 21 vatios por metro cuadrado, menos de la mitad de los locales tradicionales, lo que se traduce en un ahorro mensual de un 30% en sus costos de energía.
"Este ahorro energético equivale al consumo de 50 hogares mensualmente", dijo Cibrario al participar en la inauguración de la tercer tienda ecológica en Chile.
Las nuevas tiendas por departamentos de Falabella reutilizarán sus aguas en un 50%, con el uso de grifería y sanitarios de alta eficiencia, almacenamiento de las aguas de las lluvias, lo que también se traduce en menores costos.
"Pese al alza de los materiales de construcción, de la energía, nosotros mantenemos los márgenes y no los traspasamos a los clientes, apoyados poco a poco en estos ahorros de agua, luz, y materiales reciclados", dijo Cibrario.
"Somos la única firma retailer en Chile, Sudamérica y no conozco otra en el mundo que se encuentre en esta idea", agregó.
Falabella, que participa además en el negocio de tiendas de mejoramiento del hogar, banca de personas y supermercados, tiene planeado inversiones en los próximos cuatro años por unos US$2.860 millones.
Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: May 30, 2008
viernes, 30 de mayo de 2008
jueves, 22 de mayo de 2008
Ripley crecerá en Perú en malls de Mall Plaza
Ripley seguirá creciendo en Perú, en los centros comerciales que desarrolla Mall Plaza bajo el nombre Aventura Plaza.
La nota completa aparece en Chile Empresa
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Cencosud inaugura Jumbo de Talca y Paris de Iquique con inversión de US$ 31 millones
Con una inversión de US$ 31 millones, Cencosud inaugurará hoy dos nuevos locales de distinto formato: un local Jumbo, el primero en la ciudad de Talca, con una inversión de casi US$ 15 millones, con lo cual se elevan a 38 los hipermercados de esta marca, presente en Chile y Argentina. Paralelamente, en el norte del país, abrirá la primera tienda Paris de Iquique con una inversión de US$ 16 millones, elevándose a 28 las tiendas por departamento de esta marca presente en Chile.
Ambas aperturas forman parte del plan de expansión de Cencosud 2008 en el país, y que contempla una inversión de US$ 300 millones en inauguraciones con especial presencia en regiones.
Cencosud, es una de las principales compañías en el mercado de retail latinoamericano con presencia en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia.
Actualmente posee 38 hipermercados Jumbo, 238 supermercados Disco y Vea, 58 tiendas Easy, 125 supermercados Santa Isabel, 22 centros comerciales, 28 multitiendas Paris, 48 locales GBarbosa, 48 locales Wong y 9 Aventura Center, dando empleo directo a más de 96.000 personas en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: May 22, 2008
Ambas aperturas forman parte del plan de expansión de Cencosud 2008 en el país, y que contempla una inversión de US$ 300 millones en inauguraciones con especial presencia en regiones.
Cencosud, es una de las principales compañías en el mercado de retail latinoamericano con presencia en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia.
Actualmente posee 38 hipermercados Jumbo, 238 supermercados Disco y Vea, 58 tiendas Easy, 125 supermercados Santa Isabel, 22 centros comerciales, 28 multitiendas Paris, 48 locales GBarbosa, 48 locales Wong y 9 Aventura Center, dando empleo directo a más de 96.000 personas en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Fin
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: May 22, 2008
Enrique Bravo ingresa a grupo Saieh-Rendic
Enrique Bravo concretó su ingresó con un 10% a la sociedad SMU S.A, a través de una empresa de su propiedad. SMU S.A controla la operación de los supermercados Unimarc, Deca, Bryc, entre otros.
Bravo, se ha incorporado también al directorio de la compañía, concretándose así lo anunciado en febrero pasado.
De esta manera, el directorio de SMU S.A. ha quedado integrado por Alvaro Saieh Bendeck, Pilar Dañobeitía Estades, Anita Holuigue Barros, Juan Rendic Lazo, Yerko Rendic Vladislavic, Enrique Bravo Rocco, Jorge Id Sánchez, Manuel José Concha Ureta, Claudio Haase Blueth, Rodrigo Hinzpeter Kirberg y Santiago Suárez Molina.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: May 22, 2008
Bravo, se ha incorporado también al directorio de la compañía, concretándose así lo anunciado en febrero pasado.
De esta manera, el directorio de SMU S.A. ha quedado integrado por Alvaro Saieh Bendeck, Pilar Dañobeitía Estades, Anita Holuigue Barros, Juan Rendic Lazo, Yerko Rendic Vladislavic, Enrique Bravo Rocco, Jorge Id Sánchez, Manuel José Concha Ureta, Claudio Haase Blueth, Rodrigo Hinzpeter Kirberg y Santiago Suárez Molina.
Publication: Diario Financiero Online
Provider: Diario Financiero
Date: May 22, 2008
D&S: Demanda de Supermercados Único es para frenar el crecimiento de Lider y neutralizarlo
Luego de casi cinco meses desde que Comercial Arauco (Supermercados Único) presentara la demanda en contra de D&S en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), la supermercadista de la familia Ibáñez contestó las acusaciones que la cadena sureña interpuso en su contra.
Según el texto que presentaron al Tribunal, la demanda de Supermercados Único -de propiedad de la familia Jano- carece de fundamentos de hechos, jurídicos y económicos y que la única conclusión a la que se puede llegar es que ésta busca entorpecer el crecimiento de D&S en Valdivia.
"No queda más que concluir que el verdadero objetivo perseguido por SM Único mediante esta causa es frenar el crecimiento de Lider Valdivia y neutralizarlo como competidor en el mercado relevante para que de este modo pueda alcanzar en el corto plazo, y sin dificultad, los objetivos declarados públicamente como es el incremento de su participación de mercado en Valdivia de 40% a 65%", explicó D&S.
La supermercadista nacional, además dijo que Supermercados Único busca limitar la política comercial de Lider de bajos precios, afectado directamente a los consumidores.
La demanda de Comercial Arauco estipuló que D&S estaría actuando contra la libre competencia entre septiembre y diciembre de 2006; habría incurrido en prácticas predatorias en Valdivias, vendiendo bajo el costo o a precios `excesivamente` bajos que se advertirán en 50 productos cuyos precios promocionales serían inferiores al costos de adquisición de los mismo por parte de Único; y, por último, se acusa a D&S de actos de competencia desleal por "publicar publicidad comparativa engañosa por medio de seis volantes".
"Las imputaciones de Supermercados Único son gravemente incorrectas y se encuentran severamente sesgadas. D&S está convencida de que sus conductas son pro competitivas y totalmente propias de empresas que pretenden incorporar competencia y dinamismo a mercados locales", sostuvo.
En el mismo informe aclaró que el mercado relevante a tratar en la demanda debe ser sólo Valdivia y no las ciudades entre las X y XIV Regiones como trató de hacer ver Comercial Arauco, ya que así -según la supermercadista de los Ibáñez- hace ver que tiene menos participación de mercado.
"Único es el operador que tiene y ha tenido la mayor participación de mercado en Valdivia, la que en la actualidad llega a 40%. Luego está Bigger - controlado por una familia emparentada con los controladores de Único (familia Bayelle)- posee 26,7% y juntos suman más de 60%. Lider cuenta con 24,8%", dijo.
Sobre la acusación de querer excluir del mercado a supermercados Único, D&S dijo que primero habría que considerar su posición en el mercado y que, sólo por eso, no habría "ninguna posibilidad".
Tampoco existe una posibilidad racional de querer excluir a los otros competidores, según dijo la supermercadista en su defensa, ya que en Valdivia existe cadenas como Santa Isabel, que pertenecen a grupos económicos importantes y con gran respaldo financiero.
"En el hipotético escenario de que pudiera excluirse a la totalidad de los supermercados de Valdivia, no permitiría a Lider mantenerse en el tiempo como el único supermercado, ya que las bajas barreras de entradas facilitaría la entrada de nuevos operadores como Tottus de Falabella o a la sociedad Saieh-Rendic", sostuvo D&S.
En cuanto a las promociones de 50 productos, la supermercadista dijo que no se le puede acusar de prácticas predatorias porque carece de una posición significativa o dominante y porque la estructura de mercado haría imposible un resultado exitoso de cualquier práctica predatoria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: May 22, 2008
Según el texto que presentaron al Tribunal, la demanda de Supermercados Único -de propiedad de la familia Jano- carece de fundamentos de hechos, jurídicos y económicos y que la única conclusión a la que se puede llegar es que ésta busca entorpecer el crecimiento de D&S en Valdivia.
"No queda más que concluir que el verdadero objetivo perseguido por SM Único mediante esta causa es frenar el crecimiento de Lider Valdivia y neutralizarlo como competidor en el mercado relevante para que de este modo pueda alcanzar en el corto plazo, y sin dificultad, los objetivos declarados públicamente como es el incremento de su participación de mercado en Valdivia de 40% a 65%", explicó D&S.
La supermercadista nacional, además dijo que Supermercados Único busca limitar la política comercial de Lider de bajos precios, afectado directamente a los consumidores.
La demanda de Comercial Arauco estipuló que D&S estaría actuando contra la libre competencia entre septiembre y diciembre de 2006; habría incurrido en prácticas predatorias en Valdivias, vendiendo bajo el costo o a precios `excesivamente` bajos que se advertirán en 50 productos cuyos precios promocionales serían inferiores al costos de adquisición de los mismo por parte de Único; y, por último, se acusa a D&S de actos de competencia desleal por "publicar publicidad comparativa engañosa por medio de seis volantes".
"Las imputaciones de Supermercados Único son gravemente incorrectas y se encuentran severamente sesgadas. D&S está convencida de que sus conductas son pro competitivas y totalmente propias de empresas que pretenden incorporar competencia y dinamismo a mercados locales", sostuvo.
En el mismo informe aclaró que el mercado relevante a tratar en la demanda debe ser sólo Valdivia y no las ciudades entre las X y XIV Regiones como trató de hacer ver Comercial Arauco, ya que así -según la supermercadista de los Ibáñez- hace ver que tiene menos participación de mercado.
"Único es el operador que tiene y ha tenido la mayor participación de mercado en Valdivia, la que en la actualidad llega a 40%. Luego está Bigger - controlado por una familia emparentada con los controladores de Único (familia Bayelle)- posee 26,7% y juntos suman más de 60%. Lider cuenta con 24,8%", dijo.
Sobre la acusación de querer excluir del mercado a supermercados Único, D&S dijo que primero habría que considerar su posición en el mercado y que, sólo por eso, no habría "ninguna posibilidad".
Tampoco existe una posibilidad racional de querer excluir a los otros competidores, según dijo la supermercadista en su defensa, ya que en Valdivia existe cadenas como Santa Isabel, que pertenecen a grupos económicos importantes y con gran respaldo financiero.
"En el hipotético escenario de que pudiera excluirse a la totalidad de los supermercados de Valdivia, no permitiría a Lider mantenerse en el tiempo como el único supermercado, ya que las bajas barreras de entradas facilitaría la entrada de nuevos operadores como Tottus de Falabella o a la sociedad Saieh-Rendic", sostuvo D&S.
En cuanto a las promociones de 50 productos, la supermercadista dijo que no se le puede acusar de prácticas predatorias porque carece de una posición significativa o dominante y porque la estructura de mercado haría imposible un resultado exitoso de cualquier práctica predatoria.
Publication: Valorfuturo
Provider: VALOR FUTURO
Date: May 22, 2008
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